【正文】 H0W），確保安全。 （8）現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及場外宿舍區(qū)的臨時用電，均由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。 （9）電工應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標準的電動工具，要按規(guī)定進行檢測，滿足計量要求。 （10）停用時間較長的電動機具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結果應有記錄。 （11）現(xiàn)場使用經國家勞動部，建設部認證的標準的配電箱和開關箱，使用期間安排專人負責定期保養(yǎng)，清掃和擦試。 （12）施工現(xiàn)場線路采用電纜埋地敷設，所有電纜采用檢查無破損、龜裂，符合標準的電纜。 （13)對用電安全影響較大的測試項目，如防雷接地、保護接地、工作接地、重復接地的電阻測試工作，每季度進行一次，測試由專人進行，記錄阻值，填測試記錄，繪制接地裝置圖。 （14)臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。 （15)現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，經工地檢查合格報公司安保處復驗通過后方可投入使用，復驗結果要有記錄。 （16)臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。 （17)電焊機一級、二級線要防護安全，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。 （18）手持電動工具絕緣要完好，電源接頭要規(guī)范無破損，操作人員要戴絕緣手套。 對現(xiàn)場周邊防護 現(xiàn)場周邊設置各類“警示牌”及“宣傳用語”，以便提醒周邊居 民注意及提前取得民眾的諒解。 第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施一、文明施工措施 本工程施工中，嚴格按照文明安全工地標準施工，以最嚴格的管理，來實現(xiàn)最高的要求，采取花園式的施工現(xiàn)場，避免事故的發(fā)生，執(zhí)行GB/T28001 職業(yè)安全健康管理體系、GB/T24001 環(huán)境管理體系，給周圍居民創(chuàng)造一個良好生活工作環(huán)境。 每一個工作計劃的制定應以不對工程環(huán)境造成影響為目標，每一個工作計劃的制定應以創(chuàng)造“文明工地”為目標。 建立健全文明施工組織機構。 （1） 成立工地文明施工小組 ①文明施工管理人員由有經驗、有能力的人員擔任。 ②參施隊伍選擇上強調政治素質高，環(huán)保意識強，要求受過培訓。 ③對各施工單位的管理，各單位進場前先對其進行環(huán)境管理方面的培訓，進場后要求其嚴格按照我們制定的規(guī)章制度進行施工。 ④針對新鄉(xiāng)市的具體要求，制定嚴格的現(xiàn)場施工管理規(guī)章制度。 ⑤與新鄉(xiāng)市有關部門共同制定本工程現(xiàn)場的環(huán)境管理方案。 ⑥對參施的人員作好文明施工培訓工作。 文明施工管理目標 （1） 達到簽訂合同條款文明安全工地標準。 （2）貫徹 GB/T28001 職業(yè)安全健康管理體系、GB/T24001 環(huán)境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現(xiàn)場，營造以綠地、藍天、白云為背景的綠色工程。 現(xiàn)場文明施工管理措施 （1）現(xiàn)場清潔隊，必須保持生活區(qū)、道路及施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。將施工現(xiàn)場進行全面硬化，防止塵土、泥漿被帶到場外。 （2）實施綠色施工，現(xiàn)場采用全封閉圍擋，圍擋以外的地方進行綠化，靠近道路的圍擋外進行美化環(huán)境設計，繪制積極向上的圖案，與周圍環(huán)境溶為一體。 （3）在現(xiàn)場出口處設置排水溝，覆蓋用鐵篦子，使雨水直接通過排水溝排走，防止雨水等排到施工現(xiàn)場外。 （4）現(xiàn)場各種暫設必須按平面布置圖的位置搭設，各種施工用料、機具按指定位置堆放整齊并做好標識。 （5）辦公區(qū)內設置吸煙室，施工現(xiàn)場內絕對禁止吸煙。 （6）大門處設置“一圖八板”要求內容詳細，字跡工整、范圍明確清晰。建立現(xiàn)場各項管理制度，以標牌形式懸掛于工地會議室內，現(xiàn) 場管理的各種內業(yè)資料收集齊全，安排專人負責管理。 （7）在特殊時間段內，將嚴格遵守新鄉(xiāng)市政府的有關規(guī)定。 （8）本工程施工時間短，在施工前要根據(jù)季節(jié)性雨季提早編制好冬雨期施工方案及防汛組織方案，并根據(jù)實際情況做好調整，嚴格檢查落實。記好施工 日志，并保證其真實性。 （9）安排好施工人員的住宿、洗澡等生活設施，并在生活區(qū)內設置垃圾箱，定期清理垃圾箱內的垃圾至指定地點進行掩埋或焚燒處理。 健全管理制度 （1）個人崗位責任制 文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文 明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。 （2）經濟責任制 把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同“包”、“保”、檢查與考核。 （3） 檢查制度 工地根據(jù)工期進度組織綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相 結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產自清、日產日清、工完場清、標準管理。現(xiàn)場根據(jù)施工布署中劃分的作業(yè)區(qū)進行分區(qū)管理，設專人進行負責，現(xiàn)場內不留管理上的真空。 （4）獎懲制度 文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。 （5)持證上崗制度 施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。 （6)會議制度 施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調解決文明施工問題。 （7)各項專業(yè)管理制度 文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應有文明施 工內容。 （8)健全管理資料 上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應齊全。施工 組織設計(方案)中應有質量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有季節(jié)性施工方案。施工現(xiàn)場應有施工日志。施工日志中應有文明施工內容。文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教 育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。施工管理各方面專業(yè)資料。 （9)開展競賽 現(xiàn)場各個方面專業(yè)管理之間應開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結合，競賽評比結果張榜公布于眾。 （10)加強教育培訓工作 在堅持崗位練兵基礎上，要多方面多方法的狠抓教育工作。要特別注意對作業(yè)人員的崗前教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施標準。積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法， 提高機械化作業(yè)程度。 （11)開展“5S”活動 “5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開展“5S”活動，要特別注意調動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。必須領導重視，加強組織，嚴格管理。要將“5S”活動納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查、評比與考核。 （12) 合理定置：是指把全工地施工期間所使用的設備在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。 （13)目視管理。目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學管理方式，它是現(xiàn)場管理的一項內容，是搞好文明施工、安全生產的一項重要措施。其主要內容與形式如下： 施工任務和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每個工人都知道自行完成任務，使大家看出各項計劃指標完成中的問題和發(fā)展趨勢，以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務，調動生產積極性。施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告等應該用看板、掛板或寫后張貼墻上公布，展示清楚。 第八章 擬投入的主要機械設備情況及材料進場計劃我方在接到中標通知書后，將抓緊時間簽訂施工合同。以進場快、安加快、開工快、搶重點為指導思想，在最短的時間內安排設備、人員進場，以確保施工需要。 一、施工材料、機械設備進場計劃 工程開工后，先進行土方挖填工作，待土方工作完成后，按工程施工的具體進度，陸續(xù)調撥其余各種機械設備進場，以保證滿足施工及進度需要。（見附表4“擬投入的主要施工機械設備表”） 二、人員保證 本公司項目經理、技術責任人等管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準。并且我公司承諾我公司擬報的項目經理不在其他工程中任職，并且只要一開工絕對能到位。由項目經理組織工程、技術、物 資及施工隊實施進度計劃，根據(jù)工程進展情況，不斷調整勞動力計劃，保證進度合理化。 組織技術人員、測量人員、施工人員、材料人員進入現(xiàn)場勘察。 針對本項目特點進一步吃透質量、進度計劃，找出控制重點。 工程施工前，由技術負責人組織有關人員進行施工方案交底工作，交底要著重施工方案過程控制、質量目標及工程進度目標。 三、勞動力實施 合理而科學的勞動力組織，是金陽大道綠地噴灌建設工程項目順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。我們將 通過考察指定最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。勞務隊伍選擇 施工隊伍的素質是保證施工進度、質量的關鍵因素，我方在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質，都具有大幅度的提高。本次施工將選擇綜合素質高、管理制度嚴格、履約能力強、合作多年的優(yōu)秀施工隊伍進行工程施工，保證施工隊伍素質和勞動力的數(shù)量，確保按工期目標、質量要求完成本項目。 勞動力選擇應考慮的因素 （1）本著長期合作的勞務基地為主，非勞務基地為輔的原則，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進行技術考核，合格后予以錄用。 （2）勞動力素質的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術全面，從事專業(yè) 35 年以上 ，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設班組長一名。這些施工作業(yè)人員技術專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快地進入施工狀態(tài)并能嚴格管理要求自己。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一 定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格后方可進行施工。 保證勞動力供應的措施 （1）編制勞動力需用量計劃 施工前根據(jù)服務進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成。數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。 （2） 在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。（3）加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工方案總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質量的完成額定任務，確保計劃用 量滿足施工生產需要。 （4）對勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 （5）根據(jù)新鄉(xiāng)學院綠地噴灌工程項目的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。 （6）制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性 、創(chuàng)造性。 四、勞務管理 作為施工一線的主要操作者——勞動隊伍，有一個擁有高素質的管理人員，高技術的操作工人的勞務隊伍，是提高工程質量，加快服務進度的根本因素。我方在勞務管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術工人進行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大外來施工 技術工人的擁護和支持。 管理程序 我方設有工程管理部，負責全公司所有勞務的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務信息庫、制定勞務管理辦法。我方對此有專門的要求，進場后即由公司人員現(xiàn)場指導，現(xiàn)場項目經理和各專業(yè)工長，根據(jù)公司規(guī)定組織安全、質量、消防等人員對進場的勞務人員進行教育。在施工過程中結合本項目特點，對相關人 員進行有針對性的教育。 勞務隊伍管理 （1）項目部樹立綜合管理辦公室負責管理，做到持證上崗，負責本項目勞動力的管理、協(xié)調、內業(yè)資料。 （2）現(xiàn)場管理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。進場后及時簽訂《安全生產協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資 格認可證》和《施工工地安全許可證》。 （3）施工人員入場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育。進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。 （4）對進場工人進行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育：現(xiàn)場每月進行三次綜合檢查，有獎有罰。 （5）強化安全意識、質量意識教育，定期不定期的開展有針對性技術、質量培訓教育，使工人在參加勞動的同時自身的技術水平、整體素質得以提高，提高工人的榮譽感，歸屬感。定期不定期的開展勞動 競賽，提高工人的勞動熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會，分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。 （6