【正文】 三級 預研項目調(diào)研 2項（超磁質(zhì)伸縮材料）。 三級 調(diào)整 確立公司的投資取向，初步建立項目評價標準 三級 完成所有配股項目建議書，及項目可行性論證 三級 建立企業(yè)統(tǒng)一標準化的識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)個性 四級 辦好、辦活 《江鉆人報》，推進公司文化建設(shè) 五級 信 息 資 源 定 性 指 標 建立、完善公司信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典庫，規(guī)范全公司（包括子、分公司）現(xiàn)有表單，統(tǒng)一建檔，歸口管理。 3 及時調(diào)試驗收 審定驗收文件資料 協(xié)調(diào)驗收交接手續(xù) 完成驗收手續(xù)和憑證 移交技術(shù)資料 3 建立項目質(zhì)量管理體系，制定相應的文件并貫徹執(zhí)行 3 組織對項目各階段的設(shè)計及相應的技術(shù)文件和資料的評審，并形成記錄，對評審所做的處理意見進行跟蹤 3 組織項目進展評價，對項目計劃設(shè)定的質(zhì)量計劃、費用、進度進行監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào) 技術(shù)管理的協(xié)調(diào)能力 3招聘合格 員工 客服中心管理人員考核指標 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 客戶投訴情況 項目 /工作任務定額完成率 工程服務任務完成率 工程項目完工合格率 技術(shù)開發(fā)費用 產(chǎn)品特性顧客滿意率 產(chǎn)品的市場售前支持度 重要客戶回訪次數(shù) 及時處理客戶投訴 企業(yè)內(nèi)有協(xié)調(diào)關(guān)系 的人員 /部門滿意度 1配置單、圖紙出錯率 1出廠檢驗合格率 1現(xiàn)場調(diào)試一次合格率 1用戶滿意度 1用戶對系統(tǒng)的掌握程度及滿意度（ 80%以上） 1新員工迅速適應本職工作的百分比（ 90%以上） 1工程文件的有效執(zhí)行率 定 性 指 標 公平合理、充分地考核、激勵下屬 2員工整體績效 建設(shè)和發(fā)展本部門的團隊開發(fā)能力 培訓效果的反饋 合理進行整體工程項目成本 /效益分析 及時完成公司規(guī)定員工崗位培訓計劃 正確評審項目立項的可行性 /技術(shù)方案 合理制定、規(guī)劃各項技術(shù)標準與規(guī)范 中心內(nèi)部員工自我發(fā)展的滿意度 1 質(zhì)量記錄的有序及完整程度 1工作流程合理有序、有效率 1 完整收集本部門負責領(lǐng)域的技術(shù)與市場信息，了解產(chǎn)品動態(tài) 1及時、圓滿地進行售前 /售后技術(shù)支持 1及時制定部門質(zhì)量計劃 1對部門所屬產(chǎn)品合理進行質(zhì)量管理、控制 1合理協(xié)調(diào)項目實施 工程調(diào)度的合理性 2對工程項目結(jié)果清楚地審查 2追求工程項目的不斷改進 2全面組織協(xié)調(diào) 組織調(diào)研 組織方案評審 組織項目競標 組織簽訂合同協(xié)議 2統(tǒng)一計劃調(diào)配 安排技術(shù)設(shè)計力量 安排采購進度 降低采購成本措施 安排施工力量 2全程質(zhì)量監(jiān)控 提出質(zhì)量監(jiān)控點：跟蹤質(zhì)量檢查或抽查，無質(zhì)量返工。 ? 在交涉過程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦。 考核因素定義表 考核項目 考 核 要 素 考核要點 評定等級 Ｓ Ａ Ｂ Ｃ 成績 考核 詳見附表二 態(tài) 度 考 核 積 極 性 ? 是否積極地學習業(yè)務、工作上所需要的知識 ? 對自己的工作是否有抵觸情緒、嚴重程度如何 ? 是否主動承擔一些額外任務 ? 是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議 10 8 6 4 協(xié) 作 性 ? 是否主動協(xié)助上級、同時做好工作 ? 是否能保持與同事良好的合作關(guān)系 10 8 6 4 責 任 性 ? 對工作的失誤是否往往逃避責任或辯解 ? 對上司是否有敷衍的現(xiàn) 象 10 8 6 4 紀 律 性 ? 是否能遵守工作規(guī)則，標準，以及其他規(guī)定 ? 是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果 10 8 6 4 能 力 考 核 知識 學習力 ? 是否具備本職工作所必需的管理理論和知識。創(chuàng)新力 10 8 6 4 協(xié)調(diào)統(tǒng)率力 10 8 6 4 同事5% 溝通協(xié)調(diào)能力 10 8 6 4 服務質(zhì)量 10 8 6 4 綜合評定 考 評 總 分 評價檔次 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 考核者簽字 管理人員職務考評表 對有下屬員工 (正副部長、項目經(jīng)理、專責、片區(qū)經(jīng)理 )考核 部門： 姓名： 年 月 日 執(zhí)考者 考核項目 評 價 等 級 評 分 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 上 級 主 管80% 工作績效 (40%) 由工作成果考 核結(jié)果直接轉(zhuǎn)換 工作態(tài)度20% 積極性 10 8 6 4 協(xié)作性 10 8 6 4 責任性 10 8 6 4 紀律性 10 8 6 4 工作能力20% 知識建議定在 1 月進行。 六． 考評要素權(quán)重 1． 職務考核分數(shù)為百分制，通常情況下，工作績效考核占 40%，工作態(tài)度考核占 20%，工作能力 考核占 40%。 四． 考評要素 1． 考核要素包括：工作績效、工作態(tài)度、工作能力。 員工職務考核討論稿 一． 考評目的 1． 考核結(jié)果為績效工資的核算提供依據(jù)。 2． 績效考核與態(tài)度考核由直接上級進行。 2． 在以上權(quán)重的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的不同情況進行調(diào)整。 九． 考核管理： 1． 員工考核工作由人力資源部負責組織實施。學習力 10 8 6 4 理解交涉力 10 8 6 4 指導 ? 能否快速吸收并掌握新的理論和方法。 10 8 6 4 指導 統(tǒng)帥力 ? 是否掌握下屬的能力與性格，合理地分配任務，組織、統(tǒng)一下屬去實現(xiàn)目標。 2及時調(diào)試驗收 審定驗收文件資料 協(xié)調(diào)驗收交接手續(xù) 完成驗收手續(xù)和憑證 移交技術(shù)資料 2建立項目質(zhì)量管理體系，制定相應的文件并貫徹執(zhí)行 2組織對項目各階段的設(shè)計及相應的技術(shù)文件和資料的評審，并形成記錄，對評審所做的處理意見進行跟蹤 2組織項目進展評價，對項目計劃設(shè)定的質(zhì)量計劃、費用、進度進行監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào) 招聘合格員工 財務部員工考核指標 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 管理費用 財務核算的準確度 財政、稅務、銀行、工商、會計師事務所等部門對財務部的滿意度 其他部門的滿意度 編制會計報表是否及時 內(nèi)部財務計劃是否及時 帳帳相符的準確程度 定 性 指 標 工作熱情、認真 文檔正確、完整填寫，妥善保管 工作完成程序合理、有效率 迅速把握上級指示的重點及問題 準確、及時登帳，制作會計報表 及時上報、跟催、發(fā)放工資 正確及時過賬 成本分析與項目核算落實到每個項目 對照公司財務制度進行報銷憑證核準和復核 及時準確報稅 1財務預算編制的及時性 1財務分析的有效性 1完整制定內(nèi)部會計制度 1及時準確進行會計核算工作 1財務部人員培訓的反饋情況 1 文件起草及時，完整管 理往來文件 1 保證公司享受到應該享受的稅收優(yōu)惠政策，不多交稅 1 財務分析報告送交的及時性、準確性、有用性 1 財務政策制訂及時和完整性 帳實相符及資產(chǎn)的管理水平 財務主管考核指標 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 管理費用 財務核算的準確度 財政、稅務、銀行、工商、會計師事務所等部門對財務部的滿意度 其他部門的滿意度 編制會計報表是否及時 內(nèi)部財務計劃是否及時 定 性 指 標 工作熱情、認真 內(nèi)部會計制度制定和執(zhí)行情況 公正合理、充分的考核和激勵下屬 財會人員培訓反饋 成本分析與項目核算落實到每個項目 財務預算編制的及時性 財務分析的有效性 證公司享受到應該享受的稅收優(yōu)惠政策，不多交稅 財務分析報告送交的 及時性、準確性、