【正文】 工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工組織設(shè)計(jì) 6 第一章 總體概述 編制本施工組織設(shè)計(jì)的目的是為了保證本工程的裝飾部分施工管理在組織上有保證，在施工工序、工藝流程、檢查 監(jiān)督等方面的主要工作都有章可循、有序運(yùn)作，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度及環(huán)境保護(hù)等方面有明確的目標(biāo)要求和得力的措施。把施工中各單位、各部門(mén)、各項(xiàng)資源、各階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而做到人盡其力，物盡其用。用我司高水平的施工管理來(lái)創(chuàng)建讓業(yè)主滿意的優(yōu)良工程。 技術(shù)力量 我公司作為裝飾設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備配套齊全，公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可以提供裝飾設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地。公司近年來(lái)所參與施工的工程，均受到建設(shè)單位的好評(píng)。 施工組織設(shè)計(jì) 7 工程概況 項(xiàng)目概況 工程名稱(chēng)： 建設(shè)單位： 總承包單位： 土建施工單位： 工程地址： 裝修概況 本工程的裝修工程從空間上分包括 裝飾工程等幾大區(qū)域 。在關(guān)鍵施工線路側(cè)重安排施工資源，確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，確保工程和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng)定等級(jí)符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) 編制依據(jù) 施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況等。 《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5022495）； 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ30188）； 《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（ GB5019493）； 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ4688）； 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）； 《建筑施工高空處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ8091）； 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ332020）； 《新建房屋白蟻預(yù)防技術(shù)規(guī)程》（ DBJ/T15262020）； 《鋁合金門(mén)窗工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)定》 BDJ15302020） 。 《輕板墻體工程技術(shù)規(guī)程》 (BDJ/T15252020) 《給水排水管道工程施工及 驗(yàn)收規(guī)范》 GB5026897 《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ GB 5005495） 《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ GB 5005593） 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB/T 30761998） 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 5025496） 《電氣裝置安裝工程 1KV 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （ GB 5025896） 《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 5018293） 《民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 （ GBJ 13390） 《高桿照明設(shè)施技術(shù) 條件》 （ GJ/T 30761998） 施工組織設(shè)計(jì) 9 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （ GB 5025996） 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（修訂本） （ GBJ 1687） 97年局修 《通風(fēng)與空調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（ GBJ30488）等中華人民共和國(guó)以及省、市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，有最新版本的以最新版本為準(zhǔn)。 2) 質(zhì)量 ：保證一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收合 格標(biāo)準(zhǔn)，并按國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理。 4) 文 明施工 ：以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及廣州市有關(guān)規(guī)定組織施工，創(chuàng)建文明施工工地。 本工程在總體計(jì)劃安排中，形成多工種、多專(zhuān)業(yè)立體交叉施工。提前將施工用料安排進(jìn)場(chǎng)，并合理安排不同材料的進(jìn)場(chǎng)順序。在項(xiàng)目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專(zhuān)門(mén)人員，具體調(diào)度、控制安排施工；施工前，進(jìn)行分析并進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并加以排除。對(duì)參加施工的人員提出進(jìn)度要求，制定獎(jiǎng)罰措施，并及時(shí)兌現(xiàn)。材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。 B）、交叉作業(yè)施工：本工程施工工種比較多，包括裝飾、水電等工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專(zhuān) 業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，確保各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì) 施工組織設(shè)計(jì) 11 劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來(lái)，努力按期完成本工程的施工。在有條件的時(shí)候，項(xiàng)目部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)。對(duì)工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。 F）、落實(shí)崗位職責(zé)制，各崗位管理 人員要有步驟地落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作，作好人力、物力、機(jī)械組織工作以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理工作，保證一環(huán)扣一環(huán)順利展開(kāi)施工。 H）、要做到以下三個(gè)密切配合，防止因?yàn)?溝 通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材 料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 3）密切與監(jiān)理人員配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。 施工組織設(shè)計(jì) 12 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件 1）、 在本工程上，將委派施工過(guò)同類(lèi)工程、具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和多名具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。 2）、 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施作為施工保證 1）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案， “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編 制計(jì) 劃，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃。在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足施工的需要。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料 和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工 期目標(biāo)。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在業(yè)主的角度全面考慮工程施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 建立例會(huì)制度 ,保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段 ,我們將建立如下的會(huì)議制度 .每周至少召開(kāi)一次 (時(shí)間將與業(yè)主例會(huì)錯(cuò)開(kāi) ,如有必要 ,將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù) )包括現(xiàn)場(chǎng)施工班組負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議 ,互通信息 ,分析工程進(jìn)展形勢(shì) ,總結(jié)計(jì)劃完成情況 ,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù) ,發(fā)布下一步階段計(jì)劃 .通達(dá)例會(huì)制度 ,使施工各方信息交流渠道通暢 ,問(wèn)題解決及時(shí) .制定計(jì)劃保證制度 ,即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃 ,通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃 ,通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn) 度計(jì)劃 .并且通達(dá)例會(huì) ,能夠?qū)こ踢M(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 ,及時(shí)進(jìn)行溝通 ,采取有效地措施 ,以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專(zhuān)業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 1)、 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由工長(zhǎng)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員 施工組織設(shè)計(jì) 15 范圍擴(kuò)大到班組長(zhǎng)。 3)、 加大設(shè)備投入 機(jī)械設(shè)備是保障施工進(jìn)度的重要條件之一，因此，我公司在施工中將保證施工按施工需要投入足夠的機(jī)械設(shè)備。 5)、選用高素質(zhì)勞動(dòng) 隊(duì)伍 有效地組織好各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作，以確保工程工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。 7)、適當(dāng)增加工作班組 為了保證工期，施工高峰階段，我們將適當(dāng)增加工作班組，在施工條件許可的情況下，采用 2 班工作制。 9）采用每道工序，步步緊跟，互相搭接，互相穿插施工。 10)積極應(yīng)用新技術(shù) 施工組織設(shè)計(jì) 16 施工中將應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，運(yùn)用最先進(jìn)的軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，保證工程進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制之中；同時(shí)應(yīng)用我公司比較成熟的新技術(shù)，如小流水施工組織技術(shù)、裝配式施工技術(shù)等，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。規(guī)劃是指確定施工 項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 （ 1）組織措施 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)： 1）檢查各層 次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層步調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 施工組織設(shè)計(jì) 17 4）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)及責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。 6）檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。 ②項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明。 ④材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。 ⑥日歷計(jì)劃。 ⑧其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。 施工組織設(shè)計(jì) 18 ②項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專(zhuān) 業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。 ③每 六 下午 5 時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。 b 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 六 、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查比照是計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施，調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工計(jì)劃順利實(shí)施的有效手段。 執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃 嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開(kāi)展施工，施工過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，排除現(xiàn)場(chǎng)干撓因素，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。 施工組織設(shè)計(jì) 19 材料組織 1）按圖紙要求及簽證材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)，所有的主要材料都要求優(yōu)等品或一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。 3）采購(gòu)員應(yīng)急工地之急，以最快的速度采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品的加工件。 勞動(dòng)力配置及靈活安排 某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手，全