深圳市恒基物業(yè)管理有限公司績效管理制度定-資料下載頁
2025-10-23 00:06本頁面
【導讀】可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標的一種正式管理活動。效率，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動、職務變化、員工培訓等人力資源決策提供依據(jù)，、臨時工、鐘點工、兼職人員與實習人員除外。效管理體系進行評估；對績效管理過程中出現(xiàn)的爭議問題作出最終裁決。理體系進行評審和修正。價，進而享受到公司的相應待遇和職業(yè)發(fā)展空間。作出反饋與解釋。作小組應在收到申訴之日3個工作日內(nèi)對申訴做出答復或裁決。書》或《績效考核表》等方式，由被考評者對自己的績效計劃作出承諾。礎上，共同其年度績效目標和工作任務，簽定《年度績效合約》。《年度績效合約》。《年度績效合約》格式見附表一。度績效考核表》格式見附表四、五。外派員工的工作績效由所在單位進行歸口管理，公司另有規(guī)定者除外。行為與結果的關鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。溝通；二是收集和記錄績效信息。
【正文】 員工的標準績效工資為除津貼補貼、加班工資外的月工資總額的 50%。 第七章 特殊情況處理 第三十四條 考評者違反本制度，導致在績效管理中被考評者對其投訴，經(jīng)查證屬實，公司人力資源部有權在考評者本人該次評估最終成績的基礎上作出扣除 10 分的處理。 第三十五條 被考評者拒絕接受評估或無故拖延的，公司人力資源部有權在被考評者本人該次評估最終成績的基礎上作出扣除 5 分的處理。 第三十六條 超過規(guī)定期限不提交評估成績，或不按公司制度及時提供相關績效評估數(shù)據(jù)與資料的單位，公司人 力資源部有權責成該單位限期提交，同時有權在該單位最近一次的評估成績上作出扣除 5 分的處理。 第三十七條 月內(nèi)因私請假（包括事假、病假、傷假等）超過 15日但在 30日之內(nèi)的，當月績效工資按 50%發(fā)放；請假在一個月的，當月績效工資取消。 第三十八條 在績效期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應以在該績效期內(nèi)工作時間比例大的崗位進行評估。 第八章 重大加減、分原則 第三十九條 公司對以下方面為公司作出突出貢獻的員工實行特別加分獎勵，特別加分不超過 20 分。 在成功的市場策劃中，有突出表現(xiàn)，實施效果 好，為公司帶來顯著的經(jīng)濟利益的。 在本職工作職責以外，能為公司在管理創(chuàng)新上提出切實可行，能為公司提高明顯的經(jīng)濟效益和效率方案的員工。 能為公司挽回或避免了重大損失的，經(jīng)公司確認，為公司減少損失或 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 10 頁，共 11 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 節(jié)約成本，每 500 元加分 1分。 第四十條 公司對以下方面有重大錯誤的員工實行特別減分處理。最多減分不超過 20分。 因工作不負責，玩忽職守，管理上出現(xiàn)疏漏，造成出現(xiàn)重大事故者，直接責任人績效考核分數(shù)扣除 20 分，直接領導負管理連帶責任，扣除績效分數(shù)10分。 出現(xiàn)重大投訴者，績效考核分數(shù)扣 除 20 分。 嚴重違反集團管理制度和公司各項管理制度，并通報批評者，直接責任人扣除績效分 20 分，直接考評者負連帶責任，扣除其績效考核分數(shù) 10分。 因違規(guī)違紀，工作不負責任，給公司造成直接經(jīng)濟損失的，經(jīng)公司確認的直接責任人和間接責任人，除按相關制度處理外，每損失 500 元扣除績效分數(shù) 1 分，直至扣完。 第九章 附 則 第四十一條 本制度的實施、解釋、修改、補充、廢止等均由公司人力資源部負責，并提請公司績效管理委員會審批后 實施。 第四十二條 任何員工入職時，本制度都將作為基本的培訓內(nèi)容，做到員工不會感到突然或有逆反情緒。 第四十三條 任何從事績效管理工作的人員都必須接受集中培訓，掌握績效管理的內(nèi)容、方法和溝通技巧，保證績效管理工具的有效性和不被濫用?？荚u者在第一次開展評估工作前必須參加人力資源部組織的績效管理培訓。 第四十四條 績效管理過程中的任何資料或信息都將嚴格保密，績效管理資料或信息只對考評者與被考評者、單位負責人、考評工作小組和績效管理委員會公開，對其他人員一律保密。 第四十五條 本制度自公布之日起施行。 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 11 頁，共 11 頁 中國物業(yè)服務教育網(wǎng) 深圳市恒基物業(yè)管理有限公司 二○○五年四月二十日
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