【導(dǎo)讀】四川嘉博文生物科技有限公司專職工作小組基本情況錯(cuò)誤!質(zhì)量控制的基本要求..

　　

【正文】 暫定價(jià)材料和認(rèn)質(zhì)認(rèn)廠材料確定流程 暫訂價(jià)材料或項(xiàng)目是指在合同和招標(biāo)文件中以招標(biāo)人給定價(jià)形式明確價(jià)格的項(xiàng)目和材料，在招標(biāo)時(shí)未確定品牌，該部分由 四川嘉博文生物科技有限公司 組織確定或交由施工單位組織確定。投標(biāo)時(shí)沒(méi)有的新增材料的價(jià)格確定方式報(bào)請(qǐng) 四管理公司審查專用條款 與承包商（監(jiān)理、供貨）進(jìn)行合同談判 報(bào)送嘉博文審定 簽訂各類合同 組織合同執(zhí)行管理 組織雙方協(xié)商，采取補(bǔ)救措施 向過(guò)錯(cuò)方提出索賠方案 分析合同偏離情況 能 否補(bǔ)救 協(xié)商 報(bào)嘉博文審定 執(zhí)行索賠結(jié)果 繼續(xù)執(zhí)行 責(zé)任追究 協(xié)商 仲裁或拆訟 向嘉博文匯報(bào)裁（判）結(jié)果 執(zhí)行裁（判）決 確定解決方案 報(bào)嘉博文審定 執(zhí)行解決方案 否 否 否是 否 否 是 川嘉博文生物科技有限公司 確定。 投標(biāo)時(shí)已經(jīng)明確了品牌、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格的設(shè)備材料直接執(zhí)行 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)，除非 四川嘉博文生物科技有限公司 要求調(diào)整。對(duì)于投標(biāo)時(shí)只明確了價(jià)格但沒(méi)有對(duì)品牌、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確或明確不全的設(shè)備材料，均需進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)廠確認(rèn)程序 ,詳見(jiàn) 。 由施工單位組織的暫訂價(jià)項(xiàng)目或材料確定流程 （ 1）由施工單位組織比選確定。 （ 2）確定程序： ①施工單位根據(jù)工程進(jìn)展制定比選計(jì)劃，計(jì)劃明確材料的內(nèi)容、技術(shù)規(guī)格要求、時(shí)間安排等，報(bào) 四川嘉博文生物科技有限公司 批準(zhǔn)； ②施工單位提交三家以上符合要求的廠家的品牌、價(jià)格及相關(guān)資料； ③ 四川嘉博文生物科技有限公司 組織對(duì)施工單位提交的品 牌、價(jià)格和相關(guān)資料評(píng)審，必要時(shí)對(duì)擬選廠家進(jìn)行考察，形成考察報(bào)告，再上報(bào) 四川嘉博文生物科技有限公司 批準(zhǔn)； ④確定后由 四川嘉博文生物科技有限公司 向施工單位下發(fā)認(rèn)價(jià)單。 ⑤過(guò)程結(jié)束，由施工單位組織將比選過(guò)程文件匯總編制成冊(cè)歸檔。 認(rèn)質(zhì)認(rèn)廠材料確認(rèn)流程 （ 1）對(duì)于認(rèn)質(zhì)認(rèn)廠的材料設(shè)備，由施工單位推薦，所推薦設(shè)備材料除滿足國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、符合招標(biāo)文件要求外還應(yīng)最大程度的滿足施工單位投標(biāo)時(shí)的價(jià)格檔次。 （ 2）確認(rèn)程序： ①施工單位根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制認(rèn)質(zhì)認(rèn)廠材料報(bào)審計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批后執(zhí)行； ②按計(jì)劃，施工單位 在材料進(jìn)場(chǎng)至少 1個(gè)月前準(zhǔn)備樣品、相關(guān)資料、廠家名稱、廠家聯(lián)系方式和報(bào)價(jià)，向監(jiān)理提出申請(qǐng)； ③ 2周內(nèi)監(jiān)理對(duì)所提交材料進(jìn)行初步審核和市場(chǎng)調(diào)研，形成初步意見(jiàn)； ④ 監(jiān)理組織 四川嘉博文生物科技有限公司 、管理公司 共同對(duì)材料的規(guī)格品 牌、質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行考察，達(dá)成一致意見(jiàn)后由 四川嘉博文生物科技有限公司 以書面形式向施工單位予以確認(rèn)； ⑤施工單位按確認(rèn)單要求采購(gòu)材料并履行進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 4 進(jìn)度控制要點(diǎn) 進(jìn)度計(jì)劃編制要求 （ 1）編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 總進(jìn)度規(guī)劃：明確項(xiàng)目建設(shè)各階段的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，從而確定 項(xiàng)目建設(shè)總工期； 項(xiàng)目建設(shè)各階段總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度規(guī)劃編制項(xiàng)目建設(shè)各階段總進(jìn)度計(jì)劃，由管理公司負(fù)責(zé)主辦編制。在征詢監(jiān)理和施工單位的意見(jiàn)后報(bào)送 四川嘉博文生物科技有限公司 項(xiàng)目部 批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 作業(yè)計(jì)劃：在項(xiàng)目建設(shè)的各階段，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制子項(xiàng)目或主要工作內(nèi)容或各管理期 (如年、月 )的作業(yè)計(jì)劃。 施工單位按照項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制完成各自的施工總進(jìn)度計(jì)劃和與之配套的勞動(dòng)力總計(jì)劃、材料供應(yīng)總計(jì)劃，每月 30 日編制下月進(jìn)度計(jì)劃和與之配套的勞動(dòng)力月計(jì)劃、材料供應(yīng)月計(jì)劃，并將計(jì)劃主報(bào)監(jiān)理審批，報(bào)送 四川嘉博文生物科技有限 公司 項(xiàng)目部 。根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，編制每周進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間周期以監(jiān)理例會(huì)召開日為起始時(shí)間）、周勞動(dòng)力計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，每周監(jiān)理例會(huì)時(shí)提交2 份， 1 份主報(bào)監(jiān)理， 1 份報(bào)送 四川嘉博文生物科技有限公司 項(xiàng)目部 。 項(xiàng)目施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照 四川嘉博文生物科技有限公司 項(xiàng)目部、管理公司、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 當(dāng)進(jìn)度延誤時(shí)，施工單位應(yīng)積極采取措施把延誤的工期趕上。 （ 2）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 根據(jù)本工程具體情況編制網(wǎng)絡(luò)橫道圖計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路和里程碑事件 ,并通過(guò)改變邏輯關(guān)系、縮短關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間、組織流水施工等方法管理工程 進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃層次 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)控制的重點(diǎn)是建立項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃為核心的計(jì)劃控制體系， 由管理公司、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位四方共同參與管理的項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，該計(jì)劃體系主要涵蓋項(xiàng)目施工期的各項(xiàng)工作，并貫穿施工期的始終。主要有以下工作內(nèi)容：“三級(jí)計(jì)劃”、專項(xiàng)工作計(jì)劃月 /周計(jì)劃的編制、審批、發(fā)放和組織落實(shí)；信息交流和協(xié)商 進(jìn)度控制過(guò)程中協(xié)商、傳達(dá)、反饋及貫徹的渠道；檢驗(yàn)、不符合控制 進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)效果的檢查、評(píng)價(jià)和調(diào)整；糾正、預(yù)防措施 — 重要進(jìn)度問(wèn)題的處理；相應(yīng)的文件、記錄管理。 1)．項(xiàng)目進(jìn)度總控 制計(jì)劃（即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃） 項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃：此計(jì)劃為項(xiàng)目列出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工均列出明確的開始、完成時(shí)間；反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實(shí)二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月 /周工作計(jì)劃以及必要專項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。 管理公司項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)單位就項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的協(xié)商、討論，并根據(jù)各方的合理意見(jiàn)進(jìn)行必要修改。 項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃由管理公司項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽發(fā)、報(bào)送 四川嘉博文生物科技有限公司 審批后，正式向監(jiān)理單位、施工單 位、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備供應(yīng)單位發(fā)布，形成的 進(jìn)度總控制計(jì)劃作為項(xiàng)目參建各方的工作依據(jù)。 當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃調(diào)整的必要性，由監(jiān)理公司會(huì)同施工單位商量后提出調(diào)整方案，報(bào)管理公司請(qǐng)示 四川嘉博文生物科技有限公司 ，經(jīng)批準(zhǔn)后方可重新修訂。 2)．二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由總包和各分包單位編制的，合同范圍內(nèi)工程的施工計(jì)劃是總包和各分包單位對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理總包和各分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目 進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，原則上必須符合項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求，如有重大變化，由監(jiān)理公司會(huì)同施工單位商量后提出調(diào)整方案，報(bào)管理公司請(qǐng)示 四川嘉博文生物科技有限公司 ，經(jīng)批準(zhǔn)后方可重新修訂。 3)．三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即月 /周施工計(jì)劃，是由總包組織各分包單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的必要保證。 （ 2）總包單位按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》即時(shí)組織各分包單位編制日施工計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理部、管理公司審核。監(jiān)理公司 應(yīng)依據(jù)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求總包進(jìn)行調(diào)整。 （ 3）總包在每周工程例會(huì)前提交給監(jiān)理單位和管理公司周施工計(jì)劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計(jì)劃的依據(jù)。 進(jìn)度變更程序 施工單位在施工過(guò)程中，由于自身或其他外界原因，造成實(shí)際進(jìn)度與原進(jìn)度不符，需重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度變更，一般情況下會(huì)有以下幾種原因： 1）施工單位自身的原因 對(duì)于在施工過(guò)程中，由于施工單位自身管理失誤、人員、材料的組織延誤、施工質(zhì)量不合格等原因引起的進(jìn)度的延誤，施工單位要求進(jìn)度變更的，不予支持，并要求施工單位采 取相應(yīng)的糾偏措施，并上報(bào)采取措施后的得到效果，通知相關(guān)人員進(jìn)行檢查，否則將按照合同的相關(guān)約定，將追究其違約責(zé)任。 2）因設(shè)計(jì)變更的原因： 若施工過(guò)程中，因建設(shè)單位提高（降低）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變建筑立面、風(fēng)格、設(shè)計(jì)單位提出的變更及相關(guān)單位提出的設(shè)計(jì)存在不合理因素確實(shí)需要進(jìn)行變更等原因，造成進(jìn)度延誤的，施工單位提出進(jìn)度變更的，應(yīng)予支持，施工單位應(yīng)調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后、報(bào)技術(shù)咨詢管理單位及 四川嘉博文生物科技有限公司 審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 3） 因發(fā)生不可抗力的原因 若在施工過(guò)程中，因?yàn)椴豢煽沽?，如洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、 發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物等原因?qū)е碌氖┕みM(jìn)度無(wú)法按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的，施工單位提出進(jìn)度變更，應(yīng)予以支持，施工單位應(yīng)調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后、報(bào)技術(shù)咨詢管理單位及 四川嘉博文生物科技有限公司 項(xiàng)目部 審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 四川嘉博文生物科技有限公司 （管理公司）的進(jìn)度管理 （ 1）編制和定期調(diào)整項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）審核經(jīng)監(jiān)理審查的承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）協(xié)調(diào)外部關(guān)系，作好與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾因素； （ 4）及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免因設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題導(dǎo)致返 工或停工； （ 5）監(jiān)督監(jiān)理單位履行職責(zé)，要求及時(shí)辦理工程和材料報(bào)驗(yàn)，監(jiān)督監(jiān)理人員旁站和巡視到位，能及時(shí)處理和糾正問(wèn)題，避免因質(zhì)量問(wèn)題返工或停工而延誤工期； 監(jiān)理的進(jìn)度管理 （ 1）審批施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃（重點(diǎn)制定基礎(chǔ)結(jié)束、主體斷水結(jié)束、安裝結(jié)束、裝修結(jié)束、室外工程結(jié)束等重要關(guān)鍵時(shí)間的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)）。 ，對(duì)不利工程進(jìn)度的提出修改意見(jiàn)； （ 2）實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，分析進(jìn)度滯后的原因，督促施工單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，或修改計(jì)劃以保 證計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 3）及時(shí)辦理材料進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的取樣和審批工作，及時(shí)辦理分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作； （ 4）現(xiàn)場(chǎng)旁站和巡視到位，及時(shí)糾正不按施工規(guī)范操作的行為，避免因質(zhì)量問(wèn)題返工或停工； （ 5）作好各施工單位的銜接協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾； （ 6）每天督促和檢查有關(guān)單位對(duì)勞動(dòng)力、材料設(shè)備與機(jī)具按計(jì)劃到位，確保施工需要。重點(diǎn)監(jiān)控基礎(chǔ)結(jié)束、主體斷水結(jié)束、安裝結(jié)束、裝修結(jié)束、室外工程結(jié)束等重要關(guān)鍵時(shí)間的節(jié)點(diǎn)。 （ 7）督促和指導(dǎo)承建單位整理技術(shù)檔案資料，避免因資料問(wèn)題影響工程中間驗(yàn)收。 進(jìn) 度報(bào)告規(guī)定 （ 1）會(huì)議報(bào)告 管理公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每 半月 主持召開一次項(xiàng)目工作例會(huì)，各參建單位在會(huì)上報(bào)告階段工作進(jìn)展情況，交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排；應(yīng)組織由項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包等參加的工程周例會(huì)，檢查、交流二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排；檢查、交流項(xiàng)目部計(jì)劃體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。 （ 2）文件報(bào)告 管理公司技術(shù)管理咨詢部信息管理人員負(fù)責(zé)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)放、上報(bào)、歸檔、保存，以確保計(jì)劃文件能及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員。當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)重大問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)書面發(fā)函相關(guān)單位提出整改要求，并向 四川嘉博文生 物科技有限公司項(xiàng)目部 進(jìn)行報(bào)告。 進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰措施 （ 1）各項(xiàng)計(jì)劃提交不及時(shí)或未按規(guī)定要求，經(jīng)警告責(zé)令限期完善改正，到期仍未改善者，罰款 10000 元； （ 2）工期延誤，經(jīng)檢查實(shí)際勞動(dòng)力配備少于勞動(dòng)力計(jì)劃者，經(jīng)警告經(jīng)警告責(zé)令限期完善改正，到期仍未改善者，罰款 30000 元； （ 3）工期延誤，經(jīng)檢查實(shí)際材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后于計(jì)劃者，經(jīng)警告經(jīng)警告責(zé)令限期完善改正，到期仍未改善者，罰款 20200 元； （ 4）在各個(gè)階段目標(biāo)內(nèi)，檢查月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，如因施工單位原因，實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度 7 天以上 ，按每滯后 1 天罰款 20200 元；直至趕上計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度趕上或超過(guò)計(jì)劃進(jìn)度，因該項(xiàng)的罰款全額退還。 （ 5）對(duì)各個(gè)階段目標(biāo)，如果能提前實(shí)現(xiàn)，則之前如果有因進(jìn)度滯后的罰款則全額退還，此外， 四川 嘉博文生物科技有限公司酌情按提前天數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)。 5 施工組織及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工控制程序 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工控制目標(biāo) 不發(fā)生安全事故和人員傷亡；不發(fā)生環(huán)境污染事故；杜絕施工擾民，施工期內(nèi)社會(huì)投訴為零；達(dá)到省級(jí)文明工地要求。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的要求 安全管理要求 （ 1）各施工單位在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、 行業(yè)等安全管理法規(guī)的同時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真遵守建設(shè)地安全主管部門的各項(xiàng)制度，及時(shí)辦理安全備案。 （ 2）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所處條件及不同施工階段的安全防護(hù)要求，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工安全防護(hù)措施應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家及建筑行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)各類標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合安全生產(chǎn)條件，并在開工前對(duì)相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等進(jìn)行安全防護(hù)。 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)在工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)及安全施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案，經(jīng)施工單位相關(guān)主管部門審批蓋章后上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立、執(zhí)行 下列安全制度： （ ）安全技術(shù)及安全操作交底制度：施工作業(yè)人員上崗前，施工單位應(yīng)以書面形式向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)及安全操作交底，交底人、被交底人應(yīng)當(dāng)在交底資料上簽字； （ ）安全教育制度：各施工單位應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育并做好記錄； （ ）安全檢查制度：施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立定期的安全檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，并建立安全檢查及隱患整改記錄； （ ）安全生產(chǎn)管理建檔制度：對(duì)安全技術(shù)資料及時(shí)歸檔，以備查閱。 （ 5）對(duì)于下列危險(xiǎn)作業(yè)，施工單位應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工方案，制定專項(xiàng)安全措施， 并按規(guī)定報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括：基礎(chǔ)施工；地下工程施工；腳手架（包括懸、挑、掛等特種腳手架）的搭設(shè)、使用和拆除；起重、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的安裝、拆