【正文】 （ 8）安防人員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安，做好防盜防火措施，排除安全隱 患。墊層與基層的純水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，再灑水掃漿的做法。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格各班組開工前的質(zhì)量、技術(shù)交底工作，并參照樣板工藝，必要時召開專題會議進(jìn)行討論答辯，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。 合計 1600 室內(nèi) 說明：以上每棟大約需用面積，我公司將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 臨時設(shè)施 現(xiàn)場內(nèi)根據(jù)甲方安排設(shè)辦公區(qū)及半成品加工區(qū)和庫房。 勞動力準(zhǔn)備 工程所需勞動力配置，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行配置。 (7)所有輔材將使用相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的高級產(chǎn)品。 (4)在施工方案確定時，提前對材料商進(jìn)行確定、考查，避免供應(yīng)商因供貨時間不夠或缺貨而影響材料質(zhì)量及工程進(jìn)度。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)的治安法規(guī)，安全施工，減少意外事故的發(fā)生。 執(zhí)行施工進(jìn)度計劃 嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工，施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，排除現(xiàn)場干撓因素，并及時進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項(xiàng)工程都在計劃工期之內(nèi)。 ②項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。規(guī)劃是指確定施工 項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。 1)、 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。 從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件 1）、 在本工程上，將委派施工過同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和多名具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。 B）、交叉作業(yè)施工：本工程施工工種比較多，包括裝飾、水電等工程，在現(xiàn)場施工為保證各專 業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，確保各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。 《輕板墻體工程技術(shù)規(guī)程》 (BDJ/T15252020) 《給水排水管道工程施工及 驗(yàn)收規(guī)范》 GB5026897 《低壓配電設(shè)計規(guī)范》 （ GB 5005495） 《通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范》 （ GB 5005593） 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB/T 30761998） 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 5025496） 《電氣裝置安裝工程 1KV 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （ GB 5025896） 《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 5018293） 《民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 （ GBJ 13390） 《高桿照明設(shè)施技術(shù) 條件》 （ GJ/T 30761998） 施工組織設(shè)計 9 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （ GB 5025996） 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（修訂本） （ GBJ 1687） 97年局修 《通風(fēng)與空調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ30488）等中華人民共和國以及省、市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，有最新版本的以最新版本為準(zhǔn)。把施工中各單位、各部門、各項(xiàng)資源、各階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而做到人盡其力，物盡其用。 國家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502122020）； 《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJ/292020）； 施工組織設(shè)計 8 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》（ JGJ182020）； 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502092020）； 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020320200）； 《鋁合金門窗工程設(shè)計、施工及驗(yàn)收規(guī)定（ BDJ15302020）；》 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503252020）； 《建設(shè)工程文件歸擋整理規(guī)范》（ GB/T503282020）； 《城市建設(shè)檔案著作規(guī)范》（ GB/T503232020）； 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002020）； 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502052020)。 A）、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的板材、燈具等都要求提前一點(diǎn)時間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程的要求。 及時安排各專業(yè)穿插進(jìn)入施工 由于本工程工序繁多，交叉配合量大，受到安裝工程施工的牽制大，成品保護(hù)的難度也大，這些因素在編制本計劃時要充分考慮，合理和及時安排機(jī)電安裝進(jìn)入施工。 施工組織設(shè)計 14 廣泛用計算機(jī)管理信息系統(tǒng) 針對本工程的情況，對工程動態(tài)的資料采用計算機(jī)進(jìn)行處理 ,并且通過階段性比較 ,對現(xiàn)場中的各種因素進(jìn)行動態(tài)管理 ,準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策 ,以保證工期計劃的順利實(shí)施 .可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。做到工作面無停歇時間，以利縮短施工工期。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 c 與會人員討論并制定第二天施工計劃和實(shí)施措施。 按工程的實(shí)際情況需要，合理地安排施工勞動力。主要措施如下： (1)加強(qiáng)管理，組織專業(yè)的采購小組，用科學(xué)的方法進(jìn)行材料組織。 (4)若因其他原因無法保證一次性采購，則同一區(qū)域、同一房號必須一次性采購。 外業(yè)與物資準(zhǔn)備 1)復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸 ,確定裝飾基準(zhǔn)線 。 二 、 施工 平面布置 施工現(xiàn)場平面、道路。 供水 需從總水源連接，高峰用水 。 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的決策工作，公司對項(xiàng)目部的日常 管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。盡量使用和易性、保水性較好的砂漿粘貼，操作時不要用力敲擊磚面，并隨時將磚面上砂漿擦洗干凈。 （ 5）電工班長 領(lǐng)導(dǎo)電工班按安全用電要求指導(dǎo)施工 班組安全用電并隨時檢查安全總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理 或 副 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 安全員 各施工班長 施工人員 人民 施工員 施工組織設(shè)計 37 安全用電情況；按安全規(guī)范要求建立安全施工用電電源系統(tǒng)；定期檢查各類電動工具安全狀況，及時處理違反安全規(guī)定用電事件。 健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。將其面層擦洗干凈， 24 小時后再澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間禁止上人走動。 三 、 質(zhì)量通病及其預(yù)防措施 本工程存在質(zhì)量通病的因素有如下幾種： 吊頂工程 1)質(zhì)量通?。旱蹴旪埞羌罢置姘灏?裝不牢固、不平整。 一 、 項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理方等），實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益； 2）項(xiàng)目副經(jīng)理：在施工現(xiàn)場作為項(xiàng)目經(jīng)理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等方面的工作，與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān) 問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程； 3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目總工程師 )：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理 ,進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)解決施工中的出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題及存在的各種問題； 4）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。 施工用水、用電 水源從業(yè)主指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，各層設(shè)置出水口， 水口以下設(shè)專用接水容器，派專人管理，防止外溢，滿足施工用水。 對施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底及技術(shù)、 質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗。 在大型材料進(jìn)場前，我項(xiàng)目部將書面通知甲方和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，確保材料的質(zhì)量。 (7)對材料采購組織要做到“三證”齊全，保證到位材料符合整個工程的需要及供貨商的售后服務(wù)。 在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的合理安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)工作，并對工程趕工階段有可能出現(xiàn)的施工人員突然增加做出安排，確保工程施工的 需要。 2）從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)量員及倉管員驗(yàn)收入庫。 ⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測。施工進(jìn)度計劃管理體制為：總控制計劃 —— 月計劃 —— 周計劃 —— 日計劃 五 、 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等。生產(chǎn)例會主要通 報并完成以下內(nèi)容： (1)、工程合同和計劃以及勞動力，材料、機(jī)具、設(shè)備計劃的執(zhí)行情況； (2)、裝修與安裝工程之間的交叉配合； (3)、工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。 3）、 我公司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計劃，嚴(yán)格進(jìn)行材料選樣、 訂購等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量及時進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足工期計劃的需要。 D）、勞動力配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種 原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。 3) 安 全生產(chǎn) ：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格按照國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范和施工用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)。 企業(yè)簡介 施 工 經(jīng)驗(yàn) 贏得了業(yè)主、設(shè)計等的好評，樹立了企業(yè)良好的形象。在關(guān)鍵施工線路側(cè)重安排施工資源，確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，確保工程和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工；施工前，進(jìn)行分析并進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析并加以排除。 H）、要做到以下三個密切配合，防止因?yàn)?溝 通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材 料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進(jìn)行。利用我們長期以來所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 7)、適當(dāng)增加工作班組 為了保證工期，施工高峰階段，我們將適當(dāng)增加工作班組，在施工條件許可的情況下，采用 2 班工作制。 6）檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施情況。 ③每 六 下午 5 時例會是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計劃管理主要手段。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，人員的素質(zhì)可直接關(guān)系到工程管理的好壞。 2)、主要材料用量保證措施 施工組織設(shè)計 23 由于本工程的裝飾材料用量大、品種多，材料的組織計劃合理與否，將直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量。 (b)選擇信譽(yù)好、規(guī)模大的石材供應(yīng)商，將所需購買的石材品種、質(zhì)量要求提前與供應(yīng)商聯(lián)系，由供應(yīng)商提供石料的產(chǎn)地、規(guī)模、性能及銷售情況。 4)編制施工預(yù)算，確定各區(qū)域、房間、工種的工料消耗。 竣工驗(yàn)收資料 工程的竣工資料整理是保證項(xiàng)目交付使用的重要工作任務(wù)之一，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和廣州市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行竣工資料編制。 充分利用施工現(xiàn)場，設(shè)置現(xiàn)場辦公室、倉庫、危險品倉庫、工具庫、配電室等臨設(shè)。具體如下： 工程質(zhì)量要求高，工藝復(fù)雜且較細(xì)致； 各工序點(diǎn)多面廣，對工序質(zhì)量的穩(wěn)定要求高； 本工程石材系列用量大，拼花、工藝較多 必須提前做好石材放樣、采購計劃； 施工工期較短，必須合理調(diào)配施工方案及工人； 石膏板、夾板天花接縫的防裂問題； 天然石材選材的色差、石紋問題； 施工隊(duì)伍多，必須做好施工組織及協(xié)調(diào)配合工作； 各工種施工面及流水作業(yè)的協(xié)調(diào)工作； 墻體干燥緩沖時間不夠至使木作防腐的關(guān)鍵問題。 2)防止接縫不平直、縫子不均、墻面不平整：鑲貼時要先找好規(guī)矩用水平尺找平、校核 墻面方正，算好縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，定出水平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)排。 （ 2） 質(zhì)安組長：項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng) 目副經(jīng)理） 組織安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)工作；領(lǐng)導(dǎo)安全員，電工班檢查各施工班組安全施工情況；配合有關(guān)安全活動落實(shí)具體措施；負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計