【正文】 E 取消（ Eliminate）在經(jīng)過 ”完成了什么 ”“是否必要 ”及 “為什么”等問題的提問，而無滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消 C 合并 (Combine)對于無法取消而由必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的 R 重排 (Rearrange)經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù) “何人 ”“何處 ”“何時 ”三提問進行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序 S 簡化 (Simplify)經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費用Continued 文件名字 92ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao五、生產(chǎn)效率q生產(chǎn)效率 = 人的效率 ?設(shè)備綜合效率 ?材料效率 ?能量度效率q人的效率 = 運轉(zhuǎn)效率 ?編制效率 ?價值效率252。運轉(zhuǎn)效率 = (作業(yè)時數(shù) / 負(fù)荷時數(shù) ) ?100%252。編制效率 = (有效工時 / 純作業(yè)工時 ) ?100%252。價值效率 = (有價工時 / 有效工時 ) ?100%q材料效率 = ( 良品數(shù)量 (數(shù)量、重量 )/ (投入材料 (數(shù)量、重量 ) ) ?100%q能力效率 = (有效 能力 /投入 能力 ) ?100%Continued 文件名字 93ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao第五部分 生產(chǎn)物料控制降低 1萬元的車間成本 = 增加 1萬元的凈利潤? 生產(chǎn)物料需求計劃? 生產(chǎn)物料供應(yīng)管理? 生產(chǎn)物料庫存控制? 生產(chǎn)物料 KPIContinued 文件名字 94ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao一、生產(chǎn)物料需求計劃? 物料管理的 “ 三不 ”? 生產(chǎn)物料分類與編號? 生產(chǎn)物料兩大基本需求? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與 BOM? 物料需求計劃? 倉庫管理四項核心工作Continued 文件名字 95ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao二、生產(chǎn)物料供應(yīng)管理 ? 物資消耗定額? 備料與配送? 生產(chǎn)過剩? 呆滯料? 廢料? 不良物料? 客供品? 臺面供應(yīng)備發(fā)物料案例： 海爾 T2/半小時備料制Continued 文件名字 96ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 超標(biāo)（ BOM標(biāo)準(zhǔn)）領(lǐng)料控制 A、超標(biāo)領(lǐng)料原因分析： B、超標(biāo)領(lǐng)料管理要求： ，并采取糾正措施。 ，不可以不了了之。 ，應(yīng)有授權(quán)主管簽字方可發(fā)料。 ，申領(lǐng)手續(xù)不全絕不發(fā)料。Continued 文件名字 97ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdaov 量化分析法v 固定存放期限法v 60天 \90天v 材料保有天數(shù)v 材料保有天數(shù) =月未某材料的結(jié)存數(shù)量 /平均每天出庫數(shù)量v 現(xiàn)場目視分析法呆滯料Continued 文件名字 98ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao不良物料控制缺點等級 嚴(yán)重程度 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) A缺點 致命缺點 有可能危及人身安全的或使產(chǎn)品功能完全喪失的缺點 B缺點 重缺點 性能不合格降低實用性或增加使用麻煩或減少產(chǎn)品使用壽命的缺點 C缺點 輕缺點 幾乎不影響產(chǎn)品的實用性或有效性或操作性 Continued 文件名字 99ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao生產(chǎn)臺面的供應(yīng)? 托盤、支架? 使用頻率? 相似材料? 扇形? 先進先出? 及時清理Continued 文件名字 100ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao三、生產(chǎn)物料庫存控制什么是庫存？、什么是庫存？““ 具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯與儲藏具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯與儲藏””Continued 文件名字 101ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao庫存利弊分析? 利： 緩解供需矛盾 預(yù)防不確定性 節(jié)省訂貨費用 節(jié)省作業(yè)交換費用 均衡生產(chǎn) 改善服務(wù)質(zhì)量 提高人員與設(shè)備的利用率? 弊： 占用大量資金 帶來庫存成本（利息、儲藏保管費用、保險費用、價值損失費用 ) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題Continued 文件名字 102ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao1）、按其在生產(chǎn)過程中所處的狀態(tài)分2）、按庫存的作用分庫存的分類、庫存的分類Continued 文件名字 103ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao庫存成本 庫存成本 =購入成本+訂貨成本+保管 (儲存 )費用+缺貨成本 Continued 文件名字 104ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao品種項數(shù)占總項數(shù)的比例 類 別物品耗用金額占總耗用金額的百分比20%30%50%B80%15%5%AC ABC 物料分類管理法 ABC 管理法 是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎(chǔ)，進行分類，并實行分類理，做到重點管理，兼顧一般。Continued 文件名字 105ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao存量管制的五種方法? 定期 訂購存量管制? 定量 訂購存量管制? 復(fù)倉 式存量管制? 最大最小 模式存量管制? 批對批 法存量管制 Continued 文件名字 106ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao制程庫存控制? 拉動式生產(chǎn)? 拉動看板? 拉動超市? 一個流Continued 文件名字 107ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdaoJIT看板管理的六大規(guī)則看板操作的六大原則：沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬送看板只能來自后工序前工序只能生產(chǎn)取走的部分前工序收到看板的順序生產(chǎn)看板必須與實物在一起不能把不良品交給后工序Continued 文件名字 108ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao四、生產(chǎn)物料 KPI 庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)期 回款率、回款期 百分比周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)率： 反映庫存占用資金合理性指標(biāo) , 反映企業(yè)的營運能力水平高低 , 具體為計劃和庫存控制能力水平Continued 文件名字 109ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao第六部分 生產(chǎn)質(zhì)量控制?質(zhì)量管理?質(zhì)量預(yù)防?質(zhì)量檢測?質(zhì)量改進?質(zhì)量稽核Continued 文件名字 110ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理在質(zhì)量方面進行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的活動。Continued 文件名字 111ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdaoContinued 文件名字 112ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao TQM 費根堡姆下的 “ 定義 ” ： “ 為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量， 維持質(zhì)量 和 提高質(zhì)量 的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系 ” 。內(nèi)容 “ 三全 ” ：? 全員參加的質(zhì)量管理? 全過程的質(zhì)量管理? 全面的質(zhì)量管理Continued 文件名字 113ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao ? 把關(guān)為主 ,預(yù)防為輔； ? 有了 ISO系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量就有了保證； ? 技術(shù)第一； ? “ 不拘小節(jié) ” ； ? 質(zhì)量目標(biāo)含糊； ? 僅認(rèn)終端客戶為上帝?，F(xiàn)階段質(zhì)量管理的六大誤區(qū)Continued 文件名字 114ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao? 加強員工質(zhì)量意識教育? 提前做好防錯防誤工作? 制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? 加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制? 提高人的操作技能和預(yù)防能力? 時刻關(guān)注工序質(zhì)量控制點? 一線主管應(yīng)將質(zhì)量控制的重點放在預(yù)防上，而非事后檢驗二、質(zhì)量預(yù)防Continued 文件名字 115ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 防錯法 防錯法（日文稱 POKAYOKE ）又稱愚巧法、防呆法。意即在 過程失誤 發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。防