【導(dǎo)讀】1．考核結(jié)果為績(jī)效工資的核算提供依據(jù)。3．確定人才開發(fā)政策，改善原有教育培訓(xùn)工作。2．到公司工作未滿3個(gè)月者及公司其他員工的考評(píng)工作另行規(guī)定。2．定量考核與定性考核相結(jié)合。2．績(jī)效考核與態(tài)度考核由直接上級(jí)進(jìn)行?？己送膺€需進(jìn)行橫向考評(píng)和下級(jí)考評(píng)。作任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來(lái)的能力進(jìn)行考評(píng)。與其他部門有服務(wù)關(guān)系的崗位，由該部門考。核，否則，由同事考核。能力和幫助指導(dǎo)能力。度考核占20%，工作能力考核占40%。1．考評(píng)等級(jí)分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。據(jù)考評(píng)總分所對(duì)應(yīng)檔次決定評(píng)價(jià)等級(jí)。2．該分?jǐn)?shù)的等級(jí)比例可根據(jù)公司的不同階段進(jìn)行調(diào)整。1．員工考核每季度進(jìn)行一次，一年4次。2．具體時(shí)間：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)周期確定。建議定在4、7、10、同事考核中，市場(chǎng)部商務(wù)人員的考核由銷售人員進(jìn)行。對(duì)自己的工作是否有抵觸情緒、嚴(yán)重程度如何。對(duì)工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解。對(duì)上司是否有敷衍的現(xiàn)象

　　

【正文】 1新簽訂分承包方數(shù) 定 性 指 標(biāo) 制定采購(gòu)決策前進(jìn)行多渠道比較 檢查和督促各部門用料預(yù)算，嚴(yán)格掌握原材料消耗定額 建立供應(yīng)商系統(tǒng)，改進(jìn)付款流程 按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批量、投產(chǎn)日期等及時(shí)落實(shí)外協(xié)加工和外協(xié)件供應(yīng)計(jì)劃 執(zhí)行公司制度及 ISO9000 情況 與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)效果 工作方法、工作流程的改進(jìn) 意外情況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果 工作方法、工作流程的改進(jìn) 采購(gòu)部正、副部長(zhǎng)考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 評(píng)定等級(jí) 指標(biāo)等級(jí) 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標(biāo) 采購(gòu)成本 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率 供貨及時(shí)率 存貨資金占用 貨款回收率 費(fèi)用率 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的帳 /物一致率 成品資金占用 采購(gòu)產(chǎn)品按時(shí)交貨 物資收發(fā)準(zhǔn)確率 1物資發(fā)運(yùn)合格率 1周邊滿意度 定 性 指 標(biāo) 制定采購(gòu)決策前進(jìn)行多渠道比較 制定系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度，合理控制儲(chǔ)備量，減少資金占用，搞好采購(gòu)資金、儲(chǔ)備資金的定額管理和物資供應(yīng)管理工作。 檢查和督促各部門用料預(yù)算，嚴(yán)格掌握原材料消耗定額 建立供應(yīng)商系統(tǒng)，改進(jìn)付款流程 按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批量、投產(chǎn)日期等及時(shí)落實(shí)外協(xié)加工和外協(xié)件供應(yīng)計(jì)劃 公正合理、充分地考核和激勵(lì)下屬 下屬的工作績(jī)效 意外情況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果 工作方法、工作流程的改進(jìn) 成績(jī)考核指標(biāo) 部門 指標(biāo)類別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 指標(biāo)等級(jí) 備注 市 場(chǎng) 部 定 量 指 標(biāo) 產(chǎn)品銷售收入 萬(wàn)元 24200 一級(jí) 貨款回收率 % 110 二級(jí) 需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 % 80 三級(jí) 成品資金占用 萬(wàn)元 4100 四級(jí) 市場(chǎng)占有率 % 65 三級(jí) 定 性 指 標(biāo) 完成中、長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究 三級(jí) 完成年度新產(chǎn)品推廣計(jì)劃 四級(jí) 實(shí)施國(guó)內(nèi)牙輪鉆頭市場(chǎng)的產(chǎn)品組合 四級(jí) 建立 4 個(gè)國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) 四級(jí) 在國(guó)內(nèi)大城市建立營(yíng)銷機(jī)構(gòu) 四級(jí) 確定與實(shí)施牙輪鉆頭新產(chǎn)品價(jià)格方案 五級(jí) 調(diào)整 費(fèi)用指標(biāo) 銷售費(fèi)用（其中：國(guó)內(nèi)銷售按收入的 1%和貨款回收的 1%提取 475 萬(wàn)元） 萬(wàn)元 600 制 造 部 定 量 指 標(biāo) 供貨及時(shí)率 % 80 二級(jí) 銷售成本率 % 二級(jí) 存貨資金占用 萬(wàn)元 10000 四級(jí) 其它業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元 434 四級(jí) 定 性 指 標(biāo) 完成 MRPⅡ 的各項(xiàng)準(zhǔn)備、調(diào)試及試運(yùn)行工作 三級(jí) 建立以自檢、自分、自我控制、自我改善為主， 監(jiān)督抽查為輔的質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)廢品分析和完善糾正預(yù)防措施。 四級(jí) 建立作業(yè)成本管理體系 三級(jí) 建立各項(xiàng)制度，全面實(shí)施比價(jià)采購(gòu)方式 四級(jí) 完成 “江鉆 CMS 并行工程”項(xiàng)目 四級(jí) 建立設(shè)備檔案系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修管理辦法 五級(jí) 進(jìn)行資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)，盤活資產(chǎn) 130 萬(wàn)元。 四級(jí) 附表 2： 費(fèi)用指標(biāo) 運(yùn)輸費(fèi) 萬(wàn)元 12 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元 25 文具、雜品費(fèi) 萬(wàn)元 15 綜 合 事 務(wù) 部 定性指標(biāo) 社會(huì)治安、消防安全滿意度 80% 四級(jí) 維修、服務(wù)投訴次數(shù)低于 5 次。 五級(jí) 環(huán)境美化 滿意度 80% 五級(jí) 招待服務(wù)滿意度 80% 五級(jí) 費(fèi) 用 指 標(biāo) 排污費(fèi) 萬(wàn)元 4 物料消耗費(fèi) 萬(wàn)元 23 綠化費(fèi) 萬(wàn)元 13 郵電、印刷復(fù)印費(fèi) 萬(wàn)元 25 警衛(wèi)、消防費(fèi) 萬(wàn)元 12 辦公室、車輛修理費(fèi) 萬(wàn)元 35 公 司 辦 定性指標(biāo) 公文管理差錯(cuò)次數(shù) ≤ 5 次 四級(jí) 公共關(guān)系管理失誤次數(shù) ≤ 5 次 三級(jí) 經(jīng)濟(jì)合同審查率達(dá)到 100% 四級(jí) 完成招投標(biāo)年計(jì)劃 70% 三級(jí) 審計(jì)財(cái)務(wù)收支單位 4 個(gè) 四級(jí) 完成內(nèi)部控制制度審計(jì) 四級(jí) 費(fèi)用指標(biāo) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 萬(wàn)元 37 外賓招待費(fèi) 萬(wàn)元 8 二 000 年各部門工作目標(biāo)匯總表 部門 指標(biāo)類別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 指標(biāo)等級(jí) 備注 投 資 發(fā) 展 部 定 性 指 標(biāo) 完成公司內(nèi)、外部因素評(píng)價(jià)及公司主業(yè)前景分析及發(fā)展戰(zhàn)略。 二級(jí) 調(diào)整 初步建立一套科學(xué)的定量和定性相結(jié)合的公司戰(zhàn)略管理體系。 二級(jí) 提出 2 個(gè)具有應(yīng) 用價(jià)值的產(chǎn)品概念和完成年度新產(chǎn)品推廣計(jì)劃。 三級(jí) 調(diào)整 確立公司的投資取向，初步建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí) 完成所有配股項(xiàng)目建議書，及項(xiàng)目可行性論證 三級(jí) 建立企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的識(shí)別系統(tǒng)，樹立企業(yè)個(gè)性 四級(jí) 辦好、辦活 《江鉆人報(bào)》，推進(jìn)公司文化建設(shè) 五級(jí) 信 息 資 源 定 性 指 標(biāo) 建立、完善公司信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典庫(kù)，規(guī)范全公司（包括子、分公司）現(xiàn)有表單，統(tǒng)一建檔，歸口管理。 三級(jí) 建立公司專業(yè)技術(shù)文獻(xiàn)、情報(bào)信息全文數(shù) 據(jù)庫(kù)，并為技術(shù)人員與決策者提供全文查詢、檢索的有效手段 四級(jí) 部 建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公過程自動(dòng)流轉(zhuǎn)、跟蹤、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過程中各種文件和資料信息共享，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)和支撐。完成上海、江漢之間局域網(wǎng)連接方案。 四級(jí) 調(diào)整 保證按時(shí)完成 MRPⅡ的正常運(yùn)行和 CMS 二期工程通過“ 863”專家小組的驗(yàn)收 二級(jí) 建立各種電子文檔、歸檔制度 五級(jí) 費(fèi)用指標(biāo) 計(jì)算機(jī)中心費(fèi)用 萬(wàn)元 32 計(jì)算機(jī)修理費(fèi) 萬(wàn)元 15 通訊 費(fèi) 萬(wàn)元 30 研 究 開 發(fā) 部 定性指標(biāo) 完成制定的年度科研計(jì)劃 一級(jí) 研究確定公司產(chǎn)品發(fā)展上的戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施計(jì)劃 二級(jí) 建立和完善科研項(xiàng)目管理體系 三級(jí) 費(fèi)用指標(biāo) 技術(shù)開發(fā)費(fèi) 萬(wàn)元 850 財(cái) 務(wù) 部 定量指標(biāo) 確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 二級(jí) 投資融資收益 萬(wàn)元 100 三級(jí) 定 性 指 標(biāo) 協(xié)調(diào)處理公司與股東之間的相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)公司經(jīng)理層與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間有效的溝通，使達(dá)成共識(shí)機(jī)率提高 四級(jí) 做好 20xx 年配股的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 三級(jí) 制定公司設(shè)置新機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理規(guī)定 四級(jí) 建立募集資金、關(guān)聯(lián)交易臺(tái)帳，并半年對(duì)資金使用和各項(xiàng)費(fèi)用支出情況作出分析 四級(jí) 編制、控制公司年度預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況波動(dòng)較大（ 30%）以上）進(jìn)行檢查分析，并設(shè)計(jì)出一套適合股份公司的預(yù)算編制方法。 四級(jí) 費(fèi)用指標(biāo) 管理費(fèi)用控制 萬(wàn)元 4178 二 000 年各部門工作目標(biāo)匯總表 部門 指標(biāo)類別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 指標(biāo)等級(jí) 備注 人 力 資 源 定量 指標(biāo) 合理的科技人員所占比率 % 10 四級(jí) 定 性 完成符合公司現(xiàn)狀及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源規(guī)劃的方案及部分單位試點(diǎn)。 三級(jí) 調(diào)整 部 指 標(biāo) 建立一套分層次、有效可行的人才培養(yǎng)與選拔制度，使職能部門員工培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到 50%，基層單位員工培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到 100%。 三級(jí) 調(diào)整 建立起一個(gè)重業(yè)績(jī)、重能力、重貢獻(xiàn)，多元化的工資分配模式，和多種形式的工資分配制度 二級(jí) 建立一套較為科學(xué)、 規(guī)范、客觀、公正的符合不同組織、人員特點(diǎn)的考核制度 三級(jí) 提出集團(tuán)公司組織構(gòu)架和初步設(shè)計(jì)方案及分支機(jī)構(gòu)管理模式。 二級(jí) 新 材 料 事 業(yè) 部 定量指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元 380 二級(jí) 貨款回收率 % 110 四級(jí) 存貨資金占用 萬(wàn)元 1886 五級(jí) 定性指標(biāo) 新產(chǎn)品開發(fā) 3項(xiàng)（ PCB、頂錘、拉絲模）。 三級(jí) 預(yù)研項(xiàng)目調(diào)研 2項(xiàng)（超磁質(zhì)伸縮材料）。 四級(jí) 費(fèi)用指標(biāo) 銷售費(fèi)用按收入提取。 % 4 長(zhǎng)期積壓物資降 庫(kù) 萬(wàn)元 10 黨 群 工 作 部 定 性 指 標(biāo) 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，深入開展“四創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)，提升公司文明水準(zhǔn) 二級(jí) 黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)率 90%以上，無(wú)三類黨支部，黨員綜合先進(jìn)面達(dá) 85%以上，黨風(fēng)廉政責(zé)任制執(zhí)行率 100%。 三級(jí) 落實(shí)“大政工”網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面創(chuàng)新 四級(jí) 加強(qiáng)公司文化教育，重點(diǎn)弘揚(yáng)江鉆精神，提高員工整體素質(zhì) 五級(jí) 提高對(duì)外報(bào)道水平，在省級(jí)報(bào)刊發(fā)稿 80 篇以上，在總公司和局電視臺(tái)播發(fā)新聞 100 條以上 四級(jí) 搞好休閑文化建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活 五級(jí) 費(fèi)用指標(biāo) 精神文明建設(shè)費(fèi) 萬(wàn)元 18 團(tuán)委經(jīng)費(fèi) 萬(wàn)元