【正文】 虧平衡分析，判斷擬建本市工業(yè)旅游開發(fā)項目能夠承受多大風(fēng)險而不致發(fā)生虧損。按項目全部完工后的數(shù)據(jù)測算，本旅游開發(fā)盈虧平衡點為接待量的xxx%＜xx%，即平均年接待xxx人次時，項目即可保本；超過此接待量，項目開始盈利。表明項目抗風(fēng)險能力較強。(2)敏感性分析敏感性分析是指通過測試，計算各種不確定性因素的變化對項目經(jīng)濟效益指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素并確定其敏感程度的一種分析方法。影響經(jīng)濟效益的因素很多，敏感性分析通常選擇對投資項目資金流量起主要作用的因素，如投資、成本、價格、規(guī)模、建設(shè)周期等，研究這些因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟效益指標(biāo)的影響及影響程度，我們在本報告中主要分析投資額、銷售收入二者的變動對內(nèi)部收益率的影響。在進行敏感性分析時，應(yīng)先確定不確定性因素的變化范圍，我們對本市工業(yè)旅游開發(fā)項目按增減xx作為因素變化幅度。本項目所在的本市州，旅游資源豐富，交通區(qū)位環(huán)境在西部地區(qū)較為優(yōu)越，旅游資源特色突出。但當(dāng)?shù)啬壳皩β糜钨Y源的粗放利用，不利于可持續(xù)發(fā)展。通過建設(shè)本市工業(yè)旅游開發(fā)項目，可以使全州上下普遍重視旅游資源保護和環(huán)境建設(shè)，讓本地居民自覺維護旅游資源，讓游客深入體驗礦業(yè)工作環(huán)境，從而最大限度的協(xié)調(diào)好人與環(huán)境、歷史的關(guān)系，其所取得的環(huán)境效益是無可估量的。6風(fēng)險與對策1國家宏觀經(jīng)濟政策變化分析及對策 根據(jù)國家開發(fā)西部、大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的精神，以及實施長期假期的政策（即春節(jié)、五一、國慶）無疑為旅游項目的發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。由于旅游業(yè)以人的精神文化消費為對象，當(dāng)國家實行財政緊縮政策時，對人的旅游消費會造成一定的影響。由于本旅游開發(fā)項目具有其他旅游區(qū)無可比擬的自然資源和人文資源，對游客有著巨大的吸引力，加之本州洲的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。以特色旅游來吸引游客，以消除國家宏觀經(jīng)濟政策對項目的影響。2國內(nèi)外市場波動變化及對策國內(nèi)外市場波動變化因素主要表現(xiàn)為兩個方面：區(qū)域產(chǎn)生的經(jīng)濟危機，導(dǎo)致旅游市場不景氣；旅游景區(qū)的逐漸增多，造成爭奪客源的競爭。這些不利因素均會造成旅游區(qū)內(nèi)的客源數(shù)量減少，從而影響項目的收益。針對這種情況，一方面須重視保護自然資源、人文資源，創(chuàng)建獨具特色的旅游區(qū)；另一方面須從各個方面，利用現(xiàn)代化手段加強宣傳促銷力度。 3成本波動變化及對策成本的變動將直接影響企業(yè)的利潤，投資回收期等指標(biāo)，公司將采取科學(xué)的成本核算制度，將成本降至最低點，同時采取其他各種促銷手段，增加營業(yè)收入，以沖抵由于成本增加給公司項目帶來的利潤損失，爭取盡早收回投資。11可行性研究結(jié)論與建議就本旅游項目本身而言，既是對文化的詮釋，更是蘊藏著巨大的商機，旅游與文化是天然的盟友，兩者之間從來都是相輔相成的，沒有文化的旅游是沒有品位的閑逛，旅游業(yè)向縱深發(fā)展的標(biāo)志，正是對文化層面的探求，只有民族的，才是世界的，最含文化的，才會是長久和可持續(xù)發(fā)展的。一個名不見經(jīng)傳的地方，一旦和特色文化聯(lián)系在一起，它就會獲得當(dāng)之無愧的聲望和雄厚的經(jīng)濟效益，充分開發(fā)利用祖先留給我們的豐富的遺產(chǎn)資源，做到高起點、高檔次、大氣魄、大手筆，就一定能獲得大發(fā)展、大回報。1結(jié)論本項目是在綜合考慮擬建地域的旅游資源特色、市場開拓前景和預(yù)期經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的基礎(chǔ)上提出的。項目擬建地域旅游資源優(yōu)勢突出，投資環(huán)境和經(jīng)營條件有利，位置選擇得當(dāng)，交通便利，用地寬裕，水、電通過技術(shù)措施即可解決；建設(shè)規(guī)模適中，配套設(shè)施完善，空間布局與功能分區(qū)合理，保障措施有力，實施計劃目標(biāo)明確而又具體可行；投資估算準確，財務(wù)評價客觀，預(yù)期效益顯著，只要積極促銷，加強成本費用控制，善于經(jīng)營管理，財務(wù)收益稱佳。該項目的實施對本市州加快發(fā)展特色旅游，培育新的經(jīng)濟增長點意義重大。研究結(jié)果表明，從項目的地點、功能、標(biāo)準和相應(yīng)的市場需求狀況來看，建設(shè)本項目是必要的和可行的。根據(jù)市場預(yù)測，本旅游開發(fā)項目投資回收期為xx年（包含建設(shè)期x年），是經(jīng)濟效益比較理想的開發(fā)項目。同時，本旅游的開發(fā)建設(shè)，可以彌補全省乃至全中國地區(qū)工業(yè)旅游熱點的不足，促進該區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展。而且，它的開發(fā)和建立，將會不同程度激活人們的文化生活需求，刺激人們的消費和生活觀念，推動當(dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，因此，僅僅從普通意義的市場定位，本旅游的開發(fā)建設(shè)是十分及時和正確的，是極具開發(fā)前景的。綜合以上財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價結(jié)果，本項目財務(wù)收益和國民經(jīng)濟效益均較好，且項目產(chǎn)品為旅游業(yè)發(fā)展所急需，完全符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，故應(yīng)予以及早批準立項、投資建設(shè)。2建議1建立協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)一旦項目獲準立項，即成立由州領(lǐng)導(dǎo)主抓，旅游、計劃、城建、交通、林業(yè)、水利、電力和電信等職能部門負責(zé)人任小組成員的本旅游開發(fā)有限公司，負責(zé)全部協(xié)調(diào)和統(tǒng)一組織項目實施。要特別強調(diào)項目規(guī)劃的權(quán)威性和嚴肅性，杜絕任何部門和個人違規(guī)開發(fā)、違規(guī)建設(shè)，造成不良后果的要依法追究責(zé)任。政府在編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、土地利用總體規(guī)劃和城市總體規(guī)劃時，應(yīng)綜合考慮本項目同地方經(jīng)濟和社會發(fā)展的相互關(guān)系，并納入相關(guān)規(guī)劃之中，從投資、信貸和稅收等方面給予必要的政策扶持。2多方籌集資金，嚴格控制成本要制定優(yōu)惠政策，通過合資、合作、獨資和股份制等多種融資渠道和經(jīng)營方式，吸引企業(yè)、個人和外資參與項目基礎(chǔ)設(shè)施和旅游服務(wù)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營，探索一條在政府引導(dǎo)下主要依靠社會資金開發(fā)建設(shè)旅游景區(qū)的路子。景區(qū)內(nèi)基建項目設(shè)計施工、基礎(chǔ)設(shè)施維護保養(yǎng)、物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、交通通信、保安、賓館飯店、商店和文化表演等，屬企業(yè)經(jīng)營范疇，應(yīng)在科學(xué)界定授權(quán)經(jīng)營的前提條件和監(jiān)管標(biāo)準的基礎(chǔ)上公開招標(biāo)，擇優(yōu)授權(quán)經(jīng)營。地方政府要根據(jù)自身財力狀況，支持項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。有關(guān)部門應(yīng)在征地、供電和供水等方面給予大力支持。投資建設(shè)及具體營運要在保證工程和服務(wù)質(zhì)量的前提下，嚴格控制成本，避免資金浪費。3全方位開拓客源市場要及早動手，在項目建設(shè)過程中同步抓好宣傳促銷工作，通過電視、廣播、和報刊等新聞媒體向外界大力推介本旅游的資源特色和新穎項目，吸引眾多游客實地領(lǐng)略本旅游開發(fā)的獨特魅力。通過積極參加各類旅游交易會、展銷會，逐步提高本旅游開發(fā)的知名度和吸引力，從而有效奪占市場份額，拓展發(fā)展空間。4保護旅游資源和生態(tài)環(huán)境突出的資源特色和良好的生態(tài)環(huán)境是本旅游區(qū)項目賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，一切建設(shè)活動和內(nèi)容都要嚴格按照相關(guān)旅游發(fā)展總體規(guī)劃和本報告確定的總體規(guī)劃和建設(shè)方案進行，不許隨意亂建，堅決杜絕建設(shè)性破壞。規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建筑，要與周邊景觀的整體氣氛相協(xié)調(diào)。現(xiàn)存的有障觀瞻、污染環(huán)境和妨礙游覽的建筑物和企業(yè)，應(yīng)按規(guī)劃要求限期拆除、改造或遮掩。5培訓(xùn)旅游人才旅游專業(yè)人才是旅游業(yè)最重要的生產(chǎn)力，一切競爭力歸根結(jié)底取決于人才的競爭。因此，主管部門要高度重視和全力支持本旅游開發(fā)項目的人才引進和培訓(xùn)工作，積極招納有才干、懂市場、善經(jīng)營、會管理的旅游賢才。并采取請進來（請專家講學(xué)）、走出去（派出去進修學(xué)習(xí)）的辦法培訓(xùn)員工，逐步建立一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的從業(yè)人員隊伍，以適應(yīng)本項目持續(xù)發(fā)展的需要。各景區(qū)要建立目標(biāo)考核責(zé)任制，推進員工培訓(xùn)工作的開展和經(jīng)營管理水平的提高。27