贏在執(zhí)行力-資料下載頁
2024-10-25 11:20本頁面
【正文】 筑了自己成長和發(fā)展的渠道。執(zhí)行力是一種態(tài)度，是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣、按質按量完成自己的工作任務和責任！第五篇：贏在執(zhí)行力學習心得贏在執(zhí)行力學習心得2017年7月22日，人事部組織公司主管以上管理人員觀看余世雄的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是非?？膳碌氖虑?，沒有執(zhí)行力將會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。通過觀看視頻學習了解了執(zhí)行力的衡量標準，即執(zhí)行力的定義：按質按量完成自己的工作任務。把合適的人放在合適的位置，不要官僚的去做事情。執(zhí)行力要落實在每個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，是自上而下整體的貫徹，不能一味埋怨下屬或者基層，從公司的高層和中層領導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術是執(zhí)行力的保障。人員是要用正確的人，戰(zhàn)略是正確的事或者方向，運營是把事情做正確。三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。我認為，提高執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍執(zhí)行力的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一是以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是加強企業(yè)文化建設。企業(yè)執(zhí)行力的提高不是一句話的事。執(zhí)行力既受企業(yè)管理機制的影響，又與人的素質緊密關聯(lián)。提高執(zhí)行力需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運行的機制。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有可靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。通過此次培訓，也總結了自己執(zhí)行力不強的幾個原因：自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清自己在各個階段所要做的事情。比如哪些事情應該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒做好，甚至沒有去做。有時自己還給自己找理由推脫。制定各種計劃和方案時不嚴謹，沒有從自身，或者自身存在不合理，缺少可行性。沒有可行性的計劃，浪費時間和精力不說，還影響其他事情。執(zhí)行過程過于繁瑣。有時候做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點，可能做出的效果會好些。不善于解碼、分工和及時總結。各階段不善于思考，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強。對執(zhí)行的偏差沒感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。忘記理念上的更新和改造。缺少必要的監(jiān)督考核。沒人監(jiān)督，也沒找人監(jiān)督，自我監(jiān)督的意識，養(yǎng)成了推諉的習慣，有問題時首先想到的是推卸責任，找理由借口。總之，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么！讓我從經驗到理論得到很大提升。這將為我今后的工作奠定了很多理論基礎，讓我受益匪淺，收獲頗豐！希望公司以后多提供這樣的學習機會提高我的管理能力。
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