【正文】 E 取消（ Eliminate）在經(jīng)過(guò) ”完成了什么 ”“是否必要 ”及 “為什么”等問(wèn)題的提問(wèn)，而無(wú)滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消 C 合并 (Combine)對(duì)于無(wú)法取消而由必要者，看是否能合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的 R 重排 (Rearrange)經(jīng)過(guò)取消、合并后，可再根據(jù) “何人 ”“何處 ”“何時(shí) ”三提問(wèn)進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)，使作業(yè)更加有序 S 簡(jiǎn)化 (Simplify)經(jīng)過(guò)取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用Continued 文件名字 92ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao五、生產(chǎn)效率q生產(chǎn)效率 = 人的效率 ?設(shè)備綜合效率 ?材料效率 ?能量度效率q人的效率 = 運(yùn)轉(zhuǎn)效率 ?編制效率 ?價(jià)值效率252。運(yùn)轉(zhuǎn)效率 = (作業(yè)時(shí)數(shù) / 負(fù)荷時(shí)數(shù) ) ?100%252。編制效率 = (有效工時(shí) / 純作業(yè)工時(shí) ) ?100%252。價(jià)值效率 = (有價(jià)工時(shí) / 有效工時(shí) ) ?100%q材料效率 = ( 良品數(shù)量 (數(shù)量、重量 )/ (投入材料 (數(shù)量、重量 ) ) ?100%q能力效率 = (有效 能力 /投入 能力 ) ?100%Continued 文件名字 93ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao第五部分 生產(chǎn)物料控制降低 1萬(wàn)元的車間成本 = 增加 1萬(wàn)元的凈利潤(rùn)? 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃? 生產(chǎn)物料供應(yīng)管理? 生產(chǎn)物料庫(kù)存控制? 生產(chǎn)物料 KPIContinued 文件名字 94ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao一、生產(chǎn)物料需求計(jì)劃? 物料管理的 “ 三不 ”? 生產(chǎn)物料分類與編號(hào)? 生產(chǎn)物料兩大基本需求? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與 BOM? 物料需求計(jì)劃? 倉(cāng)庫(kù)管理四項(xiàng)核心工作Continued 文件名字 95ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao二、生產(chǎn)物料供應(yīng)管理 ? 物資消耗定額? 備料與配送? 生產(chǎn)過(guò)剩? 呆滯料? 廢料? 不良物料? 客供品? 臺(tái)面供應(yīng)備發(fā)物料案例： 海爾 T2/半小時(shí)備料制Continued 文件名字 96ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 超標(biāo)（ BOM標(biāo)準(zhǔn)）領(lǐng)料控制 A、超標(biāo)領(lǐng)料原因分析： B、超標(biāo)領(lǐng)料管理要求： ，并采取糾正措施。 ，不可以不了了之。 ，應(yīng)有授權(quán)主管簽字方可發(fā)料。 ，申領(lǐng)手續(xù)不全絕不發(fā)料。Continued 文件名字 97ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdaov 量化分析法v 固定存放期限法v 60天 \90天v 材料保有天數(shù)v 材料保有天數(shù) =月未某材料的結(jié)存數(shù)量 /平均每天出庫(kù)數(shù)量v 現(xiàn)場(chǎng)目視分析法呆滯料Continued 文件名字 98ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao不良物料控制缺點(diǎn)等級(jí) 嚴(yán)重程度 判 定 標(biāo) 準(zhǔn) A缺點(diǎn) 致命缺點(diǎn) 有可能危及人身安全的或使產(chǎn)品功能完全喪失的缺點(diǎn) B缺點(diǎn) 重缺點(diǎn) 性能不合格降低實(shí)用性或增加使用麻煩或減少產(chǎn)品使用壽命的缺點(diǎn) C缺點(diǎn) 輕缺點(diǎn) 幾乎不影響產(chǎn)品的實(shí)用性或有效性或操作性 Continued 文件名字 99ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao生產(chǎn)臺(tái)面的供應(yīng)? 托盤、支架? 使用頻率? 相似材料? 扇形? 先進(jìn)先出? 及時(shí)清理Continued 文件名字 100ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao三、生產(chǎn)物料庫(kù)存控制什么是庫(kù)存？、什么是庫(kù)存？““ 具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)藏””Continued 文件名字 101ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao庫(kù)存利弊分析? 利： 緩解供需矛盾 預(yù)防不確定性 節(jié)省訂貨費(fèi)用 節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用 均衡生產(chǎn) 改善服務(wù)質(zhì)量 提高人員與設(shè)備的利用率? 弊： 占用大量資金 帶來(lái)庫(kù)存成本（利息、儲(chǔ)藏保管費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、價(jià)值損失費(fèi)用 ) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題Continued 文件名字 102ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao1）、按其在生產(chǎn)過(guò)程中所處的狀態(tài)分2）、按庫(kù)存的作用分庫(kù)存的分類、庫(kù)存的分類Continued 文件名字 103ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao庫(kù)存成本 庫(kù)存成本 =購(gòu)入成本+訂貨成本+保管 (儲(chǔ)存 )費(fèi)用+缺貨成本 Continued 文件名字 104ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例 類 別物品耗用金額占總耗用金額的百分比20%30%50%B80%15%5%AC ABC 物料分類管理法 ABC 管理法 是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類理，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般。Continued 文件名字 105ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao存量管制的五種方法? 定期 訂購(gòu)存量管制? 定量 訂購(gòu)存量管制? 復(fù)倉(cāng) 式存量管制? 最大最小 模式存量管制? 批對(duì)批 法存量管制 Continued 文件名字 106ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao制程庫(kù)存控制? 拉動(dòng)式生產(chǎn)? 拉動(dòng)看板? 拉動(dòng)超市? 一個(gè)流Continued 文件名字 107ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdaoJIT看板管理的六大規(guī)則看板操作的六大原則：沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬送看板只能來(lái)自后工序前工序只能生產(chǎn)取走的部分前工序收到看板的順序生產(chǎn)看板必須與實(shí)物在一起不能把不良品交給后工序Continued 文件名字 108ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao四、生產(chǎn)物料 KPI 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 回款率、回款期 百分比周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率： 反映庫(kù)存占用資金合理性指標(biāo) , 反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力水平高低 , 具體為計(jì)劃和庫(kù)存控制能力水平Continued 文件名字 109ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao第六部分 生產(chǎn)質(zhì)量控制?質(zhì)量管理?質(zhì)量預(yù)防?質(zhì)量檢測(cè)?質(zhì)量改進(jìn)?質(zhì)量稽核Continued 文件名字 110ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 質(zhì)量一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理在質(zhì)量方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。Continued 文件名字 111ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdaoContinued 文件名字 112ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao TQM 費(fèi)根堡姆下的 “ 定義 ” ： “ 為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量， 維持質(zhì)量 和 提高質(zhì)量 的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系 ” 。內(nèi)容 “ 三全 ” ：? 全員參加的質(zhì)量管理? 全過(guò)程的質(zhì)量管理? 全面的質(zhì)量管理Continued 文件名字 113ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao ? 把關(guān)為主 ,預(yù)防為輔； ? 有了 ISO系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量就有了保證； ? 技術(shù)第一； ? “ 不拘小節(jié) ” ； ? 質(zhì)量目標(biāo)含糊； ? 僅認(rèn)終端客戶為上帝。現(xiàn)階段質(zhì)量管理的六大誤區(qū)Continued 文件名字 114ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao? 加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育? 提前做好防錯(cuò)防誤工作? 制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制? 提高人的操作技能和預(yù)防能力? 時(shí)刻關(guān)注工序質(zhì)量控制點(diǎn)? 一線主管應(yīng)將質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在預(yù)防上，而非事后檢驗(yàn)二、質(zhì)量預(yù)防Continued 文件名字 115ShanghaiTianjinShenzhenGuangzhouHangzhouSuzhouWuxiChangzhouNantongJinanQingdao 防錯(cuò)法 防錯(cuò)法（日文稱 POKAYOKE ）又稱愚巧法、防呆法。意即在 過(guò)程失誤 發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。防