【正文】 35 把 國產(chǎn) 2020 良好 按需進場 21 玻璃吸盤 綜合 18 對 國產(chǎn) 2020 綜合 良好 按需進場 22 工程質(zhì)量檢 測儀 綜合 3 套 國產(chǎn) 2020 綜合 良好 按需進場 23 搖表 綜合 15 部 國產(chǎn) 2020 綜合 良好 按需進場 24 砂漿攪拌機 臺 1 國產(chǎn) 2020 綜合 良好 按需進場 主要施工機械保證措施 1）所有用于本工程的施工機械，必須類型適用、配套、狀況良好、技術(shù)性能滿足要求，并能保證工作質(zhì)量。 在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的合理安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，并認(rèn)真進行落實工作，并對工程趕工階段有可能出現(xiàn)的施工人員突然增加做出安排，確保工程施工的 需要。并對工程趕工階段有可能出現(xiàn)的施工人員突然增加做出安排，確保工程施工的 施工組織設(shè)計 21 需要。 技術(shù)工人的調(diào)配組成。 按工程的實際情況需要，合理地安排施工勞動力。本工程是我司十分重視的重點工程，要求有較高的管理水平，因此，公司將擬派一批現(xiàn)場管理能力強、施工經(jīng)驗豐富的施工管理隊伍來管理本工程，確保工程的正常進行。 二、 勞動力組織措施及 保證措施 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 第三章 勞動力材料施工機械計劃及保證措施 一、 勞動力進場計劃表 （每 30000 平方為計劃單位） 工種級 別 按工程施工階段投入勞動力情況（天） 140天 4180天 81120天 121160天 161200天 201220天 221240天 241258天 泥水工 80 125 125 125 125 125 80 40 木工 70 110 120 150 150 150 70 45 電工 30 30 30 30 30 35 30 30 水工 20 25 30 30 30 30 30 15 電焊工 15 15 10 10 8 8 5 3 施工組織設(shè)計 20 吊頂工 50 100 100 100 90 100 45 15 石材工 0 5 5 60 80 100 65 15 油漆工 2 5 30 70 115 115 75 55 墻紙、地毯工 0 0 0 0 0 45 50 35 雜工 15 20 20 20 25 25 25 15 注：（ 1）按實際進度可作適時調(diào)整以確保工期。 交叉施工 項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。 2）從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)量員及倉管員驗收入庫。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃。 七 、 制訂完善的施工進度計劃 依據(jù)裝飾設(shè)計圖要求和標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細的分段施工進度計劃表（詳見進 度計劃表）。 c 與會人員討論并制定第二天施工計劃和實施措施。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部 門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下 ： a 各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。 7）工作會議制度： ①每月第一周的周一召開月計劃實施會議，每月 25 日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開計劃實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。 ⑦對業(yè)主和施工者的變更指令等。 ⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測。 ③施工圖紙?zhí)峁┻M度。進度控制報告內(nèi)容主要包括： ①項目實際概況、管理概況、進度概要。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。 5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水電、天氣的 情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（ 周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃管理體制為：總控制計劃 —— 月計劃 —— 周計劃 —— 日計劃 五 、 施工項目進度控制措施 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 四 、 施工項目進度控制方法 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。做到工作面無停歇時間，以利縮短施工工期。 8)、合理安排施工 根據(jù)本工程的特點，我們將在施工工序上進行科學(xué) 、合理布署，各個工種穿插施工，或平行施工、或流水作業(yè)，從而提高效率，縮短施工工期。按進度計劃進場，并作好發(fā)放與保管工作。 6)、保質(zhì)保量供應(yīng)材料 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 4 )、選派精干管理力量 為保證本工程如期完工、我公司將選派最精干、施工經(jīng)驗最豐富的項目經(jīng)理部去組織施工，該項目經(jīng)理部完全能勝任本工程的管理。生產(chǎn)例會主要通 報并完成以下內(nèi)容： (1)、工程合同和計劃以及勞動力，材料、機具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況； (2)、裝修與安裝工程之間的交叉配合； (3)、工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。 2)、強化施工組織 本工程施工時間短，要想確保質(zhì)量，按要求完成分部分項工程，除必須組織流水交叉施工外，施工中分施工區(qū)分別組織施工。 三 、 各階段進度控制措施 施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃， 不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 施工組織設(shè)計 14 廣泛用計算機管理信息系統(tǒng) 針對本工程的情況，對工程動態(tài)的資料采用計算機進行處理 ,并且通過階段性比較 ,對現(xiàn)場中的各種因素進行動態(tài)管理 ,準(zhǔn)確、果斷地進行決策 ,以保證工期計劃的順利實施 .可做到控制工序進度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。 我們有管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工 序交接檢制度，施工樣板制度，周計劃和日作業(yè)計劃制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。 對現(xiàn)場施工進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。 施工組織設(shè)計 13 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。 2）采用劃分流水段的方式組織施工：根據(jù)前述工程施工總進度計劃圖和階段計劃目標(biāo)要求，采用劃分流水段的方式進行組織施工，保證工期目標(biāo)。 3）、 我公司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計劃，嚴(yán)格進行材料選樣、 訂購等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量及時進入施工現(xiàn)場，滿足工期計劃的需要。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的 經(jīng)驗和能力。本項目的計劃體系將以施工總控計劃為宏觀調(diào)控計劃，以月、 周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出專業(yè)分包招標(biāo)計劃和材料進場計劃，技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 及時安排各專業(yè)穿插進入施工 由于本工程工序繁多，交叉配合量大，受到安裝工程施工的牽制大，成品保護的難度也大，這些因素在編制本計劃時要充分考慮，合理和及時安排機電安裝進入施工。 （ 2）密切與甲方工程管理人員及其它分包單位的配合。 G）、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開 1 次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。 E）、深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設(shè)計，項目部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進度。 D）、勞動力配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種 原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。 C）、制定完善合理的施工進度計劃：嚴(yán)格按照制定好的進度計劃安排，全方位展開施工。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。 A）、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可，提前進行大批量的材料組織，所有的板材、燈具等都要求提前一點時間到貨，精挑細選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。利用現(xiàn)代施工手段、工藝、技術(shù)加快 施工進度。針對計劃，我們將進行三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃，每天下午定時召開例會對每日的工作進行協(xié)調(diào)管理，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實施。在計劃安排的實施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。 施工組織設(shè)計 10 二 、 確保工程進度的技術(shù)組織措施 施工進度計劃管理 針對本工程特殊環(huán)境，在計劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，使各項工作有序展開。 3) 安 全生產(chǎn) ：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格按照國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工用電技術(shù)規(guī)范進行施工，確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo)。 第二章 施工進度計劃和工期保證措施 一 、 施工目標(biāo) 目標(biāo) 1) 工期 ：按合同工期按時完工，爭取提前完工。 《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 (JGJ1332020)。 國家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502122020）； 《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范》（ JGJ/292020）； 施工組織設(shè)計 8 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（ JGJ182020）； 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502092020）； 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB5020320200）； 《鋁合金門窗工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)定（ BDJ15302020）；》 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503252020）； 《建設(shè)工程文件歸擋整理規(guī)范》（ GB/T503282020）； 《城市建設(shè)檔案著作規(guī)范》（ GB/T503232020）； 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）； 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502052020)。 工期 計劃開工日期 : ，最遲完工時間為 （計劃工期為 個日歷天）。 施工工藝劃分 本工程分別分布在 若干施工段，施工以每個施工段為單位展開有重點的流水作業(yè)施工。公司將一如既往地堅持“信守合同、精心施工、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針為經(jīng)營宗旨，竭誠為廣大客戶服務(wù)。 企 業(yè) 信譽 我司一貫堅持 “誠信、守時、務(wù)實、高效” 的企業(yè)精神，重視抓好工程質(zhì)量，確保施工工期，提供良好服務(wù)，備受社會各界好評。 企業(yè)簡介