【總結】耶魯大學《職業(yè)經(jīng)理MBA》訓練營講義職業(yè)經(jīng)理MBA必修實戰(zhàn)教程《耶魯領袖訓練大講義》第一部分 號召力是每個領袖都渴望的一種能力,它會讓你的理念與領導模式被人們接受,使組織或團體能夠按照領袖的設想不斷走向強大。《耶魯領袖訓練大講義》 第一部分個人魅力訓練動物會選擇王者,人類社會也需要領袖。孩子們會選擇他們中有領導才能的來當孩子王,幫
2025-05-02 22:19
【總結】做教練式的經(jīng)理?【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據(jù):工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學?____________________________________________________
2025-04-16 22:10
【總結】中國最大管理資源中心現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理培訓教程培訓目的1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣對企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢至關重要。2.切合實際執(zhí)行定編定員管理工作,系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)組織結構。3.不但要明白產(chǎn)品的質量是企業(yè)進入國際國內市場的通行證,而且還要充分認識到全程質量管理是直接提升企業(yè)綜合競爭力的不竭源泉。培訓綱
2025-05-27 12:19
【總結】銷售經(jīng)理培訓講義(下)XXXX藥業(yè)有限公司XXXX年4月目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(上、下)銷售部門的職能銷售經(jīng)理的職責銷售管理的職能銷
2025-08-13 20:35
【總結】主講:王孝民招商經(jīng)理談判技能培訓培訓目標Improvethenegotiationquality.提高談判質量.?Awareofimportanceofthepreparationandfollow-up提高對準備工作及后續(xù)跟蹤重要性的認識?Designprocesses
2025-03-03 08:58
【總結】1醫(yī)藥經(jīng)理銷售培訓2目錄?中國醫(yī)藥市場宏觀分析?區(qū)域醫(yī)藥經(jīng)理管理角色/職能?銷售過程中的銷售跟進與監(jiān)控?跟進工作與目標達成,計劃執(zhí)行與業(yè)績考核的管理監(jiān)控方式?銷售跟進/銷售進度/銷售目標與實際銷售的技能操作3中國醫(yī)藥市場環(huán)境的宏觀分析與微觀市場研究4中國醫(yī)藥市場的四
2025-01-10 06:50
【總結】Continued文件名字1Shanghai?·?Tianjin?·?Shenzhen?·?Guangzhou?·?Hangzhou?·?Suzhou?·?Wuxi?·
2025-01-25 16:50
【總結】客服經(jīng)理初級培訓客服經(jīng)理培訓課程2?課程名稱:客服經(jīng)理初級培訓?課程目的:?能夠明確客服經(jīng)理的角色、定位及工作職責?理解并掌握客戶滿意度的工作原理和提升思路?理解并掌握二級客服中心工作流程、工作內容和工作技巧?理解并掌握客戶溝通和客戶抱怨處理的工作原則和工作技巧?學員對象:客服經(jīng)理?課程長度:天
2025-01-10 04:20
【總結】神鹿雙鶴藥業(yè)市場部編制2022年8月28日藥店經(jīng)理培訓講義如何經(jīng)營賺錢的藥店目錄第一章如何在同行中脫穎而出第二章讓業(yè)績步步高升第三章加強對藥店的管理第四章得體的藥店裝修與設計
2025-01-08 00:57
【總結】成功經(jīng)理人摘要,余世維(主講),?成功經(jīng)理人講座,經(jīng)理人常犯的11個錯誤,拒絕承擔個人的責任未能啟發(fā)工作人員只強調結果,不強調思想在公司內部形成對立一視同仁的管理方式忘了公司的命脈:利潤,只見問題,不...
2024-10-28 10:30
【總結】哈佛管理技能培訓教程:第五單元哈佛經(jīng)理領導權力第一章哈佛經(jīng)理權力運用(上)第五單元哈佛經(jīng)理領導權力當你試圖揮師前進的時候,最可怕的是回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人。——(美)富蘭克林·D·羅斯福一個管理人員的任務中最困難而最重要的部分也許是管理他自己,使自己成為下級歡迎而且有權期望的那樣一種“上司”?!?美)迪克·
2025-05-12 00:39
【總結】45/45職業(yè)經(jīng)理學講義第一章職業(yè)經(jīng)理人生設計通則第一節(jié)經(jīng)理必須是戰(zhàn)略家現(xiàn)代市場,已不是狹隘的市場,它沒有國界限制,是國際性的世界大市場。市場的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展,經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光,根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出企業(yè)戰(zhàn)略,它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。決策活動最能體現(xiàn)戰(zhàn)略家
2025-03-26 03:30
【總結】房地產(chǎn)項目經(jīng)理培訓講義目錄第一章項目管理概述.....................................................................................................1第一節(jié)項目管理基本理論.....................................
2024-11-29 02:55
【總結】★講師簡介林正大☆香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師☆北京圣吉企管顧問公司總經(jīng)理☆林正大管理研究中心創(chuàng)辦人☆SmartLeaderGroup首席顧問☆亞太地區(qū)企業(yè)家協(xié)會高級顧問☆《中外管理》、《中國企業(yè)家》雜志專欄作家☆《中國經(jīng)營報》企業(yè)戰(zhàn)略與管理版專欄作者☆北大EMBA客座教授☆著名國際戰(zhàn)略管理專家
2025-04-30 23:10
【總結】作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見誤區(qū)實現(xiàn)上司角色的要領?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理,都要管理一定數(shù)量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經(jīng)理助理)。對于這些直接下屬而言,職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前,職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色:圖4-1職業(yè)經(jīng)理在下屬面前的
2025-04-30 13:19