【導讀】第二章施工進度計劃和工期保證措施.............9. 第三章勞動力材料施工機械計劃及保證措施......19. 第四章施工平面布置和臨時設(shè)施布置.............25. 第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難。第九章主要分項分部工程施工方法及質(zhì)量標準......57

　　

【正文】 材料倉庫 600 室內(nèi) 臨時材料堆放區(qū) 500 室外 半成品加工區(qū) (每層 ) 200 室內(nèi) 工具房 150 室內(nèi) 危險品倉庫 100 室內(nèi) 用途 面積（ m2） 位置 需用時間（天） 配電房 原有 室內(nèi) 現(xiàn)場辦公室 50 室內(nèi) 供電 需從總電源連接，高峰用電 80~100KW。 供水 需從總水源連接，高峰用水 。 衛(wèi)生 考慮使用現(xiàn)有設(shè)施。 生活 考慮場外租用設(shè)施。 合計 1600 室內(nèi) 說明：以上每棟大約需用面積，我公司將根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整。 施工組織設(shè)計 29 第五章 項目管理班子配置 根據(jù)本工程裝修的特點，組建精明強干的項目經(jīng)理部，在公司各職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工管理。項目經(jīng)理部由工程 技術(shù)、質(zhì)量控制、安全檢查、材料設(shè)備、成本監(jiān)控和行政后勤事務(wù)六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，合理組織管理生產(chǎn)施工要素，包括勞動力組織，材料供給，設(shè)備使用等，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 一 、 項目部主要管理人員崗位職責 1）項目經(jīng)理：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理方等），實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益； 2）項目副經(jīng)理：在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應、財務(wù)控制等方面的工作，與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān) 問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程； 3）項目技術(shù)負責人 (項目總工程師 )：協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理 ,進行技術(shù)交底培訓工作，負責解決施工中的出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題及存在的各種問題； 4）質(zhì)量檢查員：負責項目的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，保證分項工程工長填寫質(zhì)量保證書后方可施工； 5）施工員：施工時確保嚴格按照圖紙施工，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)負責人的檢查指導，愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； 6） 安全員：協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 7）裝飾工程師：編制本工程的各項材料采購計劃，對各種材料進行進場驗收工作，嚴把質(zhì)量關(guān)（出廠證、合格證），對不合格的材料決不驗收進場。 施工組織設(shè)計 30 8）材料員：負責按計劃及時供應工地的各種物資，保證所進場的物資材料質(zhì)量符合施工要求，負責采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種質(zhì)量證明文件； 9）預算員：負責施工項目的成本核算、預算工作。 10）倉管員：負責認真做好保管、堆放工作，辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳，負責倉 庫物資材料貯存、盤點、檢查工作； 11）后勤員：負責安排工人食宿，主管現(xiàn)場保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生；負責車輛、人事等后勤工作。 施工組織設(shè)計 31 木 工班 焊工班 二 、 項目管理班子架構(gòu)圖 雜務(wù)班 水電班 石材班 油漆班 泥工班 墻 紙 班 吊 頂 班 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 安全員 質(zhì)檢員 材料員 施 工 員 預算員 資料 員 專業(yè)工程師 項目副經(jīng)理 施工組織設(shè)計 32 三 、 項目管理班子成員配置表 職務(wù) 姓名 職稱 上崗資格證明 已承擔在建工程 情 況 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務(wù) 單位 項目數(shù) 項目名稱 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 施工員 施工員 施工員 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 施工組織設(shè)計 33 第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 一 、 工程特點和難點 本工程質(zhì)量要求高，作業(yè)高度高，對成品和半成品的生產(chǎn)、安裝和施工垂直運輸造成了很大的難度。而甲方對工期要求迫切，不可避免地造成了較多的交叉作業(yè)，這對我們合理、科學、周密地安排工期計劃提出了很高的要求。具體如下： 工程質(zhì)量要求高，工藝復雜且較細致； 各工序點多面廣，對工序質(zhì)量的穩(wěn)定要求高； 本工程石材系列用量大，拼花、工藝較多 必須提前做好石材放樣、采購計劃； 施工工期較短，必須合理調(diào)配施工方案及工人； 石膏板、夾板天花接縫的防裂問題； 天然石材選材的色差、石紋問題； 施工隊伍多，必須做好施工組織及協(xié)調(diào)配合工作； 各工種施工面及流水作業(yè)的協(xié)調(diào)工作； 墻體干燥緩沖時間不夠至使木作防腐的關(guān)鍵問題。 二 、 特點與難點的對策和措施 總體管理對策 選用經(jīng)驗豐富的管理人員及工人進行本工程管理與施工。 合理安排施工和組織材料進場，以解決施工場地散亂的問題。 加強項目經(jīng)理部的決策工作，公司對項目部的日常 管理工作進行指導和監(jiān)督。 加強與供貨商聯(lián)系，確保材料按質(zhì)按量供應，特別是石材訂購要專人跟進。 技術(shù)管理對策 施工組織設(shè)計 34 加強與設(shè)計人員的溝通和聯(lián)系，保證工程施工能符合設(shè)計的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，使該工程的裝修既體現(xiàn)設(shè)計師的意念，又體現(xiàn)本工程的功能特點。 加強技術(shù)管理工作，嚴格各班組開工前的質(zhì)量、技術(shù)交底工作，并參照樣板工藝，必要時召開專題會議進行討論答辯，嚴格執(zhí)行樣板制。 對于大堂地面獨立拼花石材，按設(shè)計樣式及現(xiàn)場對由石材供應商訂制，并重點控制提升裝修檔次、現(xiàn)場鋪貼質(zhì)量，確保達到 設(shè)計質(zhì)量要求； 為保證區(qū)域性天然石材選材的色差、石紋一致，選材時盡可能選用同一批次石材；并協(xié)調(diào)好石材大板的加工順序； 對于裝飾較復雜的施工工藝，首先由施工員組織相關(guān)施工人員吃透圖紙，嚴格按大樣圖施工，做好樣板，從而保證施工項目一次到位。 石膏板天花接縫的防裂措施：在石膏板接縫處用木膠粉加木糠及膠水作為填料，在填料底用膠水貼上紗布帶，紗布帶在兩邊板邊每邊不少于 2cm，底面整體批灰。 三 、 質(zhì)量通病及其預防措施 本工程存在質(zhì)量通病的因素有如下幾種： 吊頂工程 1)質(zhì)量通?。旱蹴旪埞羌罢置姘灏?裝不牢固、不平整。 2)預防措施 (1)原有建筑物有裂漏情況，經(jīng)修補合格后再進行吊頂安裝。 (2)吊桿間距應嚴格按照設(shè)計要求設(shè)置。 (3)吊頂施工時，應拉通線檢查，做到標高位置正確，大面平整。 飾面磚工程 1)防止空鼓、脫落 水泥砂漿基層應澆水濕透，使用前必須清洗干凈，用水浸泡到瓷磚不冒泡為止。待表面晾干后方可鑲貼，控制好粘結(jié)砂漿的厚度及和 施工組織設(shè)計 35 易性，利于提高操作質(zhì)量。鑲貼后的瓷磚用小鏟木或橡皮錘輕輕敲擊，使其與底層粘結(jié)密實牢固。 2)防止接縫不平直、縫子不均、墻面不平整：鑲貼時要先找好規(guī)矩用水平尺找平、校核 墻面方正，算好縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，定出水平標準進行預排。彈好水平線，穩(wěn)好平尺板，作為鑲貼第一行瓷磚的依據(jù)，鑲貼時抹定灰餅，縱橫掛好線，由下往上逐行粘貼。 3）防止裂縫、變色或表面玷污：作業(yè)前先對瓷磚的材質(zhì)進行挑選，保證色澤、規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)密實，吸水率不大于 18%的質(zhì)量較好的瓷磚。盡量使用和易性、保水性較好的砂漿粘貼，操作時不要用力敲擊磚面，并隨時將磚面上砂漿擦洗干凈。 大理石樓地面工程 防止空鼓：地面基層清理必須認真，并充分濕潤清潔石板背面的浮土雜物，事先用水濕潤，等表面稍晾干后進行鋪設(shè)。墊層砂漿應用1:3～ 1:4 干硬性水泥砂漿，厚度適宜，鋪放石板時比地面線高出 3～4mm 為宜。墊層與基層的純水泥漿結(jié)合層應涂刷均勻，再灑水掃漿的做法。安鋪石板時，四角平穩(wěn)落地，錘擊時不要砸邊角。板塊鋪設(shè)24小時后，應灑水養(yǎng)護 1～ 2 次，補充水分使其板塊與砂漿粘結(jié)牢固，灌縫前應將地面清掃干凈，縫內(nèi)的松散砂漿清除掉，分幾次灌縫。將其面層擦洗干凈， 24 小時后再澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護期間禁止上人走動。 接縫不平、縫子不勻：必須由專人負責從樓道統(tǒng)一往各房間內(nèi)引進標高線，房間內(nèi)應四邊取中，再在地面彈出十字線。安好標準塊，然后向兩側(cè)和后退方向順序鋪 設(shè)，隨時用水平尺和直尺找準，縫子必須通長拉線，不能偏差。鋪設(shè)時分段分塊尺寸要事先排好定死，以免產(chǎn)生游縫，縫子不勻等現(xiàn)象。石板有翹曲、拱背、寬窄不方正等缺陷時，應事先套尺檢查挑出不用，或在試鋪時認真調(diào)整，用在適當部位。 第七章 安全文明施工措施 一 、 安全生產(chǎn)目標承諾 杜絕重大傷亡事故，事故（輕傷）發(fā)生率控制在 1‰以內(nèi)。 施工組織設(shè)計 36 二 、 安全崗位職責 網(wǎng)絡(luò)圖 安全崗位職責 （ 1） 項目經(jīng)理 主持安全教育大會；檢查安全管理；安全事故調(diào)查。 （ 2） 質(zhì)安組長：項目經(jīng)理（項 目副經(jīng)理） 組織安全技術(shù)交底和安全培訓工作；領(lǐng)導安全員，電工班檢查各施工班組安全施工情況；配合有關(guān)安全活動落實具體措施；負責安全統(tǒng)計及有關(guān)資料管理；定期向公司總部管理機構(gòu)報告安全施工情況。 （ 3）技術(shù)負責人 協(xié)助質(zhì)安組進行安全技術(shù)交底和安全培訓；領(lǐng)導施工員監(jiān)督施工班組按安全規(guī)范要求施工；協(xié)助質(zhì)安組長具體落實安全活動措施。 （ 4）安全員 負責向施工班組進行安全技術(shù)交底及安全培訓；跟班作業(yè)，監(jiān)督施工組安全施工；在質(zhì)安組長的領(lǐng)導下具體落實各項安全生產(chǎn)活動。 （ 5）電工班長 領(lǐng)導電工班按安全用電要求指導施工 班組安全用電并隨時檢查安全總負責：項目經(jīng)理 或 副 經(jīng) 理 技術(shù)負責人 質(zhì)檢員 安全員 各施工班長 施工人員 人民 施工員 施工組織設(shè)計 37 安全用電情況；按安全規(guī)范要求建立安全施工用電電源系統(tǒng)；定期檢查各類電動工具安全狀況，及時處理違反安全規(guī)定用電事件。 （ 6）施工員，質(zhì)檢員 協(xié)助安全員進行安全技術(shù)交底和安全培訓；檢查特殊崗位持證上崗情況；配合上級開展各項安全活動；負責所轄區(qū)域施工現(xiàn)場安全設(shè)施（如滅火器、安全護欄）管理及區(qū)域清潔衛(wèi)生，清除安全隱患。 （ 7）施工班長 接受安全技術(shù)交底和安全培訓；并經(jīng)考核合格；監(jiān)督施工工人按安全規(guī)范要求施工；配合上級開展各類安全活動。 （ 8）安防人員 負責現(xiàn)場保安，做好防盜防火措施，排除安全隱 患。 （ 9）施工工人 接受安全技術(shù)交底和安全培訓，并經(jīng)考核合格；按安全規(guī)范要求施工。 三 、 安全制度 健全安全機構(gòu)，項目經(jīng)理為第一安全責任人，安全員為具體安全責任人，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、施工員等組成安全小組。 健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。 推行安全責任制：安全員必須每天進行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通知，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計劃。 開展安全教育教育活動：比如組織“安全月無事故”等活動 ，對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。 四 、 施工安全及消防措施 檢查程序 1）安全設(shè)施檢查： 由質(zhì)安組長組織對現(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查，檢查內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計 38 （ 1）施工用電設(shè)施是否符合安全規(guī)范要求，有沒有施工用電設(shè)施系統(tǒng)圖，電纜電線質(zhì)量情況，有沒有按要求設(shè)置分線箱，分線箱有沒有標識及負責人，重大設(shè)備是不是一機一閘，有沒有接地保護等等； （ 2）“四口”處有沒有設(shè)置安全護欄； （ 3）腳手架是否符合安全規(guī)范要求； （ 4）有沒有按安全規(guī)范要求設(shè)置臨時照明裝置； （ 5）特殊危險區(qū)域有沒有安全警告標識牌。未經(jīng)安全 檢驗