【導讀】施工規(guī)范和驗收標準進行施工；性、科學性和合理性；確保工程施工最合理的平面布置方案；固工程》4標段招標文件；蘭山東麓，處在西干渠西側、新小公路北側。本次除險加固主要是壩。水庫達到設計防洪標準，保障銀川市和西干渠的防洪安全。利用攔洪庫堤防道路及新小公路作為工程施工的主要交通道路。整個工程項目區(qū)交通條件較好。及安全可靠和因地制宜的原則。道路進行管理、維修和養(yǎng)護，保護施工現場的環(huán)境。置一配電所，配置2臺50千瓦的發(fā)電機。線路使用的安全。

　　

【正文】 第三節(jié)．安全施工保證措施 一、加強項目部制度管理及人員安全教育 樹立安全第一的思想，提高勞動生產率；必須服從安全第一的原則，去掉一切麻痹松懈的思想。 認真完善安全生產的規(guī)章制度，堅決杜絕紀律松弛、管理不嚴，有章不循的現象發(fā)生。必須嚴肅查處責任者，從嚴、從重處理。 提高職工安全意識，使安全生產天天講，月月講，要求施 工自 檢、互 檢 甲方、監(jiān)理代表參加共檢 現場文明施工 不合格的處理（返工） 試 驗 記 錄 自 檢 記 錄 施 工 記 錄 質量評定記錄 資料整理 執(zhí)行驗評標準 施 工 人員嚴格遵守安全生產制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施，做好安全交底，加強安全檢查。 做到施工安全“三步驟“，即開工有安全措施，施工有安全技術交底，施工后安全記錄檔案。 定期組織由項目負責人、施工技術負責人、質檢安全管理人員參加的安全檢查。 實行安全獎懲制度，對施工安全工作作出突出成績者應給予獎勵，對安全工作不負責任者給予處罰。 現場設置醒目的安全標志和施工責任標志，掀起從講安全，事事為安全，時時想安全的施工場面。 項目部設安全負責人，各施工隊設專職安全員，每天做好巡查記錄，對 發(fā)現的安全隱患及時上報、處理。 二、施工人員的安全保證措施 施工現場人員必須佩戴安全帽。 對進場施工人員必須進行班前安全培訓及安全技術交底。 挖掘機、推土機等機械操作人員必須持證上崗。 食堂人員必須進行健康檢查，配防蠅滅鼠設備及藥品。要求操作時，生、熟分開，并定期檢查，確保無食品中毒事件發(fā)生。 每日及時供應開水，綠豆湯等防暑飲品，確保施工人員不發(fā)生中暑。 三、交通安全保證措施 在施工現場交通路口與新小公路交接處南北方向 100 米處設警示燈，警示牌各一處，設置減速帶各一條。 施工現場進口處，配交通安全指揮人員，負責進出口車輛的指揮。 運輸車輛必須車況良好，各種營運手續(xù)齊全，駕駛員必須有駕駛資格證書，項目部必須與運輸車主簽訂安全責任書。 四、施工現場臨時用電及防火保證措施 施工現場設專職電工，負責現場的臨時用電安全，必須持證上崗。 施工現場用電必須實行“一機一閘，一箱一漏一鎖”。 施工現場配備滅火器，用于現場的防火。 第四節(jié) 工期保證措施 一、制定切實可行的施工計劃 保持工程連續(xù)性。使各工序在時間上緊密銜接，不發(fā)生不合理的中斷現象。對互不干 擾的工序應同時進行，以節(jié)約工期。 保證施工過程的協調性。施工各段在施工能力上必須保持一定的協調關系，各段所需材料供應、生產效率和設備數量必須相互協調。 保持施工過程的均衡性。使各施工段的施工負荷保持相對平衡，做到施工機械操作一步到位，保證質量避免造成設備、人力、材料和資金的浪費。 編制詳細合理的施工組織計劃，按施工控制進度計劃的要求，編制月計劃、旬計劃、周計劃、三日計劃，計算投入相適應的人力、物力、財力和機械設備、大型工具、以保證施工工期的實現。 建立施工生產 協調制度：處理每半個月召開一次現場協調會，項目部每星期開一次生產調度會。 二、保理調配設備、人員、資金 施工過程中將根據工程量、生產計劃、設備狀況及生產能力進行優(yōu)化組合；在主要崗位安排技術水平高、經驗豐富、責任心強的施工人員跟班作業(yè)；同時保證施工資金及時到位；做到因崗設置，因置選人，保持合理的施工規(guī)模；施工段劃分時基本保持工程量大致相等，保證各組織相對穩(wěn)定。能使作業(yè)隊伍連續(xù)施工，減少窩工和停工。工程開工前積極與建設單位協商，提前保證資金到位，做到專款專用，用活用好，合理使用工程建設資金。同時 處理做好資金準備、隨時解決施工困難，保證生產不受資金影響。 三、對施工生產實行定額管理 本項目將生產計劃下達到各施工隊，施工隊根據現場實際情況，制定生產定額，落實到組，做到責任明確，獎懲分明。在每星期的生產調度會上向項目部匯報工程進展，發(fā)現工期拖后，及時進行調整并采取措施來滿足工期要求。 四、加強油料供應工作 項目部負責油料的供應，按計劃使油料進場，并保證及時供應和有足夠數量的儲備；油料的領取和發(fā)放實行計劃進料，定額領料，避免油料浪費。 五、引入激勵機制，充分發(fā)揮勞動 者積極性，做到任務明確，按勞取酬，獎罰分明。 第五節(jié) 降低成本措施 一、作成本預算，定施工計劃，科學合理的進行人力、物力的安排工作。 二、建立嚴格的施工臺帳，兩天一匯報，五天一核實，隨時與施工計劃對比、控制。 三、加強管理，防止人力、物力分散、機械效率不高。 四、試驗各種方案，進行成本核算，選擇最優(yōu)方案。 五、積極聽取多方意見，采取科學先進的施工方法，改善施工工藝，節(jié)約材料。 六、加強材料的發(fā)放管理，實行出入庫制度和限額領料制度，杜絕材料流失和浪費。 七、施工工具使用要落實到人，嚴禁亂扔及有意損壞。 八、加強用水、用電管理，避免不必要的浪費。 九、加強夜間值班管理。 第六節(jié) 雨季汛期施工措施 一、收聽天氣預報，施工機械在雨前開出施工區(qū)，要對已完成的工程采取保護措施，并及時與上級防汛部門聯系，掌握雨情，汛情。 二、加強工作區(qū)房屋的檢查保護，防止?jié)B漏。 三、有雨情，提前做好施工區(qū)排水工作。 四、加強雨天土料含水量的檢測，不符合條件的不能使用。 五、雨后遇路泥濘時，機務人員要時刻注意觀察、準確判斷， 防止機車傾翻或陷入泥中，造成不必要的損失。 六、雨天對工具、材料庫進行檢查，怕雨材料及時覆蓋。用電設 備、機械及時斷電，雨過后檢查機械用電線路，線路安全后方可再行操作。 七、做好排水工作，施工道路、材料堆放處設有坡度，不得積水。 八、現場配備水泵，對積水部分隨時排除，保證雨后能及時恢復正常施工。 九、項目部組織應急搶險隊伍，并定期進行演練。 第八章 文明施工及環(huán)保措施 第一節(jié) 文明施工保證組織 一、成立以工程處處長為首的現場文明施工生產保證領導小組，組成人員如下： 組 長： 賈立剛 副組長：趙寧強 成 員：陳 嵐 張國祥 二、文明施工保證組織網絡體系圖（見下圖） 文明施工保證組織網絡體系網 工程處 項目經理 項目副經理 安 全 監(jiān) 督 施 工 管 理 平 面 管 理 現 場 策 劃 消 防 保 衛(wèi) 物 資 管 理 設 備 管 理 勞 資 管 理 文 明 管 理 三、加強現場文明施工和現場管理 現場文明標志、安全標志、施工責任標志等標牌要齊全完整。 駐地管理人員和施工現場管理人員均要持證上崗。 生活區(qū)修建能保證足夠使用的衛(wèi)生設施。 項目經理部懸掛標牌，以便識別。 材料堆放要 注意防雨、防火，并按不同規(guī)格和用途分別堆放。 尊重地方民族風俗，樹立文明形象。 第二節(jié) 環(huán)境保護措施 一、對于施工區(qū)及時做好排水措施，避免由于施工造成水土流失。 二、施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢物，并將施工垃圾送至指定地點處理。 三、進場的各種車輛、材料堆放有序，美觀整潔。 四、加強對施工人員的教育與管理，自覺保護農田及各類自然資源。 五、施工現場四周，不隨意亂開臨時道路破壞植被覆蓋，和當地農民搞好關系。 六、搭建臨時廁所，防止現場出現“亂蹲 ，亂拉”現象。 結束語 現場文明施工 如果我處一旦中標，我們一定認真履行合同承諾并嚴格按照施工技術規(guī)范組織施工，遵照“百年大計、質量第一，做精品工程、樹企業(yè)形象”的管理方針，保證在整個施工工程中有充足的工程技術人員、質檢員、機械施工員，機械設備和實驗儀器的完好率保證在 95%以上，并充分發(fā)揮其中應有作用。為保證工程施工進度和質量，我處計劃 70 萬元的預備資金作為本工程的確良啟動資金。我們保證在施工過程中自覺主動地接受業(yè)主管理和監(jiān)理，信守合同，虛心學習，有錯就改，以良好的企業(yè)形 象和誠信可靠的質量管理圓滿的完成本工程施工任務。 附件 1：施工布置見施工平面圖。 附件 2：具體進度見施工進度計劃橫道圖。