【正文】 隱患受到行政處分的職工，取消當(dāng)年評先資格。對發(fā)生事故、出現(xiàn)A、B級隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人，嚴(yán)格按照集團及我礦有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進行責(zé)任追究。材料費管理（1）材料審批堅持“看計劃、看進度、看庫存、看現(xiàn)場”的四看原則。同時，根據(jù)工程設(shè)計圖紙以及巷道支護參數(shù)逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學(xué)批料。嚴(yán)格掘進工作面過斷層時設(shè)計變更材料需求計劃的審批工作，嚴(yán)格掘進工作面二次支護時材料現(xiàn)場核算工作。（2）加強材料現(xiàn)場管理，繼續(xù)實行材料“三級預(yù)警”和“實盤定標(biāo)”考核機制。加大自制加工力度，減少外購材料費用。嚴(yán)格材料發(fā)放制度，杜絕浪費、流失現(xiàn)象發(fā)生。電費控制（1）加強供用電管理。完善用電計量考核，考核結(jié)果與責(zé)任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn)。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型，避免造成不必要的浪費。（2）做好削峰填谷工作，合理安排生產(chǎn)時間，降低噸煤電費。加強大型設(shè)備在高峰期使用和啟動的管理，特別是井下大泵，杜絕在高峰時段運行。東西風(fēng)井竹山避免在高峰時段倒臺。加大對井下運輸皮帶的運行管理，杜絕空皮帶運行和減少大馬拉小車現(xiàn)象。（3）加強對井上下用電管理，加大對違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長時間運轉(zhuǎn)和長明燈等現(xiàn)象。加大轉(zhuǎn)供電管理力度，轉(zhuǎn)供電費必須全部上繳。開展反竊電斗爭，對竊電行為予以堅決打擊。職工薪酬設(shè)置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、隊伍建設(shè)5要素，構(gòu)建公平、科學(xué)、合理的“”績效工資分配體系。各項工作于工資掛鉤考核，用機制調(diào)動干部職工工作經(jīng)濟性，促進安全生產(chǎn)發(fā)展。同時，嚴(yán)格控制非工資性支出和計劃外用工。煤炭質(zhì)量（1）根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險抵押辦法》等文件精神，結(jié)合我礦實際情況。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟利益掛起鉤來。制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性，強化煤質(zhì)管理，增強全員的質(zhì)量意識，對煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。（2）在現(xiàn)場管理上，要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施，尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時，基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場煤質(zhì)的管理，確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量，獲得較好的煤炭產(chǎn)品。各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責(zé)任制，干部對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實和煤質(zhì)指標(biāo)的完成。（3）嚴(yán)格煤質(zhì)考評考核制度，確保原煤質(zhì)量。根據(jù)我礦生產(chǎn)實際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對各單位、各部門進行檢查，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎罰，增強全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。為把考核真正落到實處，我礦規(guī)定煤質(zhì)運銷站必須按國標(biāo)及時采取每個采掘頭面生產(chǎn)煤樣，每月給基層單位及有關(guān)科室下達月煤質(zhì)控制指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、降灰獎產(chǎn)等制度，每旬進行兩次毛煤灰分測定，當(dāng)月采面毛煤灰分超計劃1％時，扣產(chǎn)1%，降灰同等獎勵，并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進行通報，并進行兌現(xiàn)。采面工作面單產(chǎn)（1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。采煤戰(zhàn)線各單位要按計劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進行考核，確保生產(chǎn)計劃的完成。（2）加強機電設(shè)備管理，確保正常運轉(zhuǎn)。進一步制定完善設(shè)備包機，堅持設(shè)備日檢、周檢及月檢，嚴(yán)格落實設(shè)備檢修計劃，實行強制性檢修。加強對機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織機電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，把新設(shè)備、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴(yán)格對機電事故的責(zé)任追究，都要按照“三不放過”的原則認(rèn)真進行追查。抓機電設(shè)備的正常開機，降低機電事故率，建立考核臺帳。（3）狠抓工程質(zhì)量管理，達標(biāo)工作再上新臺階。進一步細(xì)化、量化達標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，提高達標(biāo)層次。對高標(biāo)準(zhǔn)示范化工作面實行聯(lián)合驗收，掛牌認(rèn)證，每月給予不少于5000元的獎勵。實行質(zhì)量達標(biāo)區(qū)域責(zé)任分工，把質(zhì)量達標(biāo)與每一個干部的績效考核掛鉤。實行達標(biāo)區(qū)域責(zé)任抵押，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，防止達標(biāo)工作滑坡。掘進工作面單進（1）完善制定激勵考核政策，嚴(yán)格計劃管理，提高生產(chǎn)積極性。開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》、《先進單位考核評比辦法》等管理制度，制定激勵政策，實行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。對開掘各隊書記、隊長工資嚴(yán)格考核，施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成三項指標(biāo)按比例掛鉤。制定激勵制度，極大的調(diào)動了施工單位生產(chǎn)積極性。（2）依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進。根據(jù)我礦實際情況，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，隨著開采范圍的擴大，我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜，這對我們的支護技術(shù)提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點，采取針對性措施。如我礦U型棚支護一直沒有防倒器，根據(jù)U型棚支護特點，開拓科成立公關(guān)小組，研制出U型棚防倒器，解決了我礦U型棚支護無防倒器的歷史，并推廣應(yīng)用到生產(chǎn)中，取得了良好效果,為掘進安全施工起到了極為重要作用。（3）精心組織，狠抓落實，努力提高單進水平。積極做好2010逐月及各隊全年任務(wù)分解工作，要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴(yán)格考核，繼續(xù)實行承包人個人資產(chǎn)有限抵押制度，明確責(zé)任，實行重獎重罰，充分調(diào)動基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司上綱隊創(chuàng)建活動為契機繼續(xù)開展勞動競賽，使綜掘單進水平達到280m以上，高抽巷單進穩(wěn)定100m米以上，防突管理掘進單進水平達到70m以上，炮掘錨桿煤巷支護工作面單進水平穩(wěn)定在240m以上。完善責(zé)任追究制，對完不成任務(wù)的班組和個人、事故影響的責(zé)任人，立即追查，嚴(yán)肅處理；抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應(yīng)造成的影響，確保全年任務(wù)的完成。全員勞動生產(chǎn)率提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平，提高工效。提高單產(chǎn)單進水平，提高工效。強化勞動組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人提效，增加職工收入。企業(yè)文化創(chuàng)建（1）優(yōu)化流程，推行“五精”，提升管理水平?！拔寰惫芾硎翘嵘髽I(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，要以全面落實、規(guī)范執(zhí)行OPM為切入點，全面建立人本精細(xì)化管理模式，積極探索推行日清考核卡管理，把“員工行為六規(guī)范”和目標(biāo)展開體系、管理控制體系、考核激勵體系嚴(yán)格執(zhí)行到位，強化日講評、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換，推行準(zhǔn)軍事化管理，深化崗位描述、手指口述工作法，規(guī)范開展班前禮儀和講評，完善走動式管理、看板管理、定置管理和編碼管理，真正做到管理監(jiān)控有力、流程再造科學(xué)，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣和文明有序的日常行為習(xí)慣，不斷把我礦企業(yè)文化建設(shè)向精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理樣板礦邁進。（2）以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強安全文化建設(shè)，突出“以人為本”，明確“安全為了誰”，強化“安全是第一責(zé)任”等理念教育，按照“五個到位”（安全措施、現(xiàn)場管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究到位），積極構(gòu)建“五個到位”量化考核管理體系，提升安全文化創(chuàng)建水平，強化職工安全行為養(yǎng)成，著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境，穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平。全面開展安全確認(rèn)工作。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運行設(shè)備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實施安全確認(rèn)，井下一線區(qū)隊和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前、崗中、崗后“三確認(rèn)”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)推行崗位描述、手指口述操作法。要全面深入學(xué)習(xí)貫徹我礦“雙述”操作要領(lǐng)，學(xué)用結(jié)合，重點在人、機、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習(xí)慣養(yǎng)成。不斷加強安全宣傳教育“八法”。結(jié)合我礦實際，進一步豐富“八法”教育內(nèi)容，創(chuàng)新“八法”教育載體，辦好礦、隊“三臺”，內(nèi)容要及時更換，發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用。健全完善安全監(jiān)督管理體系。突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化。強化職工日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，突出OPM在安全領(lǐng)域的執(zhí)行，突出裝備現(xiàn)代化，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。平煤股份十三礦2010年7月28日