【導(dǎo)讀】合本公司的實際情況,特制定本制度。產(chǎn)、技術(shù)管理的中心環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理應(yīng)包括產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的全部技。管理、中間過程管理、產(chǎn)成品管理等)和使用過程管理。場上有競爭力的產(chǎn)品。操作記錄,及時排除影響產(chǎn)品質(zhì)量的不良因素。工序處于受控狀態(tài)。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題,組織好均衡生產(chǎn)。同時,要搞好環(huán)境衛(wèi)生,確保文明生產(chǎn)。負責(zé)取樣,化驗中心檢驗,把好生產(chǎn)前的最后一道關(guān)。必要時可到原料生產(chǎn)廠家進行預(yù)檢或協(xié)助該廠建立質(zhì)量保證。經(jīng)化驗室檢定為不合格品或?qū)z驗結(jié)果有異。議時,由質(zhì)管部協(xié)同貿(mào)易部門及時予以解決,必要時要報告主管領(lǐng)導(dǎo)?;灲Y(jié)果為不合格原料盡量單獨存放。合格的原料,由公司總裁同意批準,方可使用。造成損失或引起質(zhì)量事故時,應(yīng)由化驗室負責(zé)。樣通知單》漏檢,造成后果的由財務(wù)保管員負責(zé)。低品位時,化驗室應(yīng)復(fù)查,并以復(fù)查結(jié)果為準。以便重新取樣,重新分析,并及時發(fā)出復(fù)檢報告。術(shù)條件嚴格執(zhí)行。