對(duì)標(biāo)管理方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】標(biāo)管理的日常工作。準(zhǔn)提升的有效手段，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷。為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。以安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)“不采突出面、不掘突出頭”。舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)”。嚴(yán)格安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，切實(shí)搞好預(yù)。進(jìn)一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng)，提高礦井自燃。發(fā)火的抵御能力。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，作，鞏固達(dá)標(biāo)成果。到行政處分的職工，取消當(dāng)年評(píng)先資格。對(duì)發(fā)生事故、出現(xiàn)A、B級(jí)隱。責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)、流失現(xiàn)象發(fā)生。工資掛鉤考核兌現(xiàn)。帶的運(yùn)行管理，杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車現(xiàn)象。有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、降灰獎(jiǎng)產(chǎn)等制度，核，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步制定完善設(shè)備包
【正文】 提高機(jī)械化裝備和科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，提高工效。提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，提高工效。強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人提效，增加職工收入。 企業(yè)文化創(chuàng)建 （ 1）優(yōu)化流程，推行“五精”，提升管理水平。“五精”管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要平臺(tái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要以全面落實(shí)、規(guī)范執(zhí)行 OPM 為切入點(diǎn)，全面建立人本精細(xì)化管理模式，積極探索推行日清考核卡管理，把“員工行為六規(guī)范”和目標(biāo)展開(kāi)體系、管理控制體系、考核激勵(lì)體系嚴(yán)格執(zhí)行到位，強(qiáng)化日講評(píng)、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，推行準(zhǔn)軍事化管 理，深化崗位描述、手指口述工作法，規(guī)范開(kāi)展班前禮儀和講評(píng)，完善走動(dòng)式管理、看板管理、定置管理和編碼管理，真正做到管理監(jiān)控有力、流程再造科學(xué)，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣，不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理樣板礦邁進(jìn)。 （ 2）以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，突出“以人為本”，明確“安全為了誰(shuí)”，強(qiáng)化“安全是第一責(zé)任”等理念教育，按照“五個(gè)到位”（安全措施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究到位），積極構(gòu)建“五個(gè)到位”量化考核管理體系，提升安全 文化創(chuàng)建水平，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成，著力營(yíng)造持續(xù)安全的人文環(huán)境，穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平。全面開(kāi)展安全確認(rèn)工作。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運(yùn)行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實(shí)施安全確認(rèn)，井下一線區(qū)隊(duì)和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前、崗中、崗后“三確認(rèn)”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)推行崗位描述、手指口述操作法。要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng)，學(xué)用結(jié)合，重點(diǎn)在人、機(jī)、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng) 成。不斷加強(qiáng)安全宣傳教育“八法”。結(jié)合我礦實(shí)際，進(jìn)一步豐富“八法”教育內(nèi)容，創(chuàng)新“八法”教育載體，辦好礦、隊(duì)“三臺(tái)”，內(nèi)容要及時(shí)更換，發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用。健全完善安全監(jiān)督管理體系。突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化。強(qiáng)化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，突出 OPM 在安全領(lǐng)域的執(zhí)行，突出裝備現(xiàn)代化，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。 平煤股份十三礦 2020 年 7 月 28 日
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