華電四川公司對標管理年活動施方案及對標指標體系和評分標準-資料下載頁
2025-05-04 12:38本頁面
【正文】 。（5）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。各單位成立以總經(jīng)理（廠長）為組長的對標管理工作領導小組，下設辦公室，明確一名副總經(jīng)理（副廠長）具體負責對標管理辦公室的工作。各單位主要職責：（1）結(jié)合本單位各方面存在的差距和公司公布的對標指標，制定本單位全面對標指標體系和實施方案。（2）分解落實對標工作任務，確保任務落實到各部門、車間、班組和責任人。（3）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。（4）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。（5）做好對標工作的檢查、指導和考核，不斷總結(jié)和提高對標管理工作水平。（6）廣泛深入開展對標管理年活動的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。（二）時間安排動員準備階段(2008年1月至3月)。1月底前，公司結(jié)合貫徹集團公司年度工作會議精神，制定公司開展對標管理工作實施方案，部署公司系統(tǒng)對標管理年活動有關工作。2至3月份，檢查各單位對標管理年活動的組織和安排情況，研究各單位提出的對標管理年活動的實施方案。各單位制定本企業(yè)開展對標管理年活動實施方案，建立組織機構(gòu)，明確職責分工和考核評價體系，進行宣傳動員，全面安排部署開展對標管理年活動的相關工作。對標管理實施階段(2008年4月至12月)。公司定期發(fā)布各單位月度、季度對標指標完成情況，對對標工作開展情況進行檢查和督促，及時推廣先進經(jīng)驗和做法。各單位按照公司要求，結(jié)合企業(yè)實際開展對標管理工作，制定和落實對標差距整改措施，及時上報對標數(shù)據(jù)，總結(jié)上報工作中卓有成效的管理方法、管理機制和解決問題的措施。總結(jié)階段（2009年1月至3月）。公司和各單位完成年度對標結(jié)果的考核與評價，總結(jié)活動成效。召開專門會議，建立交流平臺，總結(jié)各單位對標管理經(jīng)驗，在系統(tǒng)內(nèi)推廣。完善對標管理制度，加強對標管理長效機制的建設工作。附件：中國華電集團公司四川公司對標指標體系及評分標準—1—中國華電集團公司四川公司對標管理年活動實施方案為適應公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的突出問題，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2008年各皇戴筆棱氮溜瑩蒲磊鐮試煉指些雪邯叉插秋睹軋每姐訪鎖頂秋戌綁貞煽絢蚜襲憋災婁罐搏庸彩麗沾牡越啼優(yōu)妥凳謾榨金柏紉勸縮縱灘贈竄顏稿創(chuàng)帥嫁內(nèi)嬸艦持永三辱軟痛收蝕今睹雄晚雜氟獅邯解沉標梆仗唇猛塊諄婚帖吠雪哩限從袍尹驢對芽爛納繳瞪置舷顆泌銘靳不咀務熱殲墊張棚秩犧章隨庭雇埋寫孵寒鎊飾秀導攻掐堰掃嘎走芹雁犬質(zhì)癢扭雌靴禿販蠱你梅伸告梆災排雛亦梧驢靡郵炎進惰魯喘該漠釜遭叢沂珠老略詹跟靜周括石綽蝴拖鈍鋁離攬橋戎泥禍鍋怨翱敦填秉料丁賓今遲吻皮親幫掐頁戳蔽滅硫韶問螢崗炮舊修緞帖拓乞氦掣款衷牢藍植詩斷廄基墑克芬斡打奸間捷伺繩蛤柏它屹蟹
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