【正文】 120萬(wàn)元，年上繳增值稅353萬(wàn)元。對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行12年的計(jì)算分析，在采用10%的社會(huì)貼現(xiàn)利率的情況下：稅后：%，，％。稅前：%，，％。（詳見(jiàn)附表7：現(xiàn)金流量表）盈虧平衡分析：以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的計(jì)算：年固定成本BEP（生產(chǎn)能力利潤(rùn)）=————————————100%年銷售收入年可變成本年銷售稅金及附加（萬(wàn)元）=———————————100%（萬(wàn)元）=%從以上計(jì)算結(jié)果看出，%，%時(shí)，項(xiàng)目即可保本，%，即有盈利。分析結(jié)果表明本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行敏感性分析，采用計(jì)算投資和產(chǎn)出轉(zhuǎn)換值即項(xiàng)目可行所能承受的最大變化率。經(jīng)計(jì)算項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)換值為252%（投資轉(zhuǎn)換值高，說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)投資增加不敏感），％，即只有在項(xiàng)目總投資增加252%時(shí)，%時(shí)，項(xiàng)目才不可行。（詳見(jiàn)附表7附表72）上述財(cái)務(wù)效益分析和不確定性分析結(jié)果表明，該項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加可觀，經(jīng)濟(jì)效益顯著，償債有保障，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，項(xiàng)目可行。第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境影響該項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中主要污染物為噪聲和粉塵，粉塵的污染源主要是卸糧坑、風(fēng)網(wǎng)出口和打包間。噪聲的污染源集中在磨粉機(jī)和高壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備。 環(huán)境保護(hù)與治理措施粉塵治理除塵設(shè)計(jì)本著密閉為主、吸風(fēng)為輔的原則，盡量選用密閉性能好的設(shè)備，負(fù)壓狀態(tài)下工作，最大限度地減少粉塵外揚(yáng)的可能性。合理組織風(fēng)網(wǎng)，在塵源集中的卸糧坑上方加強(qiáng)吸風(fēng)除塵。毛麥處除塵風(fēng)網(wǎng)采用二級(jí)凈化，凈麥、粉間除塵風(fēng)網(wǎng)采用低壓脈沖一級(jí)除塵，保證車(chē)間內(nèi)無(wú)塵土飛揚(yáng)，車(chē)間含塵濃度符合國(guó)家要求。降噪防噪措施首先，從聲源方面進(jìn)行控制，選用低噪聲的設(shè)備，對(duì)個(gè)別噪聲較高的設(shè)備，如高壓風(fēng)機(jī)等在機(jī)座上設(shè)減震墊，進(jìn)出口風(fēng)管采用軟聯(lián)接，減少震動(dòng)源，以降低噪聲，必要時(shí)可采用分室隔離。其次對(duì)斗提機(jī)等易碰撞的設(shè)備安裝時(shí)，一定要符合設(shè)計(jì)要求，防止碰撞產(chǎn)生噪音。該項(xiàng)目屬加工業(yè)，選址合理，對(duì)周邊環(huán)境影響較小，粉塵和噪聲通過(guò)治理達(dá)到國(guó)際設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同意河南x(chóng)xxxxx糧食局年加工8萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)小麥專用粉生產(chǎn)線項(xiàng)目。第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià)本項(xiàng)目建成以后，通過(guò)年加工小麥8萬(wàn)噸制粉生產(chǎn)線的投產(chǎn)，能夠更好的發(fā)揮河南優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品加工增值優(yōu)勢(shì)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)河南省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)xxxxxx農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；同時(shí)，使優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥和優(yōu)質(zhì)弱筋小麥種植推廣和更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化方面起到更好的推進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目種植結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，也使企業(yè)走出一條從優(yōu)質(zhì)小麥種植到收購(gòu)、儲(chǔ)藏，專業(yè)加工的一體化良好循環(huán)道路，既解決農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)小麥銷售后顧之憂，又保證了企業(yè)原料的品質(zhì)專一，而且價(jià)位低，成本小，企業(yè)發(fā)展后勁大。、加、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)情況由于我廠實(shí)行公司＋農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，公司已與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)小麥種植合同23萬(wàn)畝，由農(nóng)戶種植，公司以高出市場(chǎng)價(jià)格5%回收，然后進(jìn)行加工銷售，實(shí)現(xiàn)了小麥產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)我廠技術(shù)工程化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化，效益規(guī)?；?，數(shù)量上臺(tái)階，質(zhì)量上水平，大力提高小麥加工制品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力和占有率。本項(xiàng)目實(shí)施必將帶動(dòng)xxxxxx乃至六安地區(qū)優(yōu)質(zhì)小麥種植，能輻射帶動(dòng)全市23萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)小麥基地，使優(yōu)質(zhì)小麥就地轉(zhuǎn)化增值。公司堅(jiān)持基地內(nèi)的優(yōu)質(zhì)小麥將以高于普通小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)格的5%進(jìn)行收購(gòu)，公司收購(gòu)生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)小麥價(jià)格按1500元/噸（含稅價(jià)），而普通小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)格為1430元/噸，與優(yōu)質(zhì)小麥價(jià)格相比，每噸差價(jià)70元。項(xiàng)目新增生產(chǎn)能力8萬(wàn)噸，需增加生產(chǎn)基地約15萬(wàn)畝，種植優(yōu)質(zhì)小麥農(nóng)戶每畝收益600元（）；（）。，每戶年平均增收304元，每戶以4人計(jì)算，年人均增收約為76元，由企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地，增產(chǎn)增收潛力巨大。 項(xiàng)目副產(chǎn)品次粉和麩皮是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的優(yōu)質(zhì)飼料，主要銷售給飼料廠。該項(xiàng)目年產(chǎn)麩皮2萬(wàn)噸，可推動(dòng)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)雞、豬、魚(yú)等養(yǎng)殖專業(yè)戶的發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目定員，項(xiàng)目的實(shí)施可直接安排勞動(dòng)就業(yè)120人，職工年均工資按9000元計(jì)，可為職工增加收入108余萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后不僅可使企業(yè)獲得較為可觀的經(jīng)濟(jì)利益，使基地農(nóng)民增收，每年還可上繳增值稅353萬(wàn)元，，為國(guó)家做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。另外，項(xiàng)目發(fā)展還可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄?chē)運(yùn)輸、包裝、服務(wù)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，具有顯著的社會(huì)效益。、組織化程度的提高情況本項(xiàng)目實(shí)施后，實(shí)現(xiàn)了小麥產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍的生產(chǎn)體系，解決了農(nóng)民群眾優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)，賣(mài)糧難的問(wèn)題，又提高了農(nóng)民收入，增加了企業(yè)效益，又增加了就業(yè)門(mén)路，是一舉多得的好項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，將輻射帶動(dòng)23萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)專用小麥種植，基地年可為公司以高于市場(chǎng)5%的價(jià)格收購(gòu)農(nóng)民手中的優(yōu)質(zhì)小麥，將增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入。同時(shí)，企業(yè)可新增就業(yè)人員，為轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，提高農(nóng)民收入開(kāi)辟了一條新的途徑。企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，又可帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的交通運(yùn)輸、飲食服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，將會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)不僅農(nóng)業(yè)發(fā)展有了很大促進(jìn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接效益增加。同時(shí)，由于客商絡(luò)繹不絕的到來(lái)，帶動(dòng)了很多服務(wù)行業(yè)生意興隆。第十一章 項(xiàng)目組織與管理全廠由廠長(zhǎng)和兩個(gè)副廠長(zhǎng)組成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子,下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、供銷科、營(yíng)業(yè)科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)車(chē)間、輔助車(chē)間等。工作制度該廠生產(chǎn)工作日為300天，實(shí)行8小時(shí)三班工作制，依崗定員，共計(jì)需要120人。表13 全廠定員及構(gòu)成序號(hào)部 門(mén)管理人員技術(shù)人員工人服務(wù)人員合計(jì)01生產(chǎn)車(chē)間：制粉車(chē)間清理車(chē)間筒 庫(kù)32163306376402動(dòng)力車(chē)間：供電維修1122361503供銷科3202304廠部各機(jī)構(gòu)535821合計(jì)16167318120公司采用“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式，由公司與農(nóng)戶合作來(lái)增加農(nóng)戶收放，帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展。同進(jìn)通過(guò)實(shí)施績(jī)效掛鉤制度調(diào)動(dòng)企業(yè)各生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)檢科、倉(cāng)庫(kù)、銷售科等部門(mén)的積極性，形成良好服務(wù)、培育基地、科學(xué)生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、注重銷售的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。工程管理由廠長(zhǎng)主持，生產(chǎn)管理由副廠長(zhǎng)主持，財(cái)務(wù)管理每月由會(huì)計(jì)定計(jì)劃，廠委研究討論，由出納支取現(xiàn)金，購(gòu)進(jìn)原料，所有開(kāi)支由廠長(zhǎng)一支筆簽字。本廠實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行劃分，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)干部、職工實(shí)行崗位責(zé)任制，每季度進(jìn)行考評(píng)一次，全年總評(píng)，使全員目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，工資與效益掛鉤。銷售嚴(yán)格按買(mǎi)賣(mài)雙方合同辦事。根據(jù)生產(chǎn)需要，所有來(lái)廠工作人員，必須進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者，方能上崗。對(duì)在職的干部、職工定期或不定期進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，使干部職工掌握專業(yè)技術(shù)，以便創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益。遵照“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”的原則，貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的方針，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，擬采取以下勞動(dòng)保護(hù)措施：（1）制定安全技術(shù)措施和安全管理制度，加強(qiáng)安全教育，做到安全文明生產(chǎn)。（2）在生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)，保證生產(chǎn)安全和職工人身安全。（3）設(shè)備設(shè)有斷電保護(hù)裝置，其他電氣設(shè)備均采用接地保護(hù)措施，車(chē)間增設(shè)采暖、通風(fēng)、換氣、干燥等設(shè)備，既滿足生產(chǎn)之需，又可保護(hù)職工身體健康。對(duì)工作人員的勞保用品按時(shí)發(fā)放，按期對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育，建立教育檔案，定期對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)考試。本項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品為食品，因此對(duì)衛(wèi)生安全要求嚴(yán)格，企業(yè)嚴(yán)格按照專門(mén)的衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。主要采取以下措施：車(chē)間內(nèi)合理安置通風(fēng)換氣、采關(guān)照明、防潮等設(shè)施，屋頂、墻壁和地面按《食品企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行建設(shè)。根據(jù)食品生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)的衛(wèi)生要求，正確選擇、合理安排廠內(nèi)設(shè)施，配備更衣室，洗衣室、浴室、食堂、休息室、衛(wèi)生間、容器洗滌、消毒等輔助設(shè)施。直接從事生產(chǎn)的人員定期體檢，發(fā)現(xiàn)患者有不利于食品衛(wèi)生疾病的人員及時(shí)調(diào)離崗位。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議該項(xiàng)目提出后，得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)該縣有關(guān)方面的要求撰寫(xiě)了可行性研究報(bào)告，經(jīng)農(nóng)業(yè)信息咨詢中心專業(yè)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的實(shí)地考查可行性論證，得出了如下結(jié)論：（1）該項(xiàng)目思路清晰，目的明確，規(guī)模適度，組織合理，有一定的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（2）投資利潤(rùn)高，投資回收期較短，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，產(chǎn)品銷路好，經(jīng)濟(jì)效益高，投資回收快，還款可靠。（3）社會(huì)效益明顯，是農(nóng)民脫貧致富的一條好路子，能促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是優(yōu)質(zhì)專用小麥的發(fā)展，符合當(dāng)前中央提出的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。綜上所述，該項(xiàng)目具備立項(xiàng)條件，是農(nóng)民致富企業(yè)增收的一條好途徑。為確保項(xiàng)目能夠順利、穩(wěn)妥地建設(shè)和發(fā)展，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）該項(xiàng)目的加工原材料來(lái)自于基地農(nóng)戶，為保證原材料的保質(zhì)和充足供應(yīng)，公司要加強(qiáng)與基地農(nóng)戶之間的關(guān)系，通過(guò)有效的措施建立起“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)均沾”的合作機(jī)制，確保原材料供應(yīng)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的充分發(fā)揮。（2）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模產(chǎn)量較大，因此，建議企業(yè)在穩(wěn)定目前銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作，保證產(chǎn)品價(jià)值的及時(shí)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。（3）項(xiàng)目嚴(yán)格按照環(huán)保有關(guān)法規(guī)規(guī)定，搞好環(huán)境治理工