生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法-在線瀏覽
2025-05-26 00:48本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。主要職責(zé)有：（一） 貫徹落實(shí)上級(jí)公司生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定，制訂并及時(shí)修訂適合本單位實(shí)際情況的生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理制度。（三） 建立健全本單位生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理制度，明確責(zé)任分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程。（五） 及時(shí)、完整地上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)與其他途徑上報(bào)的數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、準(zhǔn)確可靠、數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系相符。（七） 每年組織申報(bào)本單位在安全生產(chǎn)管理實(shí)際中已證明有效和可持續(xù)、產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作方法、流程等典型經(jīng)驗(yàn)。第三章 管理內(nèi)容與要求第一節(jié) 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)原則第十條 深入開展精益發(fā)電的研究與實(shí)踐，廣泛與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電廠對(duì)標(biāo)，以業(yè)內(nèi)先進(jìn)發(fā)電管理水平為標(biāo)桿，對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、管理等各個(gè)方面開展全方位綜合對(duì)標(biāo)，用指標(biāo)差異查找管理差異，持續(xù)改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理的常態(tài)化，持久化和精細(xì)化。加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。第十三條 要把對(duì)標(biāo)管理工作與日常工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問題，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)，把對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化、常態(tài)化，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷創(chuàng)新，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（二） 全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)水平、管理手段等方面與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)管理工作中，指標(biāo)要由少到多，由主到次，逐漸推進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。（四） 科學(xué)實(shí)用、量化可比原則。通過(guò)同行業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，不斷完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。第二節(jié) 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系第十五條 根據(jù)自身管理特點(diǎn)和實(shí)際需要，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行選取和擴(kuò)展，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、匯總、計(jì)算分析和動(dòng)態(tài)發(fā)布，為指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、客觀提供技術(shù)保障。第十七條 生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系編制原則（一）導(dǎo)向明確原則。（二） 成熟、可比、可控原則。（三） 有利于指標(biāo)評(píng)價(jià)和分析診斷原則。（四） 持續(xù)完善原則。第十八條 生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系內(nèi)容包括生產(chǎn)各專業(yè)指標(biāo)，各專業(yè)指標(biāo)要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（一） 指標(biāo)結(jié)構(gòu)。（二） 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。（三） 指標(biāo)值的搜集與更新。（四）對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類、分析和對(duì)比，本著過(guò)程控制的原則，建立各類指標(biāo)的定期發(fā)布制度。將生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作分為整體規(guī)劃與標(biāo)桿選定、指標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)信息公布、實(shí)施與評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)階段進(jìn)行。對(duì)企業(yè)指標(biāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容與方向，形成系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析報(bào)告。收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)信息及最佳實(shí)踐，建立潛在標(biāo)桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)這些潛在標(biāo)桿進(jìn)行分析和篩選，確定最終標(biāo)桿單位和對(duì)標(biāo)范圍，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。建立和完善標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和案例庫(kù)，重點(diǎn)收集生產(chǎn)方面的資料和數(shù)據(jù)，在收集過(guò)程中要對(duì)資料進(jìn)行甄別，要盡量保證資料的真實(shí)性和可靠性，同時(shí)要對(duì)收集到的資料進(jìn)行摘要分析，為后續(xù)的標(biāo)桿比較建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)收集的全部數(shù)據(jù)資料和考察成果進(jìn)行綜合分析，分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距，分析管理手段和內(nèi)外部環(huán)境上的異同，找到存在差距的根本原因。1． 差異性分析是通過(guò)與
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