安全雙重預防體系體系的建設方案設計-資料下載頁
2025-04-28 12:29本頁面
【正文】 強安全生產(chǎn)工作的重大決策，是從根本上防范事故發(fā)生，構建安全生產(chǎn)長效機制，促進我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉的一項重點工作，各部門和全體員工要充分認識“兩個體系”建設的重要性和緊迫性，提高認識，統(tǒng)一思想，進一步增強責任感和緊迫感，主動作為，想辦法、出實招、求實效，以更大的決心和力度抓好落實。（二）加強領導。各部門要安排專門工作力量具體督促協(xié)調，細化責任分工，明確時間進度，建立情況交流、考核通報和跟蹤督辦制度，精準發(fā)力，推動落實。要將“兩個體系”建設與當前全鎮(zhèn)集中開展的安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動緊密結合起來，將“兩個體系”建設情況作為重點內容進行督促檢查。（三）配合聯(lián)動。齊抓共管，密切配合，形成合力，共同推進體系建設工作。各單位組織動員職工參與和監(jiān)督企業(yè)風險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。（四）專家指導?！皟蓚€體系”建設是一項創(chuàng)新性強、技術復雜的系統(tǒng)工程，要建立專家咨詢機制，邀請高層次、高水平專家和專業(yè)技術服務機構，參與“兩個體系”頂層設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關工作的科學性、實效性。（五）嚴格考核。公司安委會辦公室將組織制定工作考核標準，以各部門“兩個體系”建設工作任務完成情況和公司“兩個體系”實際運行情況為重點，對各部門組織檢查督導，對工作被動應付、體系建設落后的部門給予通報批評，并在評選安全生產(chǎn)先進班組中“一票否決”。對懶辦怠辦，工作進度嚴重滯后、影響全公司整體工作推進的，要按規(guī)定嚴肅處理。****石化科技有限公司 2017 年9月主題詞：兩個體系審核、通知報： 總經(jīng)理 送： 各部門 公司辦公室 存檔
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