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正文內(nèi)容

工程管理內(nèi)部控制專項審計方案-資料下載頁

2025-05-04 00:26本頁面
  

【正文】 工程管理狀況做客觀評價,發(fā)現(xiàn)問題,揭示風(fēng)險,提出建議。同時,也總結(jié)公司先進管理經(jīng)驗,向集團推廣。三、落實去年檢查提出問題的改進情況審計準(zhǔn)備將去年檢查報告提出問題進行列表和歸類?,F(xiàn)場審計現(xiàn)場逐項落實每類、每個問題的改進情況。對問題改進情況進行客觀評價,尤其區(qū)分流程帶來問題和工作質(zhì)量帶來問題的改進情況。審計工作分工與計劃【分工】閆兵:負(fù)責(zé)總包及工程管理工作的審計。秦鵬:負(fù)責(zé)分包、采購以及采購管理工作的審計。張松濤:負(fù)責(zé)落實去年檢查結(jié)果的整改情況,同時協(xié)助閆兵完成合同履行情況的審核工作。一、 審計準(zhǔn)備工作:l 負(fù)責(zé)相關(guān)制度的搜集、分析、評價(要求見程序一)。l 負(fù)責(zé)了解公司工程、采購進度情況以及與計劃體系的差異。l 負(fù)責(zé)了解公司的招投標(biāo)管理現(xiàn)狀,包括:招投標(biāo)方式、各種方式所占的比例情況。l 匯總審計期間的投訴資料,綜合工程管理、采購管理的日常信息,分析、判斷審計對象目前比較突出和急需解決的問題。成果要求l 工作過程要做底稿記錄。l 完成審計準(zhǔn)備分析報告,確定審計抽樣的具體對象和現(xiàn)場審計重點。二、 現(xiàn)場審計工作 根據(jù)工作分工和審計程序要求完成現(xiàn)場審計工作。l 審計抽樣內(nèi)容:l 基本時間預(yù)算:首次會議, 全體制度、計劃體系評估1天 全體工程招投標(biāo)、合同管理、現(xiàn)場管理審計測試3天 閆兵、秦鵬 ;2天 張松濤整改問題落實1天 張松濤審計結(jié)論探討、 全體6 / 6
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