【正文】 沖時間不夠至使木作防腐的關(guān)鍵問題。項目經(jīng)理部由工程 技術(shù)、質(zhì)量控制、安全檢查、材料設(shè)備、成本監(jiān)控和行政后勤事務(wù)六大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織管理生產(chǎn)施工要素，包括勞動力組織，材料供給，設(shè)備使用等，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 充分利用施工現(xiàn)場，設(shè)置現(xiàn)場辦公室、倉庫、危險品倉庫、工具庫、配電室等臨設(shè)。每日傾倒至工地以外適當(dāng)?shù)攸c并刷洗干凈，以備第二天使用，派專人負(fù)責(zé)此事，確?，F(xiàn)場衛(wèi)生清潔。 竣工驗收資料 工程的竣工資料整理是保證項目交付使用的重要工作任務(wù)之一，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和廣州市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行竣工資料編制。 對所有組織的勞動力進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)的、技術(shù)熟練的工人進(jìn)場。 4)編制施工預(yù)算，確定各區(qū)域、房間、工種的工料消耗。 (9) 保證使用經(jīng)檢驗合格的裝飾材料，使用的材料必須是貴司指定的主要材料清單范圍內(nèi)，重點選用的品牌，主要材料實物樣板 (含色板 )在經(jīng)貴司確認(rèn)后封存，作為本工程驗收的依據(jù)。 (b)選擇信譽(yù)好、規(guī)模大的石材供應(yīng)商，將所需購買的石材品種、質(zhì)量要求提前與供應(yīng)商聯(lián)系，由供應(yīng)商提供石料的產(chǎn)地、規(guī)模、性能及銷售情況。 (6)注意材料的采購計劃要符合施工進(jìn)度，并經(jīng)常與有關(guān)部門、單位密切協(xié)商。 2)、主要材料用量保證措施 施工組織設(shè)計 23 由于本工程的裝飾材料用量大、品種多，材料的組織計劃合理與否，將直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量。 生活后勤保障工作。 項目經(jīng)理部人員組成 項目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，人員的素質(zhì)可直接關(guān)系到工程管理的好壞。 施工組織設(shè)計 19 材料組織 1）按圖紙要求及簽證材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購，所有的主要材料都要求優(yōu)等品或一級品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。 ③每 六 下午 5 時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。 ④材料、設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度。 6）檢查施工項目進(jìn)度計劃實施情況。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。 7)、適當(dāng)增加工作班組 為了保證工期，施工高峰階段，我們將適當(dāng)增加工作班組，在施工條件許可的情況下，采用 2 班工作制。定期召開生產(chǎn)例會，由工長以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員 施工組織設(shè)計 15 范圍擴(kuò)大到班組長。利用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 2）、 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 H）、要做到以下三個密切配合，防止因為 溝 通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度： （ 1）項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材 料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進(jìn)行。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計 施工組織設(shè)計 11 劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。在項目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工；施工前，進(jìn)行分析并進(jìn)行項目分解，如按項目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析并加以排除。 2) 質(zhì)量 ：保證一次驗收達(dá)標(biāo)，達(dá)到國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收合 格標(biāo)準(zhǔn)，并按國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理。在關(guān)鍵施工線路側(cè)重安排施工資源，確保關(guān)鍵線路節(jié)點的實現(xiàn)，確保工程和工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。用我司高水平的施工管理來創(chuàng)建讓業(yè)主滿意的優(yōu)良工程。 企業(yè)簡介 施 工 經(jīng)驗 贏得了業(yè)主、設(shè)計等的好評，樹立了企業(yè)良好的形象。 工期 計劃開工日期 : ，最遲完工時間為 （計劃工期為 個日歷天）。 3) 安 全生產(chǎn) ：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格按照國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo)。利用現(xiàn)代施工手段、工藝、技術(shù)加快 施工進(jìn)度。 D）、勞動力配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種 原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。 （ 2）密切與甲方工程管理人員及其它分包單位的配合。 3）、 我公司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計劃，嚴(yán)格進(jìn)行材料選樣、 訂購等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量及時進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足工期計劃的需要。 我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工 序交接檢制度，施工樣板制度，周計劃和日作業(yè)計劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。生產(chǎn)例會主要通 報并完成以下內(nèi)容： (1)、工程合同和計劃以及勞動力，材料、機(jī)具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況； (2)、裝修與安裝工程之間的交叉配合； (3)、工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。 8)、合理安排施工 根據(jù)本工程的特點，我們將在施工工序上進(jìn)行科學(xué) 、合理布署，各個工種穿插施工，或平行施工、或流水作業(yè)，從而提高效率，縮短施工工期。施工進(jìn)度計劃管理體制為：總控制計劃 —— 月計劃 —— 周計劃 —— 日計劃 五 、 施工項目進(jìn)度控制措施 施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。根據(jù)月（周）進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢查。 ⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部 門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下 ： a 各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。 2）從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)量員及倉管員驗收入庫。本工程是我司十分重視的重點工程，要求有較高的管理水平，因此，公司將擬派一批現(xiàn)場管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富的施工管理隊伍來管理本工程，確保工程的正常進(jìn)行。 在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的合理安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，并認(rèn)真進(jìn)行落實工作，并對工程趕工階段有可能出現(xiàn)的施工人員突然增加做出安排，確保工程施工的 需要。特別是對于大面積的主要材料，由于數(shù)量大，廠家供貨周期較長，同時為了達(dá)到質(zhì)量要求，避免色差等，必須提前定貨。 (7)對材料采購組織要做到“三證”齊全，保證到位材料符合整個工程的需要及供貨商的售后服務(wù)。 (c)石材采購標(biāo)準(zhǔn)將完全按照國家 JC2092（中華人民共和國建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）優(yōu)等品的標(biāo)準(zhǔn)。 在大型材料進(jìn)場前，我項目部將書面通知甲方和監(jiān)理單位做好驗收準(zhǔn)備，確保材料的質(zhì)量。 5）調(diào)整施工組織設(shè)計，根據(jù)本工程設(shè)計特點（用料高檔、做工精細(xì)）和現(xiàn)場條件，協(xié)調(diào)土建、安裝的工程進(jìn)度計劃；針對關(guān)鍵工序，增調(diào)關(guān)鍵工序的施工機(jī)具，按時間計劃，材料品種編制調(diào)整后的材料進(jìn)場和材料外加工計劃。 對施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底及技術(shù)、 質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗。 施工組織設(shè)計 27 施工過后檔案資料的收集整理 根據(jù)竣工資料收集整理辦法，做好長隆酒店裝修竣工資料歸檔、整理工作。 施工用水、用電 水源從業(yè)主指定地點接至施工區(qū)域，各層設(shè)置出水口， 水口以下設(shè)專用接水容器，派專人管理，防止外溢，滿足施工用水。 消防器材放置于顯眼易取處，擺放消防架、防火砂、滅火器等防 火用品。 一 、 項目部主要管理人員崗位職責(zé) 1）項目經(jīng)理：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理方等），實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益； 2）項目副經(jīng)理：在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等方面的工作，與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān) 問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程； 3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (項目總工程師 )：協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理 ,進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)解決施工中的出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題及存在的各種問題； 4）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。 二 、 特點與難點的對策和措施 總體管理對策 選用經(jīng)驗豐富的管理人員及工人進(jìn)行本工程管理與施工。 三 、 質(zhì)量通病及其預(yù)防措施 本工程存在質(zhì)量通病的因素有如下幾種： 吊頂工程 1)質(zhì)量通病：吊頂龍骨及罩面板安 裝不牢固、不平整。彈好水平線，穩(wěn)好平尺板，作為鑲貼第一行瓷磚的依據(jù)，鑲貼時抹定灰餅，縱橫掛好線，由下往上逐行粘貼。將其面層擦洗干凈， 24 小時后再澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間禁止上人走動。 （ 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助質(zhì)安組進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)施工員監(jiān)督施工班組按安全規(guī)范要求施工；協(xié)助質(zhì)安組長具體落實安全活動措施。 健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。 開展安全教育教育活動：比如組織“安全月無事故”等活動 ，對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。 （ 5）電工班長 領(lǐng)導(dǎo)電工班按安全用電要求指導(dǎo)施工 班組安全用電并隨時檢查安全總負(fù)責(zé)：項目經(jīng)理 或 副 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 安全員 各施工班長 施工人員 人民 施工員 施工組織設(shè)計 37 安全用電情況；按安全規(guī)范要求建立安全施工用電電源系統(tǒng)；定期檢查各類電動工具安全狀況，及時處理違反安全規(guī)定用電事件。安好標(biāo)準(zhǔn)塊，然后向兩側(cè)和后退方向順序鋪 設(shè)，隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須通長拉線，不能偏差。盡量使用和易性、保水性較好的砂漿粘貼，操作時不要用力敲擊磚面，并隨時將磚面上砂漿擦洗干凈。 (2)吊桿間距應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求設(shè)置。 加強(qiáng)項目經(jīng)理部的決策工作，公司對項目部的日常 管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 7）裝飾工程師：編制本工程的各項材料采購計劃，對各種材料進(jìn)行進(jìn)場驗收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（出廠證、合格證），對不合格的材料決不驗收進(jìn)場。 供水 需從總水源連接，高峰用水 。所有施工面接通并保持現(xiàn)場照明度，滿足精裝要求。 二 、 施工 平面布置 施工現(xiàn)場平面、道路。對于通過電子郵件、傳真等收到的資料，除要送交相關(guān)的部門之外，辦公室要相應(yīng)做好留底及來件的記錄。 外業(yè)與物資準(zhǔn)備 1)復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸 ,確定裝飾基準(zhǔn)線 。 (11)施工材料的包裝應(yīng)采用無污染，能有效保護(hù)材料不受損壞的包裝材料進(jìn)行包裝。 (4)若因其他原因無法保證一次性采購，則同一區(qū)域、同一房號必須一次性采購。我司將嚴(yán)抓材料關(guān)，嚴(yán)格按照下列措施、要求，組織施工材料的供應(yīng)工作。主要措施如下： (1)加強(qiáng)管理，組織專業(yè)的采購小組，用科學(xué)的方法進(jìn)行材料組織。 主 要 施工機(jī)械設(shè)備計劃（每 30000 平方為計劃單位） 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 (KW) 生產(chǎn)能力 備注（進(jìn)場時間） 1 開孔鉆 K143e 50 臺 國產(chǎn) 2020 1 良好 按需進(jìn)場 2 砂輪機(jī) SL192N 36 臺 國產(chǎn) 2020 良好 按需進(jìn)場 3 電 刨 1804N 5 臺 進(jìn)口 2020 良好 按需進(jìn)場 4 角磨機(jī) SMJ106 80 臺 國產(chǎn) 2020 良好 按需進(jìn)場 5 電 錘 GH5/44 35 把 進(jìn)口 2020 1 良好 按需進(jìn)場 6 膩子攪拌器 GLW9 25 臺 國產(chǎn) 2020 良好 開工當(dāng)天按需進(jìn)場 7 電焊機(jī) 綜合 10 臺 上海 2020 綜合 良好 按需進(jìn)場 8 瓷磚、石材切 割機(jī) 綜合 100 臺 進(jìn)口 2020 綜合 良好 按需進(jìn)場 9 汽釘槍 綜合 1