贏在執(zhí)行力-資料下載頁
2025-10-16 11:20本頁面
【正文】 筑了自己成長(zhǎng)和發(fā)展的渠道。執(zhí)行力是一種態(tài)度，是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任！第五篇：贏在執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得贏在執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得2017年7月22日，人事部組織公司主管以上管理人員觀看余世雄的一個(gè)管理講座，贏在執(zhí)行力。通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是非?？膳碌氖虑椋瑳]有執(zhí)行力將會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。通過觀看視頻學(xué)習(xí)了解了執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，即執(zhí)行力的定義：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。把合適的人放在合適的位置，不要官僚的去做事情。執(zhí)行力要落實(shí)在每個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹，是自上而下整體的貫徹，不能一味埋怨下屬或者基層，從公司的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保障。人員是要用正確的人，戰(zhàn)略是正確的事或者方向，運(yùn)營(yíng)是把事情做正確。三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。我認(rèn)為，提高執(zhí)行力，單單加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍執(zhí)行力的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一是以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)執(zhí)行力的提高不是一句話的事。執(zhí)行力既受企業(yè)管理機(jī)制的影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運(yùn)行的機(jī)制。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵(lì)約束機(jī)制做保證。沒有可靠的考核激勵(lì)約束機(jī)制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，同樣尤為重要。通過此次培訓(xùn)，也總結(jié)了自己執(zhí)行力不強(qiáng)的幾個(gè)原因：自己在各個(gè)階段沒有常抓不懈。沒有分清自己在各個(gè)階段所要做的事情。比如哪些事情應(yīng)該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒做好，甚至沒有去做。有時(shí)自己還給自己找理由推脫。制定各種計(jì)劃和方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有從自身，或者自身存在不合理，缺少可行性。沒有可行性的計(jì)劃，浪費(fèi)時(shí)間和精力不說，還影響其他事情。執(zhí)行過程過于繁瑣。有時(shí)候做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備。就是直接一點(diǎn)，可能做出的效果會(huì)好些。不善于解碼、分工和及時(shí)總結(jié)。各階段不善于思考，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強(qiáng)。對(duì)執(zhí)行的偏差沒感覺，也不覺得重要，個(gè)性上不追求完美的成功。忘記理念上的更新和改造。缺少必要的監(jiān)督考核。沒人監(jiān)督，也沒找人監(jiān)督，自我監(jiān)督的意識(shí)，養(yǎng)成了推諉的習(xí)慣，有問題時(shí)首先想到的是推卸責(zé)任，找理由借口?？傊?，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么！讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到很大提升。這將為我今后的工作奠定了很多理論基礎(chǔ)，讓我受益匪淺，收獲頗豐！希望公司以后多提供這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提高我的管理能力。
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