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麻嶺水庫除險加固工程施工組織方案(end)-資料下載頁

2025-05-03 18:48本頁面
  

【正文】 水量處理。⑨雨天后填筑面處理:應對填筑面重新壓實刨毛,壓實度檢測合格后,方可進行上一層土方填筑。接頭及邊坡局部部位受雨水沖刷,應重新分層填筑壓實。⑩高溫施工時應注意砼的養(yǎng)護,第一次養(yǎng)護時間應提前,養(yǎng)護時間的間隔應縮短。必要時可以在施工中搭涼棚降溫。施工時室外連續(xù)五天平均氣溫低于50C時,應采取冬季施工措施。主要措施如下:①密切注意天氣預報,防止遭受寒流、風雪和霜凍襲擊。②漿砌石砌筑盡量安排在白天砌筑,天氣特別冷時,停止砌筑。③砌筑完畢后,外露表面及時覆保溫。④氣溫較低時采用塑料薄布封閉養(yǎng)護,或采用油毛氈等材料覆蓋保溫,保持表面溫度,防止溫差在而產(chǎn)生裂縫。⑤冬季施工,應特別注意溫度檢查,據(jù)以采取保護措施。⑥閉氣土體不得含有冰雪,一旦天氣下雪,應盡量不安排施工,迫不得已時應選擇地溫較高的深層土料。第五章 質量控制與管理措施 質量目標本工程的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良等級,其中單元工程質量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。確保合格工程,力爭優(yōu)質工程。 質量保證體系 質量保證體系框圖圖521 質量保證體系框圖圖521 項目部質量管理機構框圖 項目部與相關的各級人員職責⑴ 項目經(jīng)理① 為工程項目實施的最終負責人,負責使本工程項目的質量、方針、目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行,對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。② 負責組織編制本項目質量計劃、施工組織設計、作業(yè)指導書,貫徹實施工程建設標準強制性條文;③ 負責向班組進行圖紙、規(guī)范、質量、工期、安全等項技術交底,組織對各工序進行質量控制,做好各項質量記錄;④ 對施工過程中出現(xiàn)的各項質量問題及時向上級部門報告,并負責實施糾正預防措施,對項目所發(fā)生的質量安全事故負責;⑤ 負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理,做好驗收前的各項準備工作,配合工程回訪工作。⑵ 項目技術負責人① 負責本項目生產(chǎn)技術管理工作,配合項目經(jīng)理完成上級下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標及質量安全指標。② 組織本項目部職工學習、貫徹、執(zhí)行各項技術標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設標準強制性條文,負責編寫本項目施工組織設計、技術總結和竣工資料,并提交企業(yè)工程技術科及總工程師審批。③ 編寫本項目的有關作業(yè)指導書,組織進行圖紙會審、技術安全交底工作,對本項目技術管理不善造成的工程質量安全事故負責。④ 積極配合企業(yè)內部質量審核,確保質量體系有效運行。⑶ 施工員① 認真學習專業(yè)技術知識,不斷提高自身素質,認真學習中標項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求,貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術規(guī)程、規(guī)范及工程建設標準強制性條文;② 協(xié)助編寫質量計劃,施工組織設計,作業(yè)指導書,協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施工進度計劃,選擇施工機械,檢查工地有關技術方面的規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行情況;③ 負責圖紙會審及圖紙會審紀要整理工作;④ 負責現(xiàn)場測量、放樣工作,并作好記錄,負責對生產(chǎn)工人技術交底工作,組織現(xiàn)場施工,做好施工日記,對現(xiàn)場質量問題負責;⑤ 參與隱蔽工程、分部、單元工程竣工驗收;⑥ 協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項文明施工工作。⑷ 質檢員① 認真學習質量管理和檢驗工作的業(yè)務知識,不斷提高對施工質量的檢測能力,貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術標準、規(guī)程、規(guī)范及工程建設標準強制性條文;② 嚴格執(zhí)行質量檢測制度,熟悉有關檢驗工序的文件,掌握有關量具、儀器的使用方法;③ 督促操作者嚴格遵守質量檢測制度,幫助分析施工質量問題的原因,對施工中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時向有關部門和人員反饋;④ 對質量記錄的完整性、正確性負責;⑤ 督促施工過程中的標識管理。⑸ 試驗員① 負責樣品的取樣、保管、試驗工作,對樣品的真實性和試驗結果的準確性負責;② 負責檢驗、測驗、試驗儀器設備的管理和保養(yǎng),確保其準確性和正常性;③ 負責試驗記錄、試驗資料的管理和存檔。⑹ 材料員① 負責根據(jù)采購計劃和有明確的技術質量和規(guī)范要求的訂購單,選擇合格的供應商,并按質、按量、按期采購;② 負責與分承包方簽訂采購合同,合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術條件和有關技術質量標準及供貨期限,對有特殊要求的物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件;對不按質、不按量、不按期、不符合相關要求的材料入場負責;③ 負責辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查,應嚴格隔離經(jīng)檢驗或復驗不合格的材料,并做出明顯標識;④ 負責經(jīng)常檢查庫存的狀況,對有保質期要求的物資要及時編制保質期清單提供給有關部門,對超期不及時報告,或對逾期未經(jīng)檢驗合格就發(fā)放材料,造成質量事故負責。⑺ 生產(chǎn)工人① 認真學習企業(yè)質量管理制度,積極參加質量培訓和班組質量管理活動,掌握施工工藝流程,掌握作業(yè)指導書,并按作業(yè)指導書規(guī)定要求操作;② 嚴格執(zhí)行圖紙要求及技術交底要求,按操作規(guī)程認真進行自檢,對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成 質量事故和不合格項負責;③ 一旦出現(xiàn)質量問題應及時向班組長、施工員或項目經(jīng)理反映,對不及時反映問題造成不合格項負責;④ 合理使用、精心維護保養(yǎng)施工設備,確保其處于完好和合格狀態(tài);⑤ 確保上級下達的質量指標的完成。 質量保證措施 項目管理制度的質量保證⑴ 項目部必須執(zhí)行國務院《建設工程質量管理條例》、建設部頒發(fā)的《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)、國家電力單位關于《水電建設工程質量管理辦法(試行)》辦法、水利部頒布的行標以及本企業(yè)的工程質量管理辦法。⑵ 項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件的所有規(guī)定。⑶ 項目部必須落實崗位責任制, 執(zhí)行施工過程“三檢制”,搞好每道工序確認簽證手續(xù),執(zhí)行施工合同有關質量要求的各項規(guī)定。 施工技術管理工作的質量保證 (1) 技術性文件和資料管理技術性文件和資料主要包括:技術規(guī)范、施工圖紙、設計文件、監(jiān)理通知、設計變更、技術性會議紀要、施工圖會審紀要、技術交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術性文件和資料的編制、審核、批準、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質量體系文件《文件和資料控制程序》及相關規(guī)定。項目實施過程技術性文件及資料由各職能部門和項目部保管,項目竣工驗收后,全部送交檔案室保管。⑵ 施工組織設計審批施工階段的施工組織設計,是確保工程質量、進度、安全、效益的先決條件,是生產(chǎn)計劃、施工布署的依據(jù),施工組織設計的依據(jù)是施工圖、合同條件、現(xiàn)場施工條件、機械設備狀況、材料供應狀況等。施工組織設計由項目部技術負責人組織編寫,報企業(yè)技術管理部門組織審核,經(jīng)企業(yè)總工程師批準,然后方可上報監(jiān)理人和業(yè)主審批。⑶ 施工圖會審項目部收到施工圖紙和設計文件后,應分發(fā)給項目部有關技術部門和個人,組織閱圖會審。① 閱圖階段項目經(jīng)理、項目技術負責人、測量人員、質檢人員、施工人員收到圖紙及設計文件后,應組織對圖紙文件詳細閱讀,熟悉了解設計意圖,核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設計尺寸、標高、坐標等數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾,對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納、記錄,以便會審時討論。 ② 會審階段會審由項目技術負責人主持,相關部門人員參加,對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題,進行討論,并形成紀要。會審紀要應包括:會審時間、地點、主持人、參加會議部門及人員(簽名)、會審提出的問題及解決辦法、形成的意見或結論、記錄人等。會審資料由項目技術管理部門負責整理。項目施工技術管理部門應根據(jù)會審記錄,將施工圖中存在的問題整理形成書面材料,以文件形式報監(jiān)理或設計部門研究解決,得到答復后加以實施。(4) 技術交底 ① 高層技術交底由企業(yè)總工程師向項目技術負責人、項目經(jīng)理、主要技術管理部門項目工程師進行交底。高層技術交底的內容:主要側重工程設計意圖和工程特點、施工方案、主要的質量、安全技術措施、主要工期保證措施,準備推廣的新技術、新材料、新工藝等。② 中層技術交底由企業(yè)技術管理部門向項目部技術負責人、有關職能部門的技術人員進行交底。中層技術交底內容:主要側重工程施工組織方案、質量安全具體措施、主要施工圖紙技術要求的解釋、項目應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標準,各工種之間的協(xié)調配合及注意事項。③ 基層技術交底由項目技術負責人向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進行交底,基層技術交底應做到具體、詳細?;鶎蛹夹g交底內容:主要側重經(jīng)批準的施工方案、質量、安全技術措施,各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導書內容、質量記錄要求、質量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協(xié)調等注意事項。施工人員及生產(chǎn)工人應按上一級的交底要求進行施工,不得擅自更改施工方案和交底內容的工藝要求,若有必要進行更改時,須取得交底人的同意。⑸ 技術措施施工技術措施是根據(jù)施工組織設計所規(guī)定的基本原則編制的技術文件,一般技術措施由項目部技術負責人審查、確認;主要工程項目的技術措施,特別是采用新技術、新材料、新工藝、新設備時,應先由項目部技術負責人組織有關人員審查,必要時還應組織專家論證,經(jīng)項目部技術負責人簽字確認,并報企業(yè)技術管理部門備案方可實施。⑹ 技術復核施工階段是否按技術交底、施工圖、技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書的要求實施,以及實施效果是否符合要求,企業(yè)技術管理部門應適時對項目部有關方面進行技術復核,以避免造成質量事故或隱患。如適時復核原材料、半成品、成品構件質量;建筑物測量定位的軸線、高程;預留孔洞、埋件的位置及尺寸;混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護條件;鋼筋、模板的制作及安裝質量;構件的焊接質量等。⑺ 技術資料的質量保證① 施工過程搞好施工技術日記,把施工過程中執(zhí)行有關技術文件、設計文件、設計修改等存在的問題及處理意見;工程材料臨時替代及有關部門意見;特殊質量要求的內容的實施情況;因施工條件的改變對施工質量的影響,質量事故的調查、分析及處理意見等,在施工日記中應全部紀錄下來。② 按現(xiàn)行有關水利水電工程質量評定標準,及時搞好單元工程的質量評定的自評工作,積極與工程監(jiān)理、政府質量監(jiān)督部門配合,及時搞好單元工程質量的復評工作,按規(guī)定審核簽字備案。③ 工程竣工后,在合同規(guī)定的時間內,按水利水電建設工程有關驗收規(guī)程,及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料,其中包括:工程質量評定資料;重大事故處理記錄;設備產(chǎn)品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調試、性能鑒定及試運行等資料;各種原材料、構件質量鑒定、檢查檢測試驗資料等。 物質供應的質量保證⑴ 物質采購的質量保證 對器材物資的采購應嚴把質量關,選擇合適的供方,對供方質量保證能力、信譽、售后服務等先進行調查,根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃,及時采購符合質量保證計劃書要求的器材物資;嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定,以滿足現(xiàn)場施工的需要。(2) 器材驗收的質量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查,器材質量的確認,根據(jù)質量計劃要求,對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進行質量檢驗,對不合格品進行處置,如采用退貨或降級使用等,以確保工程施工質量。(3) 器材倉庫管理的質量保證根據(jù)工程所用器材的具體情況,項目部制訂嚴格的器材倉庫管理質量責任制,搞好產(chǎn)品的標識管理,以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循,避免器材供應上出現(xiàn)差錯,以確保工程施工質量。 質量檢驗工作的質量保證項目部在工程施工過程中,應按國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、設計圖紙、技術文件、工藝文件,以及施工合同規(guī)定的其他技術條件等,對工程施工過程進行質量檢驗,包括器材檢驗、工序(含隱蔽工程)檢驗、竣工檢驗,其中工序檢驗嚴格執(zhí)行“三檢制”。 現(xiàn)場施工組織的質量保證現(xiàn)場施工組織是質量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié),關鍵是抓過程控制,落實質量責任制以及不合格品的控制。⑴ 嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定,使與工程質量有關的活動和過程處于受控狀態(tài)。⑵ 根據(jù)項目部各級人員職責,層層落實質量責任制,實施獎罰制度,提高操作者的工作責任心。⑶ 嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定,施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格,均應及時上報,經(jīng)核查確認后,應對不合格進行處置,制訂并實施糾正和預防措施,嚴格執(zhí)行企業(yè)質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件,確保工程質量滿足規(guī)定的要求。第六章 安全保證及管理措施本工程安全生產(chǎn)目標是:確保工程施工無傷亡事故。因此,必須堅持“安全第一,預防為主”的工作方針,從思想上、組織上、技術上、經(jīng)濟上四個方面進行保證,詳見圖611。圖611 安全生產(chǎn)保證體系框圖 安全生產(chǎn)思想保證堅持“安全第一”的思想,認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策,克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象,把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來,樹立“生產(chǎn)必須安全,安全促生產(chǎn)”的辨證關系,嚴格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。 安全生產(chǎn)思想教育進行思想教育,目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎,一是加強思想路線方針政策的教育,提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識,不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育,使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。 安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識,接受安全知識和法制教育,每年按規(guī)定學時安全培訓。 安全技能教育項目部應根據(jù)工種專業(yè)特點,實現(xiàn)安全操作,安全防護所必須具備的基本技術知識要求,每個職工應熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術知識。建筑登高架設、起重、焊接、電氣焊、爆破等特種作業(yè)人員,必須進行專門的安全技術培訓,并經(jīng)考試合格持證上崗。 安全生產(chǎn)組織保證體系 組織體系 項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。見圖631 安全生產(chǎn)組織體系框圖圖631 安全生產(chǎn)組織體系框圖 安全生產(chǎn)責任制為認真貫徹《勞動法》和《勞動安全生產(chǎn)條例》,落實“企業(yè)負責,行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制,在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確
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