質(zhì)量管理部管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 08:46本頁面
【正文】 2． 各檢驗(yàn)、計(jì)量班組應(yīng)建立相應(yīng)的檢驗(yàn)、計(jì)量質(zhì)量記錄臺帳。當(dāng)日發(fā)生的檢驗(yàn)、計(jì)量等質(zhì)量記錄，必須于當(dāng)日分別按照《檢驗(yàn)操作文件》或《計(jì)量操作文件》的有關(guān)規(guī)定，做好臺帳；3． 各種質(zhì)量記錄必須做到記錄清晰、干凈整潔，對出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)，按照《記錄控制程序文件》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改；4． 凡非本部門人員借閱資料，必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方能辦理借閱手續(xù)；5． 各班的質(zhì)量記錄由專人負(fù)責(zé)按照《記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行清理，并妥善保管，防止因受潮而損壞；6． 各種質(zhì)量記錄的保存期為二年。第11章 質(zhì)量責(zé)任制管理制度1． 質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行公司、部門、班組三級管理制度；2． 質(zhì)量隱患參照質(zhì)量事故進(jìn)行管理；3． 質(zhì)量事故按造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響分為一級、二級和三級質(zhì)量事故；4． 各生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生三級以下的質(zhì)量事故由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果應(yīng)在處理完后二日內(nèi)報(bào)質(zhì)量管理部備案；5． 公司各職能部門對本部門下發(fā)的各項(xiàng)指令負(fù)責(zé)；6． 各生產(chǎn)車間、部門要層層制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制并進(jìn)行考核；7． 正常程序出廠的產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)；8． 達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)要求需要出廠的產(chǎn)品，由技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量管理部和市場營銷部共同分析決定，以讓步接收的形式出廠；9． 生產(chǎn)車間有責(zé)任對可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量隱患在最短的時(shí)間內(nèi)采取措施予以消除；10． 各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，使用經(jīng)質(zhì)量管理部檢定、校正的各種計(jì)量器具；11． 質(zhì)量管理部要嚴(yán)格按有關(guān)操作文件規(guī)定取樣、化驗(yàn)，準(zhǔn)確報(bào)出檢驗(yàn)結(jié)果；12． 市場營銷部要根據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的混大樣通知單噴嘜頭，并按要求打托、交付。13． 各部門有責(zé)任對各種質(zhì)量記錄按規(guī)定予以保留，以利于產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯和質(zhì)量事故原因的分析；14． 各生產(chǎn)車間有責(zé)任配合質(zhì)量管理部進(jìn)行金屬量盤點(diǎn)及完成報(bào)表；15． 發(fā)生質(zhì)量事故后，各部門應(yīng)按先報(bào)告、再對事故性質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定，對原因進(jìn)行分析，并制定糾正預(yù)防措施，對責(zé)任人進(jìn)行處罰的程序進(jìn)行，整個程序應(yīng)在四個工作日完成；16． 市場營銷部接到用戶有關(guān)質(zhì)量投訴后二日內(nèi)應(yīng)通知質(zhì)量管理部；17． 質(zhì)量管理部在接到用戶投訴的質(zhì)量事故報(bào)告后，二日內(nèi)應(yīng)組織生產(chǎn)、技研、市場營銷、生產(chǎn)車間直至公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量事故進(jìn)行處理，四日內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提供事故分析處理報(bào)告；18． 質(zhì)量管理部在質(zhì)量事故處理完后，應(yīng)當(dāng)日通報(bào)市場營銷部，由市場營銷部在二日內(nèi)向用戶反饋處理意見。
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