【正文】 及有關(guān)資料管理；定期向公司總部管理機構(gòu)報告安全施工情況。 四 、 施工安全及消防措施 檢查程序 1）安全設(shè)施檢查： 由質(zhì)安組長組織對現(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查，檢查內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計 38 （ 1）施工用電設(shè)施是否符合安全規(guī)范要求，有沒有施工用電設(shè)施系統(tǒng)圖，電纜電線質(zhì)量情況，有沒有按要求設(shè)置分線箱，分線箱有沒有標識及負責(zé)人，重大設(shè)備是不是一機一閘，有沒有接地保護等等； （ 2）“四口”處有沒有設(shè)置安全護欄； （ 3）腳手架是否符合安全規(guī)范要求； （ 4）有沒有按安全規(guī)范要求設(shè)置臨時照明裝置； （ 5）特殊危險區(qū)域有沒有安全警告標識牌。鋪設(shè)時分段分塊尺寸要事先排好定死，以免產(chǎn)生游縫，縫子不勻等現(xiàn)象。 (3)吊頂施工時，應(yīng)拉通線檢查，做到標高位置正確，大面平整。 施工組織設(shè)計 30 8）材料員：負責(zé)按計劃及時供應(yīng)工地的各種物資，保證所進場的物資材料質(zhì)量符合施工要求，負責(zé)采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種質(zhì)量證明文件； 9）預(yù)算員：負責(zé)施工項目的成本核算、預(yù)算工作。 垂直運輸 工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運輸?shù)谋Ｕ?，為充分利用好電梯，我公司將合理安排材料進場。 每周的例會及其他技術(shù)會議的會議紀要由辦公室制作后復(fù)印轉(zhuǎn)交有關(guān)部門及公司總部備案后，做留底文件。 施工組織設(shè)計 25 (12)施工材料入庫及現(xiàn)場管理 4) 、施工材料進場并驗收合格后，要按材料 類別，分類入庫。 (1)所有施工材料。 2）所有施工機械設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)檢驗合格，并定期專人進行必要的檢查和維護，確保投入使用的設(shè)備符合安全標準。 勞動力配置及靈活安排 某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作。 ⑧其他影響施工進度計劃實施的因素。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層步調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 5)、選用高素質(zhì)勞動 隊伍 有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作，以確保工程工期目標的順利實現(xiàn)。在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足施工的需要。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細作加班加點，既保證工期又保證質(zhì)量。 本工程在總體計劃安排中，形成多工種、多專業(yè)立體交叉施工。公司近年來所參與施工的工程，均受到建設(shè)單位的好評。公司將一如既往地堅持“信守合同、精心施工、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針為經(jīng)營宗旨，竭誠為廣大客戶服務(wù)。在計劃安排的實施過程中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全。 E）、深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設(shè)計，項目部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。 施工組織設(shè)計 13 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。 6)、保質(zhì)保量供應(yīng)材料 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（ 周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 7）工作會議制度： ①每月第一周的周一召開月計劃實施會議，每月 25 日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開計劃實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。 第三章 勞動力材料施工機械計劃及保證措施 一、 勞動力進場計劃表 （每 30000 平方為計劃單位） 工種級 別 按工程施工階段投入勞動力情況（天） 140天 4180天 81120天 121160天 161200天 201220天 221240天 241258天 泥水工 80 125 125 125 125 125 80 40 木工 70 110 120 150 150 150 70 45 電工 30 30 30 30 30 35 30 30 水工 20 25 30 30 30 30 30 15 電焊工 15 15 10 10 8 8 5 3 施工組織設(shè)計 20 吊頂工 50 100 100 100 90 100 45 15 石材工 0 5 5 60 80 100 65 15 油漆工 2 5 30 70 115 115 75 55 墻紙、地毯工 0 0 0 0 0 45 50 35 雜工 15 20 20 20 25 25 25 15 注：（ 1）按實際進度可作適時調(diào)整以確保工期。 3）若公司倉庫中庫存的機械設(shè)備數(shù)量不足計劃使用量，公司將撥出?？钸M行采購或進行租用，確保施工需要。項目部將完全按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求組織采購。大、中型材料，堆放在安全地帶；重型材料（如石材），應(yīng)按使用情況分散堆放。 由工程部統(tǒng)一采集整理保管相關(guān)的 廣州市住宅交樓標準及公共部分裝修及機電工程 施工和技術(shù)方面的原始資料和往來圖紙、工地的施工日志、會議 紀要等。在施工前期，將集中資金采購大、重材料，如石材、板材、等材料，盡早分運至各層。 10）倉管員：負責(zé)認真做好保管、堆放工作，辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳，負責(zé)倉 庫物資材料貯存、盤點、檢查工作； 11）后勤員：負責(zé)安排工人食宿，主管現(xiàn)場保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生；負責(zé)車輛、人事等后勤工作。 飾面磚工程 1)防止空鼓、脫落 水泥砂漿基層應(yīng)澆水濕透，使用前必須清洗干凈，用水浸泡到瓷磚不冒泡為止。石板有翹曲、拱背、寬窄不方正等缺陷時，應(yīng)事先套尺檢查挑出不用，或在試鋪時認真調(diào)整，用在適當部位。未經(jīng)安全 檢驗。 施工組織設(shè)計 36 二 、 安全崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)圖 安全崗位職責(zé) （ 1） 項目經(jīng)理 主持安全教育大會；檢查安全管理；安全事故調(diào)查。鑲貼后的瓷磚用小鏟木或橡皮錘輕輕敲擊，使其與底層粘結(jié)密實牢固。而甲方對工期要求迫切，不可避免地造成了較多的交叉作業(yè)，這對我們合理、科學(xué)、周密地安排工期計劃提出了很高的要求。 施工組織設(shè)計 28 施工平面布置 我公 司在勘察過現(xiàn)場后并在開工前結(jié)合實際情況與甲方協(xié)商：人員、材料、垃圾、運輸路線、材料中轉(zhuǎn)庫、垃圾暫存站及其他相關(guān)設(shè)施的配制和搭設(shè)工作。 對于廢棄或過期的文件，應(yīng)及時收回并加蓋“作廢”章。 6) 、施工材料出庫管理，要制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按施工進度、按實際需用量領(lǐng)料，杜絕施工材料流失、浪費及防止施工材料被污染情況發(fā)生 第四章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置 一 、 施工準備工作 內(nèi)業(yè)與資料準備 1)研究設(shè)計圖紙 ,討論其施工方案可行性，積極與業(yè)主、設(shè)計單位溝通、組織圖紙會審、設(shè)計交底； 2)根據(jù)圖紙 ,核對現(xiàn)場尺寸； 包括結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)部分的每個點；對設(shè)備、梁柱、預(yù)留空調(diào)位的尺寸的測量和協(xié)調(diào)；有差別者可作為特別記錄及時調(diào)整； 3)根據(jù)裝飾施工圖紙測算各種材料用量，編制裝飾材料計劃。本工程中，石材供應(yīng)量較大，質(zhì) 量控制難度高，項目部將采取下列措施進行采購： (a)明確設(shè)計師用料要求，嚴格按設(shè)計師確認樣板以及相關(guān)文件指 施工組織設(shè)計 24 定的品種、要求進行采購。 1)、材料投入計劃 在承包的范圍內(nèi)所需的各種設(shè)備材料，我項目部將根據(jù)施工進度計劃及實際情況，相應(yīng)作出合理的安排。 二、 勞動力組織措施及 保證措施 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。 5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水電、天氣的 情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。按進度計劃進場，并作好發(fā)放與保管工作。 對現(xiàn)場施工進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動施工班組的積極性，使得各項工作能夠在我方的協(xié)調(diào)下有效銜接。 G）、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開 1 次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時爭取有效措施保證計劃完成。針對計劃，我們將進行三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃，每天下午定時召開例會對每日的工作進行協(xié)調(diào)管理，以日、周計劃的動態(tài)管理確保月計劃的實施。 施工工藝劃分 本工程分別分布在 若干施工段，施工以每個施工段為單位展開有重點的流水作業(yè)施工。 技術(shù)力量 我公司作為裝飾設(shè)計、施工企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備配套齊全，公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人員，可以提供裝飾設(shè)計與施工業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍布全國各地。 4) 文 明施工 ：以標準化文明施工現(xiàn)場標準及廣州市有關(guān)規(guī)定組織施工，創(chuàng)建文明施工工地。在有條件的時候，項目部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。 以先進的技術(shù)工藝及措施作為施工保證 1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案， “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編 制計 劃，制定詳細的施工計劃。 3)、 加大設(shè)備投入 機械設(shè)備是保障施工進度的重要條件之一，因此，我公司在施工中將保證施工按施工需要投入足夠的機械設(shè)備。 （ 1）組織措施 建立由項目經(jīng)理任組長、技術(shù)負責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)： 1）檢查各層 次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。 ⑥日歷計劃。 3）采購員應(yīng)急工地之急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。 三 、 主要施工機械設(shè)備進場計劃 為按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程施工任務(wù)，根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 3)、施工材料組織管理 施工材料組織的成功與否是本項目工期進度與質(zhì)量達標的重要保障之一。 (10)所有的施工材料，均保存相應(yīng)的購料發(fā)票和相關(guān)資料，確保購料、用料的合理性。 施工資料管理 1）工程文檔資料管理 技術(shù)文檔、往來文件、工地會議記錄 項目辦公室負責(zé)各類文件的分類、保管、借出登記等。 電源從專業(yè)匣箱接出，各層設(shè)Ⅱ級電箱一套，施工用電均從設(shè)立的Ⅱ級電箱中接出，電線采用懸掛式接至施工用電區(qū)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，保證分項工程工長填寫質(zhì)量保證書后方可施工； 5）施工員：施工時確保嚴格按照圖紙施工，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人的檢查指導(dǎo)，愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)； 6） 安全員：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。 2)預(yù)防措施 (1)原有建筑物有裂漏情況，經(jīng)修補合格后再進行吊頂安裝。 接縫不平、縫子不勻：必須由專人負責(zé)從樓道統(tǒng)一往各房間內(nèi)引進標高線，房間內(nèi)應(yīng)四邊取中，再在地面彈出十字線。 推行安全責(zé)任制：安全員必須每天進行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通知，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計