【正文】 那么一定要讓他們參加解決問題和制定將來(lái)改善提高的計(jì)劃。4．聽取雇員的意見并且盡力發(fā)現(xiàn)其中的閃光點(diǎn)。5．建立明晰的目標(biāo)并幫助雇員理解組織目標(biāo)。6．重新安排工作，讓員工在更大程度上承擔(dān)責(zé)任和進(jìn)行自我引導(dǎo)。7．重新認(rèn)識(shí)到個(gè)人需求與組織需要之間的沖突是不可避免的，但是應(yīng)該采取解決問題的策略來(lái)公開面對(duì)沖突。8．把問題當(dāng)作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而不是僅僅集中于責(zé)備員工。9．對(duì)員工保持高度的期望，并在他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中為他們提供支持和鼓勵(lì)。10．對(duì)超常的表現(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可。130基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革n 導(dǎo)向與受控n 　日清考核激勵(lì)機(jī)制n 　業(yè)績(jī)排序機(jī)制n 　表彰警示導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，扣滿 x分降職或撤職n 　動(dòng)態(tài)考核計(jì)分機(jī)制n 屆滿要輪換n 　輪崗要輪出業(yè)績(jī)業(yè)n 　培養(yǎng)多技能人才n 市場(chǎng)機(jī)制內(nèi)化n 　能者上、劣者下n 企業(yè)成為一個(gè)平臺(tái)n 變 “用人 ”為 “經(jīng)營(yíng)人 ”131“羊、狼效應(yīng) ”自然界的現(xiàn)象：n 狼多羊少，狼無(wú)羊弱；大自然的規(guī)律：n 存強(qiáng)汰弱，適者生存；企業(yè)發(fā)展的規(guī)律n 吐故納新，危機(jī)管理。132 愛心與低能133誰(shuí)是成功的管理者 ?1. 主要是靠成就驅(qū)動(dòng)的。2. 支持上司為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而工作。3. 他們?cè)诠芾碇芯哂谐浞值淖孕拧?. 他是一個(gè)渴望做得更好的人。成功的四條基本特征134執(zhí)行力管理箴言 11. 管理無(wú)定勢(shì)2. 管理無(wú)小事3. 管理要反復(fù)抓，抓反復(fù)4. 管事先管人，管人帶作風(fēng)5. 思方行圓6. 管理者要是坐下，部下就躺下了。7. 沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。8. 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。9. 漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。10. 特殊論就是給問題放行。135執(zhí)行力管理箴言 21. “ 立刻辦 ” 是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦； “ 想想看 ”是沒有預(yù)算的閉門造車。2. 開發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。3. 市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。4. 客戶的要求不等于客戶的需求。5. 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。6. 止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。7. 工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。8. “ 想干與不想干 ” 是有沒有責(zé)任感問題，是 “ 德 ” 的問題； “ 會(huì)干與不會(huì)干 ” 是 “ 才 ” 的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干； “ 能干與不能干 ”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。136執(zhí)行力管理箴言 31. 沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。2. 決勝在終端。3. 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。4. 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來(lái)的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。5. 企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。6. 企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無(wú)有他奇，只是本然。137執(zhí)行力管理箴言 41. 在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。2. 只有自己才能打倒自己。3. 智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。4. 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。5. 不能用職能管理的手推職能管理的山。6. 職能簽字是事先沒有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字，事后無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。138執(zhí)行力管理箴言 51. 要效果，不要借口。2. 沒有思路就沒有出路。3. 什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。4. 抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)只會(huì)越來(lái)越差，不能見數(shù)不見人。5. 市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。139訓(xùn)練有素的行為訓(xùn)練有素的文化訓(xùn)練有素的思想刺猬理念訓(xùn)練有素的人先人后事飛輪積蓄力量 實(shí)現(xiàn)跨越飛輪效能140如果你曾經(jīng)收到或者給予別人一份滿是爭(zhēng)議的評(píng)價(jià)，你會(huì)理解它帶來(lái)的問題。你將要準(zhǔn)備的清單是設(shè)計(jì)來(lái)幫助你完成一次積極和發(fā)展性的評(píng)估。在下一次評(píng)估之前，管理者應(yīng)該花費(fèi)兩到三個(gè)小時(shí)來(lái)完成以下問題?；c(diǎn)時(shí)間按順序仔細(xì)想想每個(gè)問題。我們鼓勵(lì)你在拿出將與你的上司討論的最后版本前先準(zhǔn)備初步的草稿。在過去的一年中你的主要成就 (結(jié)果 )是什么，它們與你的責(zé)任 (目標(biāo) )有怎樣的聯(lián)系 ? 當(dāng)我們意識(shí)到援助之手就在我們自己手臂末端的時(shí)候，我們就會(huì)變得更強(qiáng)壯。 －－西德尼 菲利普斯自我評(píng)估清單141在你對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行了評(píng)分，并在前面一頁(yè)的表內(nèi)填寫了每個(gè)部分的最后得分之后，讓大家自己給自己評(píng)評(píng)分，然后對(duì)照一下你的綜合得分表與他們自己的綜合得分表。檢查一下哪些地方你們一樣或者不一樣。討論一下你們將如何保持哪些你們共同贊同的強(qiáng)項(xiàng) (得分高于 80)。并討論一下你們將采取哪些特定措施來(lái)糾正你們共同認(rèn)為的弱項(xiàng) (得分低于 50)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了自我評(píng)估的基礎(chǔ)知識(shí)和兩種詳細(xì)的評(píng)估方法，下面我們來(lái)看看如何確保我們?cè)谠u(píng)估過程中關(guān)注的是工作結(jié)果而非其他次要因素。這是非常必要的，除非我們?cè)敢庾屍渌T如級(jí)別、經(jīng)驗(yàn)、文憑、社會(huì)關(guān)系或者個(gè)人因素主導(dǎo)我們的工作。 運(yùn)用你自己的天賦；如果除了最好的鳥兒其他的鳥兒都不唱歌的話，樹林將是一片寂靜。 ” —— 羅杰 弗瑞茲142業(yè)務(wù)流程化177(Streamlined business procedure)CIS海爾文化HRCRTCMTPMTQM全球供應(yīng)鏈資源全球用戶資源物流本部JIT定單加速流產(chǎn)品本部創(chuàng)造定單執(zhí)行定單產(chǎn)品事業(yè)部+ODM事業(yè)部 國(guó)內(nèi)外商流 獲取定單保證創(chuàng)新定單實(shí)施的開發(fā)支持流程（ 3R）保證已有定單實(shí)施的基礎(chǔ)支持流程（ 3T）RD海爾市場(chǎng)鏈同步流程模型全面預(yù)算系統(tǒng)全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)全球采購(gòu)配送網(wǎng)絡(luò)143 將泰勒思想、戴明思想、圣吉思想、哈默思想和中國(guó) 古典管理思想融為一體，與中國(guó)文化和管理實(shí)踐相結(jié)合的管理創(chuàng)新。哈默思想 —— 流程再造： 經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為中心，管理以人為中心。 戴明思想 —— 全面質(zhì)量管理 ：管理上堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)。 泰勒思想 —— 科學(xué)管理 ：管理精細(xì)化，系統(tǒng)化、模式化、成為思考模型、培訓(xùn)模塊。 圣吉思想 —— 五項(xiàng)修煉： 是幫助員工超越自我、改善心智模式、 與組織建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具體系。中國(guó)古典管理思想《易經(jīng)》 ”易者一也 ”。就是 變易、不易、簡(jiǎn)易 。 道學(xué) ——“ 道法自然，無(wú)為而治 ”—— 自主管理 儒學(xué) ——“ 反求諸己，以人為本 ”—— 人本管理人類管理學(xué)史上一次杰出的貢獻(xiàn)化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁144靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 13:52:4513:52:4513:523/28/2023 1:52:45 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2113:52:4513:52Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 13:52:4513:52:4513:52Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2113:52:4513:52:45March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 28 三月 20231:52:45 下午 13:52:45三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:52 下午 三月 2113:52March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/28 13:52:4513:52:4528 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 1:52:45 下午 1:52 下午 13:52:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 13:52:4513:52:4513:523/28/2023 1:52:45 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2113:52:4513:52Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:52:4513:52:4513:52Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2113:52:4513:52:45March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20231:52:45 下午 13:52:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:52 下午 三月 2113:52March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 13:52:4513:52:4528 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:52:45 下午 1:52 下午 13:52:45三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 13:52:4513:52:4513:523/28/2023 1:52:45 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2113:52:4513:52Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 13:52:4513:52:4513:52Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2113:52:4513:52:45March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20231:52:45 下午 13:52:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 211:52 下午 三月 2113:52March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/28 13:52:4513:52:4528 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 1:52:45 下午 1:52 下午 13:52:45三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴