組織設(shè)計期末復習-資料下載頁
2025-05-02 13:51本頁面
【正文】 革。有機結(jié)構(gòu)便于技術(shù)變革.二元核心方法的觀點是:許多常采用管理變革的非贏利組織可能適合機械結(jié)構(gòu)。商業(yè)組織的技術(shù)變革采用自上而下變革流程.論述題 2題第一題：對組織有效性的評價：P27評估組織努力的有效性——實現(xiàn)目標的程度
衡量業(yè)績的方法有資源、效率、目標、利益相關(guān)者、競爭價值等.
業(yè)績衡量對內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生反作用，在為未來設(shè)計新目標、戰(zhàn)略時，高層管理者會對組織過去的業(yè)績進行評定。
組織有效性是組織實現(xiàn)其目標的程度
衡量有效性有不同的方法
一、傳統(tǒng)的有效性方法
目標方法
包括確認組織的產(chǎn)出目標和評估組織實現(xiàn)目標的狀況.
系統(tǒng)資源方法
考察轉(zhuǎn)換過程投入,評價組織是否為較高績效有效獲得必要資源來估計有效性.
指標:
A討價還價的能力即交易地位——獲取稀缺和有價值資源的能力
B對外部環(huán)境認知并準確解釋的能力——察覺并解釋環(huán)境的能力
C為取得最佳績效利用資源的能力
D組織對環(huán)境變化做出反映的能力
有用性:.
內(nèi)部過程方法
通過考察內(nèi)部活動并通過內(nèi)部效率指標來估計有效性.
二、現(xiàn)代有效性方法
（——與企業(yè)業(yè)績有利益關(guān)系的集團）方法
第二題：關(guān)于新產(chǎn)品的成功率：P151新產(chǎn)品經(jīng)歷3個開發(fā)階段:技術(shù)成熟、商業(yè)化、在市場獲得成功，對應的概率分別為：技術(shù)過關(guān)： 。商業(yè)化: : 新產(chǎn)品成功的原因創(chuàng)新的成功與技術(shù)和市場部門之間的協(xié)調(diào)有關(guān)。（1） 成功的新產(chǎn)品或服務既在技術(shù)上可靠，也是針對顧客需求精心定制的。（2） 模式:針對顧客需求開發(fā)創(chuàng)新、有效利用技術(shù)、有影響的高層管理者支持該項目（3） 表明了:有效設(shè)計的新產(chǎn)品創(chuàng)新與跨職能部門的橫向聯(lián)系緊密相聯(lián). 通過產(chǎn)品創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢，快速設(shè)計有競爭力的產(chǎn)品并成功營銷 談談自己的見解7 /
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