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正文內(nèi)容

第二部分公司管理制度提案(技術(shù)質(zhì)量管理制度)定稿1144-資料下載頁

2025-05-02 13:14本頁面
  

【正文】 ,充分提高全員及勞務(wù)人員的質(zhì)量意識,在施工過程中現(xiàn)場觀察、監(jiān)督檢查施工工序,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和潛在質(zhì)量隱患并及時消除。公司工程部安排質(zhì)量主管進(jìn)行不定期的檢測。隨時對各項(xiàng)目部在建工程的建筑幾何尺寸、定位軸線、標(biāo)高、垂直度和構(gòu)配件、預(yù)埋件位置進(jìn)行放線測量檢查,及時發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾偏整改,防止大面積返工。 確定質(zhì)量監(jiān)督工作程序。由工程部質(zhì)量主管確定質(zhì)量控制點(diǎn),加強(qiáng)對質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,狠抓內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收程序、利用經(jīng)濟(jì)控制手段重獎重罰,以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量,突出質(zhì)量重點(diǎn)。對于分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量的驗(yàn)收檢查,當(dāng)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題時,項(xiàng)目部對施工人員進(jìn)行處罰,公司工程部對主管職員及項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。技術(shù)交底的編制。項(xiàng)目部技術(shù)人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,編制各項(xiàng)書面的施工技術(shù)交底,技術(shù)交底要在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上細(xì)化和完善,要對施工管理人員和勞務(wù)操作人員分別進(jìn)行交底。既要有書面交底,又要有口頭交底。在編制交底書的過程中,應(yīng)考慮新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用,節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量。(六)為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場質(zhì)檢人員的執(zhí)行力,所有勞務(wù)公司的進(jìn)度款撥付,現(xiàn)場質(zhì)檢人員必須在計量申請表(GJZA1GJZA1 GJZA16)簽字確認(rèn),對工程存在質(zhì)量缺陷拒不整改和不服從質(zhì)檢人員管理的勞務(wù)公司,質(zhì)檢人員有權(quán)拒簽,質(zhì)檢人員拒簽計量申請單的勞務(wù)公司,公司不予撥付工程進(jìn)度款。(七) 分部(分項(xiàng))工程質(zhì)量驗(yàn)收程序見附表四。(八)在施工過程中或完工后,如發(fā)現(xiàn)勞務(wù)公司或分包單位承包的工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或形成質(zhì)量事故時,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時通知工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人,工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人立即向公司財務(wù)部上報,本項(xiàng)工程勞務(wù)公司(分包公司)的所有工程款停止支付,直到其質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。若項(xiàng)目經(jīng)理知情不報,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有責(zé)任。三、施工完畢后的質(zhì)量管理(一) 竣工資料的驗(yàn)收:竣工資料必須齊全、有效、真實(shí)、可靠,有追溯性??⒐べY料在自檢合格的情況下,送公司工程部進(jìn)行審查,審查合格后,送質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行審核,審核通過后,送相關(guān)部門進(jìn)行存檔、備案。(二) 工程的竣工驗(yàn)收:工程竣工驗(yàn)收的前提:(1) 已完成設(shè)計文件和合同約定的內(nèi)容;(2) 已經(jīng)通過建設(shè)(監(jiān)理)、設(shè)計、勘察、施工等單位共同預(yù)驗(yàn)收,存在的問題已整改到位;(3) 涉及設(shè)計文件的變更,已由設(shè)計部門簽署認(rèn)可文件,其中重大變更已經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查通過;(4)施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查,確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),已提出工程竣工驗(yàn)收報告;(5)監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了評估,具有完整的監(jiān)理資料,并已提出工程質(zhì)量評估報告;(6)勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更進(jìn)行了檢查,并已提出質(zhì)量檢查報告;(7)工程質(zhì)量控制資料已經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位核查并符合要求;(8)工程安全和功能檢驗(yàn)資料已經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位核查并符合要求;(9)專項(xiàng)工程已按要求辦完相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收要求:(1) 驗(yàn)收人員:由建設(shè)單位組織對單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收,參加單位有建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位(含分包單位)等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人,驗(yàn)收組成員中土建、水電及其它安裝專業(yè)方面的人員配齊,質(zhì)監(jiān)站對竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。(2) 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審查通過的設(shè)計文件以及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定??⒐を?yàn)收程序及內(nèi)容:(1) 由竣工驗(yàn)收組組長主持竣工驗(yàn)收。(2) 建設(shè)、施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位分別書面匯報工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。(3) 驗(yàn)收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收:檢查工程實(shí)體質(zhì)量;檢查工程建設(shè)參建各方提供的竣工資料;對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。(4) 對竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論,形成單位工程竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收結(jié)論,填寫《單位(子單位)工程竣工驗(yàn)收記錄》,驗(yàn)收組人員分別簽字、單位蓋章。(5) 當(dāng)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時,驗(yàn)收組將責(zé)成責(zé)任單位立即整改,并宣布本次驗(yàn)收無效,重新確定時間組織單位工程竣工驗(yàn)收。(6) 當(dāng)在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改的質(zhì)量問題,驗(yàn)收組可形成初步驗(yàn)收意見,填寫《單位(子單位)工程竣工驗(yàn)收記錄》,驗(yàn)收組人員分別簽字,但各單位不加蓋公章。驗(yàn)收組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改,并委托建設(shè)單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查,整改完畢符合要求后,加蓋各單位公章。(7) 當(dāng)竣工驗(yàn)收組各方不能形成一致竣工驗(yàn)收意見,協(xié)商不成時,報建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商裁決。(8) 驗(yàn)收必須實(shí)事求是,嚴(yán)禁弄虛作假。(三) 工程質(zhì)量的保修:已交付使用的工程由工程部每季度組織一至兩次回訪,特別在雨季、冬季應(yīng)主動對已交付使用的工程進(jìn)行回訪,對客戶提出的問題做好紀(jì)錄,一般問題十五日內(nèi)解決,重大問題一個月內(nèi)解決。針對工程項(xiàng)目工程的特點(diǎn),對于易發(fā)難治的質(zhì)量通病,事先編制專門的質(zhì)量通病防治措施,在施工過程中跟進(jìn)回訪,收集信息,及時制定有針對性的措施應(yīng)用于過程實(shí)踐中;根據(jù)質(zhì)量回訪中建設(shè)單位及其它有關(guān)單位反饋的意見和建議以及在日常管理中得到的信息,制定必要的糾正和預(yù)防措施。保修期內(nèi)對于投訴的工程質(zhì)量問題,工程部要本著實(shí)事求是的原則,調(diào)查并分析原因,對合理的要求,要及時妥善處理;暫時解決不了的,要向投訴人作出解釋,并責(zé)成工程質(zhì)量責(zé)任方限期解決;凡屬于其它原因造成的質(zhì)量問題,積極參與配合用戶修復(fù),在技術(shù)上、物質(zhì)上提供力所能及的幫助。學(xué)習(xí)好幫手附表一施工圖紙會審程序收到施工圖紙 初 審 施工項(xiàng)目部、公司工程部初審記錄匯總施工項(xiàng)目部施工圖紙會審設(shè)計單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位、施工單位會審記錄整理施工單位 蓋章 施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、建設(shè)單位發(fā)放至各參加單位建設(shè)單位附表二施工現(xiàn)場建筑材料檢驗(yàn)記錄表工程名稱材料名稱使用部位檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢 驗(yàn)項(xiàng) 目檢驗(yàn)方法、要求檢驗(yàn)結(jié)果書 面檢驗(yàn)產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)報告尺寸偏差抽樣檢查、按規(guī)范要求外觀質(zhì)量抽樣檢查、按規(guī)范要求檢驗(yàn)結(jié)論同意使用不同意使用需進(jìn)行二次復(fù)檢檢驗(yàn)人員項(xiàng)目部勞務(wù)公司:項(xiàng)目部材料員:項(xiàng)目部質(zhì)檢員:監(jiān)理工程師:備注: 年 月 日施工項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計或方案并簽字公司工程部審查符合要求嗎?監(jiān)理單位審批符合要求嗎?公司總工審核符合要求嗎?用于指導(dǎo)施工修改,重新編制NoYesYesYesNoNo施工組織設(shè)計或方案審批程序附表三附表四分項(xiàng)(分部)工程質(zhì)量驗(yàn)評程序分項(xiàng)工程各工序施工完畢施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行自檢自驗(yàn)合格嗎?YesNo整改、重驗(yàn)收由項(xiàng)目組織相關(guān)班組進(jìn)行互檢、交接檢符合要求嗎?YesNo報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收符合要求嗎?YesNo總監(jiān)組織參建各方進(jìn)行分部工程驗(yàn)收;基礎(chǔ)、主體、屋面等主要部分工程還應(yīng)邀請質(zhì)檢部門派員參加整改、重驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序施工寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。什么是奮斗?奮斗就是每天很難,可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來越難。能干的人,不在情緒上計較,只在做事上認(rèn)真;無能的人!不在做事上認(rèn)真,只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬!贏一個無悔人生!早安!—————獻(xiàn)給所有努力的人.
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