【正文】 賠處理程序處理承包單位向建設單位 提出的費用索賠。 （ 3）工程造價控制的經濟、合同措施； 1）嚴格按合同條款進行工程計量和工程款支付。 3）說明：執(zhí)行合同中節(jié)約投資的獎勵條款。 工程計量與工程款支付程序 （ 1）工程款支付流程：施工單位每月 20日將上月完成的工作量價計算，提交工程款支付申請（核準）表，主 報監(jiān)理審核。施工單位在收到工程款支付證書后 5日內提交等額正式工程發(fā)票到 四川嘉博文生物科技有限公司 ，由 四川嘉博文生物科技有限公司 財務人員按照財務支付規(guī)定辦理支付手續(xù)。 （ 2）材料預付款支付流程（如有）：合同簽訂，施工單位與供貨單位簽訂合同后，提交工程款支付申請（核準）表 4份，后附訂貨合同書復印件，主報監(jiān)理 1份，監(jiān)理審核后簽署意見后上報管理公司簽署意見， 四川嘉博文生物科技有 限公司 專職小組簽署意見后上報領導簽署完畢后的將工程款支付申請（核準）表返回監(jiān)理，返回施工單位、監(jiān)理、管理公司及 四川嘉博文生物科技有限公司 各 1份。 （ 3）到貨設備款支付流程：設備抵達現(xiàn)場，供貨方提交相關產品合格文件及清單，經施工、監(jiān)理、管理公司、 四川嘉博文生物科技有限公司 四方清點驗收，且完成進場報驗手續(xù)后，提交工程款支付申請（核準）表 4份后，附到貨清單及四方簽字，主報監(jiān)理 1份，監(jiān)理審核后簽署意見，管理公司簽署意見， 四川嘉博文生物科技有限公司 專職小組簽署意見后上報領導簽署完畢后的將支付證書返回監(jiān)理，返回施工單位、監(jiān)理、管理公司及 四川嘉博文生物科技有限公司 各 1份。 （ 4）流程圖如下 承包單位完成工程 監(jiān)理工程師驗收簽認合格 承包單位按合同約定（月）統(tǒng)計工程量填寫表《工程計量報審表》 監(jiān)理工程師審核資料，并在 7 天內會同承包單位現(xiàn)場計量，核定工程量，簽署《工程計量報審表》 監(jiān)理工程師與承包單位溝通 承包單位按專業(yè)監(jiān)理工程師核定的工程量填寫表《工程款支付申請（核準）表》 竣工結算程序 協(xié)商一致 協(xié)商不一 致 工程變更處理程序 變更控制 （ 1）范圍變更的概念 范圍變更控制是投資管理的事中控制的主要內容，對范圍變更管理相關定義如下： 工程范圍：是指批準的可研及合作安排中所包含的全部建設內容。 總監(jiān)理工程師簽署表《工程款支付申請（核準）表》報項目管理單位 項目管理單位簽署表《工程款支付申請（核準）表》報建設單位 審批《工程款支付申請（核準）表》，支付 工程竣工報告確認后， 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表 總監(jiān)理工程師審核竣工結算報表 項目管理單位審定竣工結算報表 項目管理單位與建設單位、承包單位協(xié)商 按合同爭議 處理。在施工過程中，范圍變更主要表現(xiàn)為實際施工內容或標準與施 工合同確定的內容和標準不一致。（請見附件：川發(fā)改項目辦（ 2020） 號文） 范圍變更管理工作流程 （ 1） 由施工單位發(fā)起的變更洽商或為執(zhí)行 四川嘉博文生物科技有限公司 、監(jiān)理的工程指令而引起的變更洽商由施工單位先以 工程變更單形式擬文簽字后主報監(jiān)理單位 1份提出申請，附依據文件；工程變更單中要說明變更理由和變更內容，要同時提交造價變更金額及計算過程的經濟文件。工程變更單交監(jiān)理 1份、交設計 1份、交 四川嘉博文生物科技有限公司 2份、施工單位 4份。設計變更 1式 8份在設計單位簽字蓋章后自留 1份，其他 7份發(fā) 到 四川嘉博文生物科技有限公司 ，由 四川嘉博文生物科技有限公司 擬文同意發(fā)放監(jiān)理單位 1份、施工單位 4份、 四川嘉博文生物科技有限公司 自留 2份。監(jiān)理組織相關單位會商一致后書面回復，回復意見主報施工單位，報送 四川嘉博文生物科技有限公司 。 流程圖如下 設計單位提出工程變更 承包單位提出工程變更 建設單位提出工程變更 填表《工程變更單》報項目監(jiān)理單位審查 同意 不同意 不同意 同意 達成一致 未達成一致 達成一致 維持原設計 報建設單位 建設單位與設計單位協(xié)商 有關部位對設計變更進行審查 設計單位編制 設計變更文件 建設單位將工程變更文件通知項目監(jiān)理單位 項目監(jiān)理單位將確定的工程變更內容及設計變更文件用表格通知承包單位 承包單位收到工程變更的通知后 14 天內向監(jiān)理申報表《 工程變更費用申請表》 》 》 項目監(jiān)理機構了解實際情況，收集與工程變更有關的資料 監(jiān)理單位確定工程變更項目的工程量和價款 總監(jiān)理工程師對工程變更費用和工期做出評估 項目管理單位就工程變更的費用及工期評估情況，審查《 工程變更費用申請表》 取得建設單位授權的：按施工合同規(guī)定與承包單位協(xié)商 未取得建設單位授權的：協(xié)助建設單位和承包單位協(xié)商 將協(xié)商結果向建設單位通報 項目管理單位提出暫定價格做為臨時支付工程進度款依據 管理單位協(xié)助建設單位與承包單位簽定工程變更補充協(xié)議，簽署《 工程變更費用申請表》 工程款最終結算時，以建設單位與承包單位達成的協(xié)議為依據 建設單位、管理單位、監(jiān)理單位簽發(fā)表《工 合同管理流程 暫定價材料和認質認廠材料確定流程 暫訂價材料或項目是指在合同和招標文件中以招標人給定價形式明確價格的項目和材料，在招標時未確定品牌，該部分由 四川嘉博文生物科技有限公司 組織確定或交由施工單位組織確定。 投標時已經明確了品牌、規(guī)格、質量標準和價格的設備材料直接執(zhí)行 材料設備進場報驗手續(xù)，除非 四川嘉博文生物科技有限公司 要求調整。 由施工單位組織的暫訂價項目或材料確定流程 （ 1）由施工單位組織比選確定。 ⑤過程結束，由施工單位組織將比選過程文件匯總編制成冊歸檔。 （ 2）確認程序： ①施工單位根據材料進場計劃編制認質認廠材料報審計劃，報監(jiān)理審批后執(zhí)行； ②按計劃，施工單位 在材料進場至少 1個月前準備樣品、相關資料、廠家名稱、廠家聯(lián)系方式和報價，向監(jiān)理提出申請； ③ 2周內監(jiān)理對所提交材料進行初步審核和市場調研，形成初步意見； ④ 監(jiān)理組織 四川嘉博文生物科技有限公司 、管理公司 共同對材料的規(guī)格品 牌、質量和價格進行審核，必要時進行考察，達成一致意見后由 四川嘉博文生物科技有限公司 以書面形式向施工單位予以確認； ⑤施工單位按確認單要求采購材料并履行進場報驗手續(xù)。在征詢監(jiān)理和施工單位的意見后報送 四川嘉博文生物科技有限公司 項目部 批準后下發(fā)執(zhí)行。 施工單位按照項目總控進度計劃編制完成各自的施工總進度計劃和與之配套的勞動力總計劃、材料供應總計劃，每月 30 日編制下月進度計劃和與之配套的勞動力月計劃、材料供應月計劃，并將計劃主報監(jiān)理審批，報送 四川嘉博文生物科技有限 公司 項目部 。 項目施工單位應嚴格按照 四川嘉博文生物科技有限公司 項目部、管理公司、監(jiān)理單位批準的進度計劃執(zhí)行。 （ 2）采用網絡計劃技術 根據本工程具體情況編制網絡橫道圖計劃，明確關鍵線路和里程碑事件 ,并通過改變邏輯關系、縮短關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間、組織流水施工等方法管理工程 進度。主要有以下工作內容：“三級計劃”、專項工作計劃月 /周計劃的編制、審批、發(fā)放和組織落實；信息交流和協(xié)商 進度控制過程中協(xié)商、傳達、反饋及貫徹的渠道；檢驗、不符合控制 進度計劃落實效果的檢查、評價和調整；糾正、預防措施 — 重要進度問題的處理；相應的文件、記錄管理。 管理公司項目經理組織相關單位就項目進度總控制計劃的協(xié)商、討論，并根據各方的合理意見進行必要修改。 當項目建設過程中出現(xiàn)重大變化或進度計劃嚴重滯后時，應明確責任方及進度總控制計劃調整的必要性，由監(jiān)理公司會同施工單位商量后提出調整方案，報管理公司請示 四川嘉博文生物科技有限公司 ，經批準后方可重新修訂。二級進度計劃應依據項目 進度總控制計劃編制，原則上必須符合項目進度總控制計劃確定的工期要求，如有重大變化，由監(jiān)理公司會同施工單位商量后提出調整方案，報管理公司請示 四川嘉博文生物科技有限公司 ，經批準后方可重新修訂。 （ 2）總包單位按《建設工程監(jiān)理規(guī)程》即時組織各分包單位編制日施工計劃并上報監(jiān)理部、管理公司審核。 （ 3）總包在每周工程例會前提交給監(jiān)理單位和管理公司周施工計劃，作為檢查上周施工進度、安排下周施工計劃的依據。 2）因設計變更的原因： 若施工過程中，因建設單位提高（降低）建設標準、改變建筑立面、風格、設計單位提出的變更及相關單位提出的設計存在不合理因素確實需要進行變更等原因，造成進度延誤的，施工單位提出進度變更的，應予支持，施工單位應調整原進度計劃，經監(jiān)理審核后、報技術咨詢管理單位及 四川嘉博文生物科技有限公司 審核批準后實施。 四川嘉博文生物科技有限公司 （管理公司）的進度管理 （ 1）編制和定期調整項目總控進度計劃； （ 2）審核經監(jiān)理審查的承建單位提出的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃； （ 3）協(xié)調外部關系，作好與相關主管部門的協(xié)調工作，預防和排除對施工進度的干擾因素； （ 4）及時協(xié)調解決設計問題，避免因設計圖紙問題導致返 工或停工； （ 5）監(jiān)督監(jiān)理單位履行職責，要求及時辦理工程和材料報驗，監(jiān)督監(jiān)理人員旁站和巡視到位，能及時處理和糾正問題，避免因質量問題返工或停工而延誤工期； 監(jiān)理的進度管理 （ 1）審批施工單位提出的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃（重點制定基礎結束、主體斷水結束、安裝結束、裝修結束、室外工程結束等重要關鍵時間的進度節(jié)點）。重點監(jiān)控基礎結束、主體斷水結束、安裝結束、裝修結束、室外工程結束等重要關鍵時間的節(jié)點。 進 度報告規(guī)定 （ 1）會議報告 管理公司項目經理應每 半月 主持召開一次項目工作例會，各參建單位在會上報告階段工作進展情況，交流計劃完成情況、相應措施和計劃安排；應組織由項目部、監(jiān)理、總包等參加的工程周例會，檢查、交流二、三級進度計劃完成情況、相應措施和計劃安排；檢查、交流項目部計劃體系的運行情況和改進措施。當計劃執(zhí)行中出現(xiàn)重大問題，項目部應書面發(fā)函相關單位提出整改要求，并向 四川嘉博文生 物科技有限公司項目部 進行報告。 （ 5）對各個階段目標，如果能提前實現(xiàn)，則之前如果有因進度滯后的罰款則全額退還，此外， 四川 嘉博文生物科技有限公司酌情按提前天數(shù)予以獎勵。 對現(xiàn)場安全文明施工的要求 安全管理要求 （ 1）各施工單位在嚴格執(zhí)行國家、 行業(yè)等安全管理法規(guī)的同時，還應認真遵守建設地安全主管部門的各項制度，及時辦理安全備案。施工安全防護措施應當符合國家及建筑行業(yè)有關安全生產各類標準的要求，符合安全生產條件，并在開工前對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。 （ 4）施工現(xiàn)場應建立、執(zhí)行 下列安全制度： （ ）安全技術及安全操作交底制度：施工作業(yè)人員上崗前，施工單位應以書面形式向施工作業(yè)人員進行安全技術及安全操作交底，交底人、被交底人應當在交底資料上簽字； （ ）安全教育制度：各施工單位應經常對職工進行安全教育并做好記錄； （ ）安全檢查制度：施工單位應根據實際情況建立定期的安全檢查制度，及時消除事故隱患，并建立安全檢查及隱患整改記錄； （ ）安全生產管理建檔制度：對安全技術資料及時歸檔，以備查閱。包括：基礎施工；地下工程施工；腳手架（包括懸、挑、掛等特種腳手架）的搭設、使用和拆除；起重、垂直運輸機械設備的安