【正文】 的民營(yíng)企業(yè)的貸款積極性。從銀行的機(jī)制看，由于民營(yíng)企業(yè)一直沒有信用記錄，而國(guó)有銀行的貸款為防范風(fēng)險(xiǎn)必須要考慮信用問題，這就無形中把民營(yíng)企業(yè)排除在融資體制外。某些地方外資銀行雖然可以從事人民幣業(yè)務(wù)，但他們的重點(diǎn)客戶也不可能是民營(yíng)企業(yè)。　　2. 金融體系的外在制約是民營(yíng)企業(yè)融資難的直接原因。一是大中型國(guó)有商業(yè)銀行的融資限制苛刻。國(guó)有商業(yè)銀行在對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款過程中還要附加許多額外條件。銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度有待更新，二是中小型專業(yè)銀行的市場(chǎng)缺位。西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家均成立了專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款融資的政策性專業(yè)銀行，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了重要貢獻(xiàn)。而我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未成熟，市場(chǎng)要素發(fā)育的不完善，決定了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將面臨更多的困難。三是現(xiàn)行中小金融機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展的不完善。地方中小金融機(jī)構(gòu)主要以民營(yíng)企業(yè)及其它中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，但目前這些金融機(jī)構(gòu)自身也面臨諸多困境，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的金融支持力不從心。 　3. 民營(yíng)企業(yè)的自身缺陷是其融資難的根本原因。一是相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿τ邢?。這些發(fā)展?jié)摿τ邢奚踔翢o發(fā)展?jié)摿兔駹I(yíng)企業(yè)自然不在優(yōu)先融資的行列。二是民營(yíng)企業(yè)管理上的非規(guī)范性和非科學(xué)性，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資信度偏低。三是民營(yíng)企業(yè)償貸能力低，銀企關(guān)系緊張。　　銀企雙方只有通過換位思考，互相溝通理解。企業(yè)要為自己在金融界留條后路，講求信用，按時(shí)向銀行還本付息。銀行也要對(duì)自己經(jīng)辦人員既約束又激勵(lì)，不能只看到鼻子下面的貸款風(fēng)險(xiǎn)，更要看到貸款的遠(yuǎn)期效益。真正的銀企關(guān)系是一種合作、互利互惠的關(guān)系。只要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文章做好，民營(yíng)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系才會(huì)漸入佳境。　　傳統(tǒng)價(jià)值觀的作用　　中國(guó)人一般對(duì)借錢總是很忌諱，一般不在萬(wàn)不得已時(shí)不借。在傳統(tǒng)價(jià)值觀濃郁的民營(yíng)企業(yè)中這一點(diǎn)尤為明顯，有些企業(yè)的管理層的內(nèi)心深處認(rèn)為借錢是企業(yè)力量不足、困難重重的體現(xiàn)，只愿用自己的資本。這種思維與目前先進(jìn)的企業(yè)管理觀念格格不入，也成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)資本不足的主要原因之一。盡管政府有鼓勵(lì)措施，社會(huì)上也有投資熱，但企業(yè)借錢的出發(fā)點(diǎn)都是創(chuàng)業(yè)、新投資、有困難等情況，很少把借貸作為財(cái)務(wù)杠桿使用?！　?. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　剛剛提到，房地產(chǎn)是一個(gè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境很敏感的產(chǎn)業(yè)，巨人在經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的時(shí)候，忽視了這一點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏預(yù)測(cè)，大腦發(fā)熱，直至國(guó)家財(cái)政政策從緊，資金問題的嚴(yán)重性終于浮出水面，最終導(dǎo)致了巨人財(cái)務(wù)危機(jī)?！　∪⑵髽I(yè)內(nèi)部管理　　問：從企業(yè)內(nèi)部看，巨人的失誤在那里?　　戰(zhàn)略制定是個(gè)由表及里的過程，戰(zhàn)略的決策必須基于企業(yè)的內(nèi)部條件。巨人的決策沖動(dòng)而飄忽，決策過程幾乎完全是一個(gè)人的主觀構(gòu)想，缺乏管理層和運(yùn)營(yíng)部門的溝通和反饋。面對(duì)迅速增長(zhǎng)起來的資本規(guī)模和企業(yè)人員規(guī)模，巨人沒有針對(duì)它進(jìn)行評(píng)估和整理，高估了企業(yè)的適應(yīng)能力。巨人只看到了其擁有巨大資源，沒有看到整個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制配置和協(xié)調(diào)資源的能力是滯后的。企業(yè)形式上是變大了，但觀念，管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)上都還停留在很低的水平上，這就導(dǎo)致了巨人這種“自上而下”的體制下，決策難以落實(shí)，信息得不到反饋，從而決策進(jìn)一步背離企業(yè)的內(nèi)部條件?！　≡S多民營(yíng)企業(yè)難以做大，原因都可以歸結(jié)為企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)與管理機(jī)制，經(jīng)營(yíng)理念落后的矛盾。決策的集中化，短期化，不但使資源配置沒有效率，“近視”的戰(zhàn)略招致的巨大風(fēng)險(xiǎn)，而且極不利于人才的培養(yǎng)與發(fā)展。以下是我們對(duì)于這個(gè)問題的一些建議：企業(yè)家要想贏得人才的認(rèn)同，就必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，擺正自我與人才的位置關(guān)系，平等的合作關(guān)系必須時(shí)時(shí)體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作過程中，針對(duì)他們的需求和特點(diǎn)，采取有效措施主動(dòng)激勵(lì)他們，幫助他們成長(zhǎng)，并給予他們足夠的舞臺(tái)空間，讓他們真正能有“當(dāng)家作主”的責(zé)任感，使之產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸的使命感，從而真正塑造出忠誠(chéng)于企業(yè)的人才來。 　　具體做法：　　1. 設(shè)立共同遠(yuǎn)景并融入企業(yè)文化　　企業(yè)不僅是企業(yè)家的企業(yè)，更是員工的企業(yè)，是社會(huì)的企業(yè)，企業(yè)要走向壯大的話就要自始至終具有這種意識(shí)——社會(huì)化，是企業(yè)走向長(zhǎng)壽的必然。工商企業(yè)家要認(rèn)識(shí)到智力資本在未來信息時(shí)代的價(jià)值，把人才真正當(dāng)作平等的資本所有者對(duì)待，尋求彼此的協(xié)調(diào)一致，共建企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展遠(yuǎn)景。同時(shí)，人才作為職業(yè)社會(huì)的優(yōu)秀者，謀求與企業(yè)的共贏發(fā)展、分享財(cái)富創(chuàng)造的均勻分享機(jī)制是其追求，企業(yè)家有必要改變自己的思維模式，把人才從單純的人力資源里解脫出來，賦予其與企業(yè)利益均沾的權(quán)利與義務(wù)，也只有如此，人才才能真正融入企業(yè)，企業(yè)才有可能和人才具有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀，產(chǎn)生所謂的愿景來，并自覺融入到企業(yè)文化中去。工商企業(yè)，絕不能忽視企業(yè)家與人才的溝通、理解、融洽關(guān)系，爭(zhēng)取人才對(duì)企業(yè)家、企業(yè)本身的發(fā)展前景絕對(duì)認(rèn)同。　　民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化可在公司宗旨、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及英雄模范(CIS外包裝)方面進(jìn)行構(gòu)建梳理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。　　2. 完善內(nèi)部管理機(jī)制，讓人才感覺到自己受重視　　企業(yè)應(yīng)該賦予年輕活力與快捷靈氣，輔以完善的制度架構(gòu)，建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。只有管理架構(gòu)合理、順暢，發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，才能使企業(yè)成為富有生命活力的有機(jī)體。明智的做法是學(xué)習(xí)的韋爾奇，當(dāng)個(gè)開明的工商企業(yè)家，抓住工商企業(yè)家應(yīng)該著眼的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)的大問題而把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給人才，選擇那些優(yōu)秀人才，給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力，讓企業(yè)盡量成為優(yōu)秀人才發(fā)揮才智的舞臺(tái)。實(shí)踐證明，授權(quán)是企業(yè)家重視、信任人才的最佳表現(xiàn)，企業(yè)工商企業(yè)家要善于通過授權(quán)留住精英人才。精明的管理者，正是通過給予一定的權(quán)力和職位，使人才得以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而企業(yè)得以順利發(fā)展，達(dá)到兩全其美的境界。通用電氣　　3. 尊重、激勵(lì)人才　　人才參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。長(zhǎng)期以來，我們慣有的思維局限了我們對(duì)于管理的人性化認(rèn)識(shí)，忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。只有人才感到你在關(guān)心他們，才會(huì)追隨你，為你賣命苦干?！　【唧w到實(shí)施手段，可以有以下幾點(diǎn)：　　1) 股票期權(quán)?，F(xiàn)在成了企業(yè)最能拴住人才心的有力工具，特別是對(duì)核心人才來說。通過股票期權(quán)，企業(yè)成為“人人有份”的利益共同體，人才成為企業(yè)的主人，更得以長(zhǎng)遠(yuǎn)分享企業(yè)利益?！　?) 沉淀福利制度。有些企業(yè)實(shí)行優(yōu)良的福利制度，包括獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成、股份等以吸引人才，但是這些條件不是一次性就能得到，而需要個(gè)考察周期，只有在你工作一定年限達(dá)到企業(yè)的要求它才能真正變現(xiàn)。3) 權(quán)力下放與精神激勵(lì)。這是人才成為管理者的最大向往，權(quán)力下放就是讓他們看到施展才華的希望。留住人才貴在企業(yè)的誠(chéng)心與真心。只有真正把人才當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展合作伙伴，從心里認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，像對(duì)待股東一樣善待人才，把人才的事情當(dāng)作自己的事情，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并有切實(shí)可行的舉措，人才才有可能會(huì)盡職盡責(zé)，忠誠(chéng)到底。4） 進(jìn)行股權(quán)改革：產(chǎn)權(quán)單一，家族式經(jīng)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)的通病。只要產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化，不管什么性質(zhì)的企業(yè)，遲早都會(huì)出問題。比如對(duì)于巨人的失誤，很多人簡(jiǎn)單地歸結(jié)為多元化，其實(shí)，這后面深層的原因還是在產(chǎn)權(quán)問題上。當(dāng)巨人集團(tuán)發(fā)展到一定階段，企業(yè)員工已不再滿足于工資和獎(jiǎng)金作為報(bào)酬時(shí)，巨人無法提供更高層次的激勵(lì)，于是乎，就難免出現(xiàn)各打各的算盤，各人利用工作之便在灰色和黑色收入上找齊的心態(tài)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考