【正文】 上均為首屈一指的優(yōu)質(zhì)石油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商。公司憑著優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和值得信賴的客戶服務(wù)享譽(yù)市場(chǎng)。（6）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持。汽油柴油批發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)被中國石化集團(tuán)公司和中國石油集團(tuán)公司壟斷，在行業(yè)重組前中國石化集團(tuán)總公司僅從事成品油和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，成品油的銷售由省市和地方的油品公司經(jīng)營(yíng)，在完成行業(yè)重組后國家賦予中國石化集團(tuán)公司和中國石油集團(tuán)公司獨(dú)家經(jīng)營(yíng)一級(jí)批發(fā)汽油和柴油的權(quán)利，即所有煉廠都必須將產(chǎn)品賣給這兩家一體化公司，而絕大部分加油站(除邊遠(yuǎn)地區(qū)以外)必須向中國石化集團(tuán)公司和中國石油集團(tuán)公司購買汽柴油。另外中國石化集團(tuán)公司和中國石油集團(tuán)公司己經(jīng)在全國各地開始擴(kuò)展自己的加油站網(wǎng)絡(luò)，并宣傳自己的品牌，在這一銷售環(huán)節(jié)的優(yōu)惠政策對(duì)中國石化集團(tuán)公司和中國石油集團(tuán)公司具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在中國油品市場(chǎng)對(duì)外開放以前這兩家公司在銷售渠道和品牌知名度上有先入為主的優(yōu)勢(shì)。另外中國石化集團(tuán)公司有一些下屬公司根據(jù)國家財(cái)政部批準(zhǔn)或相關(guān)稅法按15%的優(yōu)惠稅率繳納所得稅。主要劣勢(shì)（l）管理水平較低。國內(nèi)石化企業(yè)由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃和壟斷的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，現(xiàn)代企業(yè)制度剛剛形成，正處于改革發(fā)展的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，管理結(jié)構(gòu)仍然官僚俗機(jī)構(gòu)較龐大，其管理水平在短期內(nèi)很難有大幅度的提高，導(dǎo)致了石化企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。（2）布局分散，規(guī)模偏小。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代油品價(jià)格定得過高，對(duì)煉廠的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求低，地理位置過于分散，缺乏整體性。中國石化集團(tuán)公司的煉油產(chǎn)能分布在全國各地的25個(gè)煉油廠，其生產(chǎn)規(guī)模從年產(chǎn)不到100萬噸到1300多萬噸不等，目前最大的煉油廠只有1350萬噸/年，有的煉廠除本身經(jīng)濟(jì)規(guī)模差、生產(chǎn)成本高外，又身處內(nèi)地，使得原油運(yùn)輸成本也過高。而世界上超過2000萬噸/年能力的煉油廠己有巧座，最大的煉油廠達(dá)到4085萬噸年的生產(chǎn)能力。我國煉油廠的平均規(guī)模為440萬噸/年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界發(fā)達(dá)國家的平均水平，與周邊國家相比也相差甚遠(yuǎn)(見下表2)。這就造成我國煉油廠能耗高、加工損失大、操作費(fèi)用高，這也是造成近年來中國石化集團(tuán)公司煉油企業(yè)全面虧損的主要原因之一。（3）石化下游精細(xì)化工產(chǎn)品加工水平低。目前，美國的精細(xì)化工率已達(dá)53%，西德達(dá)56%，日本達(dá)57%，而我國僅為25%。中國石化總公司的精細(xì)化工產(chǎn)品產(chǎn)值約占總產(chǎn)值的5%，遠(yuǎn)低于國外石化大公司(如杜邦40%，拜耳50%，%等)。據(jù)美國商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，50億美元的石油原料，一次加工產(chǎn)品的產(chǎn)值約100億美元，二次加工產(chǎn)品的產(chǎn)值為200億美元，三次加工產(chǎn)品〔合成材料)的產(chǎn)值為400億美元，再進(jìn)一步加工成精細(xì)化工產(chǎn)品的產(chǎn)值為5300億美元。 表2：我國周邊國家（地區(qū)）煉油廠平均規(guī)模國家或地區(qū)項(xiàng)目煉油廠原油加工能力（萬噸）平均規(guī)模（萬噸）韓國6127002117新加坡462751569臺(tái)灣338001283泰國43563890日本3524988714印度179288546印度尼西亞84963620（4）企業(yè)人員多，負(fù)擔(dān)重，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。我國石油化工業(yè)雖然進(jìn)行了大規(guī)模的重組，重組后的中國石化集團(tuán)公司在節(jié)能降耗、降低成本上取得了顯著的成績(jī)，但與國外先進(jìn)水平相比，還有相當(dāng)大的差距。國外一些公司的人工成本約占總成本的5%，而國內(nèi)達(dá)10%。按石化集團(tuán)的報(bào)道，亞洲(除日本)煉油廠平均加工費(fèi)124元/噸，亞太地區(qū)平均為186元/噸。，尚不到1美元/桶。而國外煉油企業(yè)在正常油價(jià)情況下，每桶原油可獲利潤(rùn)2—3美元，同時(shí)中國石化集團(tuán)公司的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為發(fā)達(dá)國家的1/10—1/20，而生產(chǎn)成本比發(fā)達(dá)國家平均高出20%—30%，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（5）公司的上游業(yè)務(wù)相對(duì)較弱。公司約四分之三的原油依靠外購，對(duì)國外原油資源依賴程度較高。新增儲(chǔ)量中，優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量比例較小。天然氣開發(fā)利用比例較小。（6）科技水平與科技創(chuàng)新能力。科技水平與創(chuàng)新能力是上游業(yè)務(wù)發(fā)展的最根本的動(dòng)力，是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素之一。用以反映該能力的指標(biāo)為科技投入度僅國外石化企業(yè)的30%—50%左右。（7）生產(chǎn)裝置的工藝、技術(shù)水平與國外相比仍有較大差距。我國的大多數(shù)煉油廠是為加工高價(jià)的低硫原油設(shè)計(jì)的，加工高硫原油需進(jìn)行技術(shù)改造。二次加工手段以催化裂化為主，加工手段缺乏靈活性，造成加工損失率高、綜合商品率低。我國煉油企業(yè)的平均輕油收率為70%左右，而國外煉油廠的輕油收率一般都在75%以上，有的國家平均水平達(dá)到80%左右，國內(nèi)有相當(dāng)一批石化企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)仍停留在六七年代的水平，能耗高，開工周期短。例如，(標(biāo)油)/噸，(標(biāo)油)/噸，(標(biāo)油)/噸。國外企業(yè)主要煉油生產(chǎn)裝置3—5年大修一次，而國內(nèi)主要生產(chǎn)裝置一年大修一次的占相當(dāng)比例，從而使成本增高。面臨的發(fā)展機(jī)遇（1）產(chǎn)品供不應(yīng)求。在中國市場(chǎng)上，除化肥產(chǎn)品外主要石化產(chǎn)品均供不應(yīng)求，40%—50%的國內(nèi)需求要靠進(jìn)口滿足，中國石化集團(tuán)公司和中國石油集團(tuán)公司石化產(chǎn)品的生產(chǎn)在2006年的負(fù)荷率都超過100%。（2）我同經(jīng)濟(jì)進(jìn)入較長(zhǎng)時(shí)期的高速增長(zhǎng)期，將拉動(dòng)石油石化產(chǎn)品需求持續(xù)大幅增長(zhǎng)。我國經(jīng)濟(jì)正處于新一輪增長(zhǎng)周期的上升階段，按照到2020年GDP較2000年翻兩番的目標(biāo)，未來中國經(jīng)濟(jì)較長(zhǎng)時(shí)期仍將處于高速發(fā)展階段，必將帶動(dòng)成品油和石化產(chǎn)品需求的快速增長(zhǎng)，為石化工業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。預(yù)計(jì)今后一二十年我國石油石化產(chǎn)品需求仍將保持較高增長(zhǎng)速度。交通運(yùn)輸用汽煤柴油由2000年占63%上升到2010年的75%，2020年的80%。預(yù)計(jì)2010年和2020年我國乙烯當(dāng)量需求量將分別達(dá)到2500萬—2600萬噸和3700萬—4100萬噸。（3）我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)貿(mào)合作進(jìn)程加快，將有利于石化工業(yè)優(yōu)化配置資源，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。國家關(guān)于“發(fā)展東部”、“西部大開發(fā)”和“振興東北老工業(yè)基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，為我國石化工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的條件。通過區(qū)域優(yōu)化、合理配置組合，形成互接互補(bǔ)緊密聯(lián)系、產(chǎn)品配套能力強(qiáng)、運(yùn)輸半徑小、生產(chǎn)成本低的區(qū)域整體優(yōu)勢(shì)，有利于加快發(fā)展大型石化基地，提高產(chǎn)業(yè)集中度。同時(shí)，國家大力推進(jìn)亞太及周邊國家地區(qū)區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將有助于推動(dòng)我國石化工業(yè)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于建設(shè)不同類型的區(qū)域企業(yè)群，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。20012010年中國原油產(chǎn)量趨勢(shì)分析圖數(shù)據(jù)來源：華經(jīng)視點(diǎn)研究中心（4）我國居民消費(fèi)進(jìn)入新的結(jié)構(gòu)升級(jí)階段，將促進(jìn)石化產(chǎn)品的升級(jí)換代和市場(chǎng)的擴(kuò)展。目前，%，2020年我國居民城鎮(zhèn)化率將達(dá)到50%。因此，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，居民收入水平將不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將日益升級(jí)，人均占有住房面積的增加，每千人擁有汽車數(shù)量的提高，家用電器擁有率的增長(zhǎng)等，都將使石化相關(guān)產(chǎn)業(yè)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，這將帶動(dòng)石油石化產(chǎn)品的需求擴(kuò)展和質(zhì)量升級(jí)以及產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸。20042010年中國石油表觀消費(fèi)量預(yù)測(cè) 數(shù)據(jù)來源：華經(jīng)視點(diǎn)研究中心（5）國家著力培育和發(fā)展幾十家有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)的決策，將促進(jìn)我國石化骨干企業(yè)成長(zhǎng)壯大。中國石化集團(tuán)公司、中國石油集團(tuán)公司和中國海油總公司三大集團(tuán)都分別制定了提高國際競(jìng)爭(zhēng)力的方案。其中中國石化集團(tuán)公司和中國海油總公司己被列入國家首批試點(diǎn)單位，這將促進(jìn)石油石化企業(yè)加速改革和發(fā)展壯大，有利于提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。十六屆三中全會(huì)《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，從政策層面又為國有企業(yè)提供了改革機(jī)遇。其中有關(guān)改善宏觀調(diào)控，加快轉(zhuǎn)變政府職能，完善國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革等方面的新舉措，將進(jìn)一步推動(dòng)石化骨干企業(yè)的改革發(fā)展。（6）國外帶來了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。國外跨國公司的進(jìn)入一方面給國內(nèi)市場(chǎng)帶來了巨大的威脅，同時(shí)也給石化公司帶來了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在于國外公司的合作過程中，可以學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段。（7）參與國際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)增多。在國際市場(chǎng)上，我國石化產(chǎn)品占有率低，還屢遭反傾銷調(diào)查，受到不公平待遇，加入WTO后，我們可以采用國際通用規(guī)則保護(hù)出口，另外我國石油資源嚴(yán)重不足，在綜合國力迅速爭(zhēng)強(qiáng)，和平外交，互惠合作的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系支持下，中國石化將有更多機(jī)會(huì)參與到國際石油資源的競(jìng)爭(zhēng)中去。面臨的主要威脅（1）石油資源的威脅由于石油是“特殊商品”，又是影響國家安全的“特殊物資”，50年代法國對(duì)油工業(yè)執(zhí)行的是戴高樂政策，70年代日本通產(chǎn)省寫過“油斷”，80年代殼牌公司寫過“石油崩潰說明”，分別對(duì)一旦原油供應(yīng)或價(jià)格發(fā)生危機(jī)時(shí)，對(duì)國家或企業(yè)安全帶來的問題作了系統(tǒng)分析，提出對(duì)本國及本公司的對(duì)策及詳細(xì)預(yù)案。保護(hù)自身利益的石油法規(guī)。世界石油消費(fèi)量將以平均美國能源部采用線性回歸方法預(yù)測(cè)，在今后各國都有20年間，%的速度增長(zhǎng)。2020年世界石油需求量將增加到55億噸。其次從石油質(zhì)量上看，淺層易開采的輕質(zhì)低硫原油越來越少，深層難開采的重質(zhì)含硫甚至高硫原油越來越多。目前世界上含硫原油和高硫原油的原油產(chǎn)量已占世界原油總產(chǎn)量的75%以上，其中含硫量在l%以上的原油占世界原油總產(chǎn)量的55%以上，含硫量在2%以上的原油占30%以上。另外剩余資源大多在深海地區(qū)、高寒地區(qū)、荒漠地區(qū)，加大了開采和貿(mào)易的投資風(fēng)險(xiǎn)與難度。我國原油產(chǎn)量在預(yù)見期內(nèi)尚無可迅速發(fā)展前景，原油供應(yīng)將越來越多的依靠進(jìn)口，如果達(dá)到億噸以上的進(jìn)口量，這不僅將對(duì)世界原油市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，而且對(duì)尚未具有遠(yuǎn)洋實(shí)力的我國來說，是極大的威脅。由于缺乏能源安全供應(yīng)的保障，能源將制約我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國石化集團(tuán)公司公司有3/4的原油資源依賴外部，在2000年收購新星公司后，資源儲(chǔ)備，勘探能力有了進(jìn)步改觀，根據(jù)中國原油的資源情況及生成狀況，中國石化公司依靠國內(nèi)現(xiàn)有資源不可能達(dá)到資源自足的水平。在近幾年，中國石化集團(tuán)公司的許多煉油企業(yè)大幅虧損和國際原油采購價(jià)格偏高有著直接關(guān)系。 我國原油對(duì)外依存度示意圖世界石油需求量示意圖OPEC 原油產(chǎn)量示意圖（2）跨國巨頭競(jìng)爭(zhēng)帶來的威脅①人才流失問題:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。高級(jí)專門人才對(duì)國家以及企業(yè)安全有著重要的意義。爭(zhēng)奪高級(jí)專門人才已成為當(dāng)今世界最為激烈的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。加入WTO后，由于中外企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制存在巨大差距，中國石化集團(tuán)公司高級(jí)專門人才安全遇到前所未有的挑戰(zhàn)，這是一個(gè)極其嚴(yán)峻的問題。因此，如何培養(yǎng)人才、招攬人才、留住人才、激發(fā)人才的最大能動(dòng)性是重大課題。②市場(chǎng)份額的下降:面臨著市場(chǎng)占有率進(jìn)一步下降的挑戰(zhàn)，由于我國石化工業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)低于國內(nèi)需求的增長(zhǎng)速度，以及進(jìn)口產(chǎn)品在價(jià)格、品牌、營(yíng)銷等方面的優(yōu)勢(shì)，國外石油石化產(chǎn)品在我國的市場(chǎng)份額:成品油、潤(rùn)滑油、液化氣目前分別達(dá)到15%、20%、25%，合成樹脂從1990年的33%上升到目前的52%，合成橡膠從1990年的9%上升到目前的44%，合纖原料和化纖目前達(dá)到53%。加入WTO后，中國石化集團(tuán)公司在國內(nèi)外市場(chǎng)與外商展開直接較量，市場(chǎng)占有率可能進(jìn)一步下降。外商擁有貿(mào)易權(quán)和分銷權(quán)后，將直接在國內(nèi)設(shè)立貿(mào)易機(jī)構(gòu)和分銷網(wǎng)絡(luò)，不僅可以降低進(jìn)口產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成本，而且依靠其較高的管理水平、靈活的經(jīng)營(yíng)手段和品牌信譽(yù)，與我們展開短兵相接的較量。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)至少體現(xiàn)在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)地位和無形資產(chǎn)等三個(gè)方面。（1）優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力最直接也是最普遍的標(biāo)準(zhǔn)之一。（2）主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)。（3）衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否具備獨(dú)特的無形資產(chǎn)。中國石化集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析通過前面對(duì)中國石化集團(tuán)公司的資源和能力分析，我們可以總結(jié)歸納該公司所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力:（1）優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及強(qiáng)大資金實(shí)力。公司良好的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度和優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楣緞?chuàng)造了強(qiáng)大資金實(shí)力和融資能力，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了根本的保證。這是公司目前最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這一核心能力容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，也可能隨著經(jīng)營(yíng)情況的變化而變化。（2）區(qū)域戰(zhàn)略資源的掌控。公司近幾年來一直在中國的南方市場(chǎng)保持龍頭地位，雖然受到中國石油集團(tuán)公司等國內(nèi)和一些國外跨國公司的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但在南方市場(chǎng)主要產(chǎn)品具有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，是中國成品油市場(chǎng)占有率最高的公司，占全國成品油市場(chǎng)和成品油零售市場(chǎng)的份額分別為59%和44%(7009萬噸和3443萬噸)。公司擁有28246個(gè)加油站(占全國加油站總數(shù)的1/3)，零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模居國內(nèi)第一。市場(chǎng)主要集中在中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江中下游和沿海地區(qū)。但中石油憑借其原油資源的成本優(yōu)勢(shì)，以價(jià)格為其重要競(jìng)爭(zhēng)手段，正向沿江、沿海拓展，對(duì)中國石化集團(tuán)公司的傳統(tǒng)市場(chǎng)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。同時(shí)，伴隨著2005年的臨近，跨國石油公司將會(huì)通過各種方式進(jìn)入中國成品油市場(chǎng)，成為中國石化集團(tuán)公司的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。在化工品方面，通過對(duì)銷售系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)行統(tǒng)銷政策，使終端用戶受益，也贏得了廣闊的市場(chǎng)。20062007年中石化成品油生產(chǎn)情況分析圖20062007年中石化成品油銷售情況比較圖中石化各板塊收入所占比例圖 （3）企業(yè)信譽(yù)和品牌。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持誠信經(jīng)營(yíng)，加之在國內(nèi)的實(shí)力與知名度，擴(kuò)展了企業(yè)信譽(yù)與“中國石化”的品牌效應(yīng)，為公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張產(chǎn)生積極作用，這是公司在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中所擁有的強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而且有相當(dāng)?shù)某志眯浴＝鼉赡陙砉驹谑澜?00強(qiáng)的排名不斷躋身前列，也極大提高了公司在世界范圍內(nèi)的聲譽(yù)。（4）年輕、專業(yè)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人才優(yōu)勢(shì)也是公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。經(jīng)過多年的錘煉，公司已培養(yǎng)出一批懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理干部隊(duì)伍，同時(shí)擁有一批年輕、專業(yè)、高素質(zhì)、敬業(yè)的員工隊(duì)伍，這是公司業(yè)務(wù)得以持續(xù)發(fā)展的可靠保障。中國石化高技能人才核心能力模型（5）信任、開明的企業(yè)文化。信任不僅僅存在于外部，即社會(huì)各界、政府、公共部門和客戶對(duì)公司誠信經(jīng)營(yíng)的認(rèn)同，還存在于公司內(nèi)部。公司在發(fā)展過程中較好地保持了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的穩(wěn)定，而且公司干部的提拔方式以內(nèi)部培養(yǎng)為主，因此公司高層與中層干部及員工之間的信任就成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種來源。企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的“開明、團(tuán)結(jié)、信任”理念貫穿在各級(jí)干部和員工中，深入人心。在此基礎(chǔ)上提煉出“團(tuán)結(jié)和