華電四川公司對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)施方案及對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-21 12:38本頁(yè)面
【正文】 的要求。電力行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)性、生產(chǎn)流程的趨同性，以及管理模式的相似性，決定了企業(yè)工作的可比性。（三）是提高企業(yè)管理水平，提升三大業(yè)績(jī)的重要手段。對(duì)標(biāo)管理是國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍推行的現(xiàn)代管理方式，通過(guò)尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法不斷提升企業(yè)管理水平。（四）是解決公司面臨的困難，推進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的必然選擇。只有通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，查找差距，分析原因，制定措施，狠抓落實(shí)，才能切實(shí)解決公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目發(fā)展中的突出問(wèn)題，提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、成本控制能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升安全、效益和發(fā)展三大業(yè)績(jī)，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。以提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值為核心，從影響企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要因素指標(biāo)入手開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，將提升經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化作為衡量對(duì)標(biāo)工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。按照優(yōu)選、精建、嚴(yán)管的要求，建立科學(xué)合理，涵蓋安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)的全過(guò)程對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。公司對(duì)標(biāo)管理工作分對(duì)標(biāo)分析、制定措施、實(shí)施整改、考核評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)階段進(jìn)行。各單位根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司標(biāo)桿值、先進(jìn)值、行業(yè)先進(jìn)值的順序進(jìn)行對(duì)比分析，查找企業(yè)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距，達(dá)到了集團(tuán)公司標(biāo)桿值的要找與集團(tuán)公司先進(jìn)值的差距，達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)值的要找與行業(yè)先進(jìn)值的差距，通過(guò)不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因，制定縮小差距的工作措施方案，措施要明確具體并具有可操作性。按照制定的措施方案，落實(shí)人員和資金，全面進(jìn)行整改，整改工作務(wù)求取得實(shí)效，確保達(dá)到工作措施方案制定的目標(biāo)。定期或不定期對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)化情況和措施方案落實(shí)情況進(jìn)行考核，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步查找差距，不斷向新標(biāo)準(zhǔn)靠近，不斷完善對(duì)標(biāo)體系。根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)工作考核評(píng)價(jià)情況，建立對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷對(duì)照集團(tuán)公司公布的先進(jìn)值，對(duì)指標(biāo)體系和對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、先進(jìn)性和示范性。對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要企業(yè)從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。集團(tuán)公司黨組高度重視對(duì)標(biāo)工作，把年定為對(duì)標(biāo)管理年，啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。圍繞集團(tuán)公司確定的指標(biāo)體系，將過(guò)程因素進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解
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