系統(tǒng)規(guī)劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 03:14本頁面
【正文】 供參考 . 系統(tǒng)資源分配階段 是 否 是 否 業(yè)務(wù)流程調(diào)查 選擇核心業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程再造 畫出業(yè)務(wù)流程圖 組織機(jī)構(gòu)重構(gòu) 系統(tǒng)總體邏輯規(guī)劃 定義企業(yè)目標(biāo) 定義流程遠(yuǎn)景 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程分析 是否可行？ 主要流程是否分析完畢 提出組織改革與流程再造方案 建立流程與數(shù)據(jù) 的關(guān)系（ U/C矩陣） 定義數(shù)據(jù)類 建立流程與組織的關(guān)系 識(shí)別子系統(tǒng) （ 功能規(guī)劃 ） 系統(tǒng)總體布局規(guī)劃 系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 畫出組織機(jī)構(gòu)圖 形成企業(yè)流程規(guī)劃方案 系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段 系統(tǒng)流程規(guī)劃階段 系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段 功能規(guī)劃階段 數(shù)據(jù)規(guī)劃 四、業(yè)務(wù)流程再造實(shí)例 ? 銷售定單完成過程 原來的流程： 業(yè)務(wù)員與用戶草簽定單 省區(qū)審批 大區(qū)審批 銷售部確認(rèn) 財(cái)務(wù)部提供客戶資信 公司主管認(rèn)定特例定單 改造后的流程 業(yè)務(wù)員與客戶草簽定單 省區(qū)審批 大區(qū)審批 銷售部確認(rèn) 公司主管認(rèn)定特例定單 銷售數(shù)據(jù)庫 流程管理與用戶授權(quán)軟件 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) 案例一：福特公司的應(yīng)付帳款系統(tǒng) （ 1） 采購部門 應(yīng)付帳款部門 采購訂單 供應(yīng)商 倉庫 發(fā)票 收貨單 采購訂單副本 貨物 付款 業(yè)務(wù)重組前應(yīng)付帳款流程（見票即付款） 案例一：福特公司的應(yīng)付帳款系統(tǒng) （ 2） 采購部門 應(yīng)付帳款部門 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 倉庫 收貨確認(rèn) 貨物 電子付款 業(yè)務(wù)重組后應(yīng)付帳款流程（收貨即付款） 采購訂單數(shù)據(jù) 中央數(shù)據(jù)庫 案例一：福特公司的應(yīng)付帳款系統(tǒng) （ 3） 業(yè)務(wù)流程重組之前： 北美福特汽車公司的應(yīng)付帳款部門雇用員工 500多人。最初，管理人員計(jì)劃通過業(yè)務(wù)處理程序合理化和應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將員工裁減到最多不超過 400人，實(shí)現(xiàn)裁員 20%的目標(biāo)。 業(yè)務(wù)流程重組之后： 應(yīng)付帳款部門的員工減少了75%（精簡(jiǎn)為 125人）。
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