【正文】 見圖631 安全生產(chǎn)組織體系框圖圖631 安全生產(chǎn)組織體系框圖 安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹《勞動法》和《勞動安全生產(chǎn)條例》，落實“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項。建筑登高架設(shè)、起重、焊接、電氣焊、爆破等特種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上崗。 安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時安全培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)思想教育進行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。因此，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟上四個方面進行保證，詳見圖611。⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報，經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng)對不合格進行處置，制訂并實施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗，其中工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。(2) 器材驗收的質(zhì)量保證器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法進行質(zhì)量檢驗，對不合格品進行處置，如采用退貨或降級使用等，以確保工程施工質(zhì)量。③ 工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按水利水電建設(shè)工程有關(guān)驗收規(guī)程，及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評定資料；重大事故處理記錄；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量鑒定、檢查檢測試驗資料等。⑺ 技術(shù)資料的質(zhì)量保證① 施工過程搞好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件、設(shè)計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有關(guān)部門意見；特殊質(zhì)量要求的內(nèi)容的實施情況；因施工條件的改變對施工質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理意見等，在施工日記中應(yīng)全部紀(jì)錄下來。⑹ 技術(shù)復(fù)核施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求實施，以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時對項目部有關(guān)方面進行技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。施工人員及生產(chǎn)工人應(yīng)按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進行更改時，須取得交底人的同意。③ 基層技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)。② 中層技術(shù)交底由企業(yè)技術(shù)管理部門向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進行交底。(4) 技術(shù)交底 ① 高層技術(shù)交底由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門項目工程師進行交底。會審資料由項目技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)整理。 ② 會審階段會審由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行討論，并形成紀(jì)要。⑶ 施工圖會審項目部收到施工圖紙和設(shè)計文件后，應(yīng)分發(fā)給項目部有關(guān)技術(shù)部門和個人，組織閱圖會審。⑵ 施工組織設(shè)計審批施工階段的施工組織設(shè)計,是確保工程質(zhì)量、進度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、施工布署的依據(jù)，施工組織設(shè)計的依據(jù)是施工圖、合同條件、現(xiàn)場施工條件、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)定。⑶ 項目部必須落實崗位責(zé)任制， 執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項規(guī)定。 質(zhì)量保證措施 項目管理制度的質(zhì)量保證⑴ 項目部必須執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（水利工程部分）、國家電力單位關(guān)于《水電建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法(試行)》辦法、水利部頒布的行標(biāo)以及本企業(yè)的工程質(zhì)量管理辦法。⑹ 材料員① 負(fù)責(zé)根據(jù)采購計劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供應(yīng)商，并按質(zhì)、按量、按期采購；② 負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)、不按量、不按期、不符合相關(guān)要求的材料入場負(fù)責(zé)；③ 負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗或復(fù)驗不合格的材料，并做出明顯標(biāo)識；④ 負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。⑷ 質(zhì)檢員① 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和檢驗工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；② 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的使用方法；③ 督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門和人員反饋；④ 對質(zhì)量記錄的完整性、正確性負(fù)責(zé)；⑤ 督促施工過程中的標(biāo)識管理。④ 積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效運行。② 組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企業(yè)工程技術(shù)科及總工程師審批。② 負(fù)責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹實施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；③ 負(fù)責(zé)向班組進行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項技術(shù)交底，組織對各工序進行質(zhì)量控制，做好各項質(zhì)量記錄；④ 對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并負(fù)責(zé)實施糾正預(yù)防措施，對項目所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)責(zé)；⑤ 負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，配合工程回訪工作。確保合格工程，力爭優(yōu)質(zhì)工程。⑥閉氣土體不得含有冰雪，一旦天氣下雪，應(yīng)盡量不安排施工，迫不得已時應(yīng)選擇地溫較高的深層土料。④氣溫較低時采用塑料薄布封閉養(yǎng)護，或采用油毛氈等材料覆蓋保溫，保持表面溫度，防止溫差在而產(chǎn)生裂縫。②漿砌石砌筑盡量安排在白天砌筑，天氣特別冷時，停止砌筑。施工時室外連續(xù)五天平均氣溫低于50C時，應(yīng)采取冬季施工措施。⑩高溫施工時應(yīng)注意砼的養(yǎng)護，第一次養(yǎng)護時間應(yīng)提前，養(yǎng)護時間的間隔應(yīng)縮短。⑨雨天后填筑面處理：應(yīng)對填筑面重新壓實刨毛，壓實度檢測合格后，方可進行上一層土方填筑。下雨時或雨后不得踐踏填筑面，雨后填筑土料應(yīng)晾曬等方法處理，經(jīng)檢查合格后方可復(fù)工。⑤小雨澆筑時通過試驗調(diào)減拌用水量，并防止外水入倉，倉面及時排水，并采取措施保護新澆砼面。③水泥倉庫加強檢查，防止倉庫漏雨，防止水泥受潮結(jié)塊。、高溫條件下的施工措施①掌握天氣預(yù)報，避免在大雨、暴雨過境時澆筑砼。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。⑶ 信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。主要包括以下文件：① 合同文件；② 進度計劃及其他工作計劃；③ 現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。 信息管理措施⑴ 進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。 資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。具體機械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。⑵ 機械設(shè)備的配置按照工程施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機械設(shè)備進場。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。④ 進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。B 嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。③ 切實做好施工準(zhǔn)備工作開工前要做好人力、物力和財力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。① 傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。④ 開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。⑷ 趕工措施① 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；② 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。③ 滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。② 滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標(biāo)不變來進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。⑴ 計算機技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢龍項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進度控制功能（智能計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。④ 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。B 專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。③ 加強施工調(diào)度工作。周計劃完成周計劃未完成總結(jié)、完善、提高下周計劃安排建議查原因作分析圖451 施工總進度計劃組織程序圖具體要求如下：① 按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A 提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；B 推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；C 通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實；D 通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。⑸ 施工進度計劃的組織管理施工總進度計劃組織管理方法見如下圖451 提出存在問題施工總進度計劃分部施工總進度計劃編制月進度計劃確定月進度計劃編制周計劃確定周計劃編制專業(yè)工種日計劃實施月計劃審核周計劃審核勞動力安排聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提出的問題項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)科、合同管理科監(jiān)督、調(diào)整。⑶ 建立進度管理制度① 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）；② 施工計劃編制和實施辦法；③ 技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法；④ 施工進度檢查；⑤ 關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。同時負(fù)責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。② 專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。 ⑵ 主要崗位和部門的工期保證職責(zé)① 項目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員進行施工，保證進度如期完成。② 設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。 組織保證措施項目部應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。 施工進度總計劃施工進度總計劃請參見附表1。㈡、主體工程于開工令下達后立即開始，用 天完成全部工作。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進行嚴(yán)格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。當(dāng)施工情況發(fā)生變化時，以便及時調(diào)整進度計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 編制原則⑴ 施工進度計劃必須服從總工期的要求；⑵ 施工總進度計劃必須服從地基穩(wěn)定的大局，在確保地基穩(wěn)定的前提下，配置滿足施工進度計劃要求的施工資源，大強度施工；⑶ 必須在年度汛期到來之前達到規(guī)定的工程渡汛形象；⑷ 在認(rèn)真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準(zhǔn)備，輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。⑺ 現(xiàn)場實際情況。⑸ 主要施工方法。⑶ 有關(guān)施工及驗收規(guī)范。 第四章 擬投入施工機械設(shè)備、工期及保證措施擬投入本合同工作的主要施工機械設(shè)備表 設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進場時間反鏟挖掘機CAT3201卡特20024000良好某反鏟挖掘機CAT3202卡特2001600