【正文】 收合格后協助審計部門辦理工程竣工結算審計工作； 25. 審查、接受施工單位 及監(jiān)理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案。 28. 組織對承包方施工現場安全生產檢查，監(jiān)督施工單位 及時處理發(fā)現的各種安全隱患。 3. 在施工過程中發(fā)現問題時，監(jiān)理專業(yè)工程師應組織召開專項分析會議，對存在的問題進行整改，必要時應重新進行鑒定，以達到作業(yè)指導書的質量標準。任何涉及安全的重大事故，必須實時匯報事件，協調善后處理 14. 在施工過程中，如果發(fā)現新的可能影響工程進度、質量、安全、環(huán)保等因素需立即向 四川嘉博文生物科技有限公司 報告 。 18. 對工程結構設計和其它專業(yè)設計中的技術問題，可以按照安全優(yōu)化的原則向設計單位提出建議， 如果由于提出的建議會提高工程造價或延長工期 ，應該事先取 得 四川嘉博文生物科技有限公司 和總承包的同意 ， 四川嘉博文生物科技有限公司 和管理公司對工程設計變更擁有審定權 。 22. 檢查施工單位是否按照合同和國家技術規(guī)范、標準、工程建設標準強制性條文及施工質量驗收統一標準的要求以 及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動，及時組織對施工的主要部位和隱蔽工程等內容進行驗收簽證，控制施工質量。 26. 負責組織工程竣工的初驗，參與 四川嘉博文生物科技有限公司 和管理公司的最終驗收。 30. 工程價款的預付、計量支付、預結算支付，必須實行監(jiān)理簽證制度，以確保投資資金不超付又能滿足施工進度要求。 35. 編制投資控制計劃，審核已完工程量，并按已完工程量簽認施工單位 工程中期付款申請； 36. 審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，必要時進行測試和監(jiān)控； 37. 經設計咨詢單位審核、 四川嘉博文生物科技有限公司 批準設計變更后，發(fā)布施工工程變更令 38. 監(jiān)督施工單位 嚴格按技術規(guī)范和設計文件施工，控制工程質量，重要工程部位督促施工單位 實施預控措施； 39. 協助處理合同糾紛和索賠事宜，協調 四川嘉博文生物科技有限公司 與施工單位 之間的爭議； 40. 監(jiān)督檢查安全生產，文明施工的實施； 41. 編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作 總結和質檢運行報告，報 四川嘉博文生物科技有限公司 和有關主管部門； 42. 督促施工單位 整理合同文件及施工技術檔案資料； 43. 組織并參與工程初驗，參與工程竣工驗收，對工程質量提出評價意見； 44. 審核竣工圖紙和其他技術資料； 45. 編制監(jiān)理工作竣工資料和項目工程最終總結；負責工程缺陷責任期（ 24 個月）內的工程修復、檢修、檢驗、試驗及相關監(jiān)理工作； 46. 簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責任終止證書； 47. 簽發(fā)最終支付證書。 2. 每月 20 日提供本月實際進度報表和下月工作計劃一式陸份，經監(jiān)理工程師審簽 , 管理公司審查后報 四川嘉博文生物科技有限公司 審批。按年、季、月向監(jiān)理工程師提交合同完成情況的“工程進度情況月報表”及其他統計報表一式陸份，報表內容應包括 四川嘉博文生物科技有限公司 現行要求的有關內容，統計報表須經監(jiān)理工程師、管理公司 、 四川嘉博文生物科技有限公司 項目負責人簽字，否則 四川嘉博文生物科技有限公司 視為無效，并將影響相關工程款項的支付。 8. 如果現場發(fā)生 事故，應在規(guī)定時限內報告相關行政管理部門。 9. 嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規(guī)有關安全生產的規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關安全要求 。從派往項目實施的建造師到生產工人 (包括臨時雇請的民工 )的安全生產管理系統必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產責任制做到橫向 到邊，人人有責。 11. 承包方必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。 13. 操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護用品。 16. 承包方施工過程中應嚴格遵守相關對環(huán)境保護的法律法規(guī)。移交手冊包括但不限于以下內容： （ 1）工程項目各部分、各系統的工程概況 。 （ 2）各單位應設置專職資料管理人員，管理和辦理文件資料收發(fā)、傳送等事項，各單位在收到本文后 2 日內，上報專職資料管理人員名單及聯系方式。主報單位對一般性文件答復時間不超過 1 天，重大復雜事項可由主報單位負責組織相關單位會商討論形成一 致意見后再回復，時間不超過 5 天。建設單位對施工單位的安全、質量、進度的進行管理的指令通過監(jiān)理下達，對涉及合同、款項支付等事項直接與施工單位文件往來，同時抄送管理及監(jiān)理公司。 3 投資管理 工程造價 控制措施 （ 1）工程造價控制組織措施： 建立健全項目管理機構，完善職責分工及有關制度，落實造價控制責任。 3）審核監(jiān)理單位簽署工程款支付申請（核準）表，保證工程款支付 符合經審核的工程款支付申請（核準）表和施工合同文件的約定。 7）嚴格按照費用索賠處理程序處理承包單位向建設單位 提出的費用索賠。 3）說明：執(zhí)行合同中節(jié)約投資的獎勵條款。施工單位在收到工程款支付證書后 5日內提交等額正式工程發(fā)票到 四川嘉博文生物科技有限公司 ，由 四川嘉博文生物科技有限公司 財務人員按照財務支付規(guī)定辦理支付手續(xù)。 （ 3）到貨設備款支付流程：設備抵達現場，供貨方提交相關產品合格文件及清單，經施工、監(jiān)理、管理公司、 四川嘉博文生物科技有限公司 四方清點驗收，且完成進場報驗手續(xù)后，提交工程款支付申請（核準）表 4份后，附到貨清單及四方簽字，主報監(jiān)理 1份，監(jiān)理審核后簽署意見，管理公司簽署意見， 四川嘉博文生物科技有限公司 專職小組簽署意見后上報領導簽署完畢后的將支付證書返回監(jiān)理，返回施工單位、監(jiān)理、管理公司及 四川嘉博文生物科技有限公司 各 1份。 總監(jiān)理工程師簽署表《工程款支付申請（核準）表》報項目管理單位 項目管理單位簽署表《工程款支付申請（核準）表》報建設單位 審批《工程款支付申請（核準）表》，支付 工程竣工報告確認后， 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表 總監(jiān)理工程師審核竣工結算報表 項目管理單位審定竣工結算報表 項目管理單位與建設單位、承包單位協商 按合同爭議 處理。（請見附件：川發(fā)改項目辦（ 2020） 號文） 范圍變更管理工作流程 （ 1） 由施工單位發(fā)起的變更洽商或為執(zhí)行 四川嘉博文生物科技有限公司 、監(jiān)理的工程指令而引起的變更洽商由施工單位先以 工程變更單形式擬文簽字后主報監(jiān)理單位 1份提出申請，附依據文件；工程變更單中要說明變更理由和變更內容，要同時提交造價變更金額及計算過程的經濟文件。設計變更 1式 8份在設計單位簽字蓋章后自留 1份，其他 7份發(fā) 到 四川嘉博文生物科技有限公司 ，由 四川嘉博文生物科技有限公司 擬文同意發(fā)放監(jiān)理單位 1份、施工單位 4份、 四川嘉博文生物科技有限公司 自留 2份。 流程圖如下 設計單位提出工程變更 承包單位提出工程變更 建設單位提出工程變更 填表《工程變更單》報項目監(jiān)理單位審查 同意 不同意 不同意 同意 達成一致 未達成一致 達成一致 維持原設計 報建設單位 建設單位與設計單位協商 有關部位對設計變更進行審查 設計單位編制 設計變更文件 建設單位將工程變更文件通知項目監(jiān)理單位 項目監(jiān)理單位將確定的工程變更內容及設計變更文件用表格通知承包單位 承包單位收到工程變更的通知后 14 天內向監(jiān)理申報表《 工程變更費用申請表》 》 》 項目監(jiān)理機構了解實際情況，收集與工程變更有關的資料 監(jiān)理單位確定工程變更項目的工程量和價款 總監(jiān)理工程師對工程變更費用和工期做出評估 項目管理單位就工程變更的費用及工期評估情況，審查《 工程變更費用申請表》 取得建設單位授權的：按施工合同規(guī)定與承包單位協商 未取得建設單位授權的：協助建設單位和承包單位協商 將協商結果向建設單位通報 項目管理單位提出暫定價格做為臨時支付工程進度款依據 管理單位協助建設單位與承包單位簽定工程變更補充協議，簽署《 工程變更費用申請表》 工程款最終結算時，以建設單位與承包單位達成的協議為依據 建設單位、管理單位、監(jiān)理單位簽發(fā)表《工 合同管理流程 暫定價材料和認質認廠材料確定流程 暫訂價材料或項目是指在合同和招標文件中以招標人給定價形式明確價格的項目和材料，在招標時未確定品牌，該部分由 四川嘉博文生物科技有限公司 組織確定或交由施工單位組織確定。 由施工單位組織的暫訂價項目或材料確定流程 （ 1）由施工單位組織比選確定。 （ 2）確認程序： ①施工單位根據材料進場計劃編制認質認廠材料報審計劃，報監(jiān)理審批后執(zhí)行； ②按計劃，施工單位 在材料進場至少 1個月前準備樣品、相關資料、廠家名稱、廠家聯系方式和報價，向監(jiān)理提出申請； ③ 2周內監(jiān)理對所提交材料進行初步審核和市場調研，形成初步意見； ④ 監(jiān)理組織 四川嘉博文生物科技有限公司 、管理公司 共同對材料的規(guī)格品 牌、質量和價格進行審核，必要時進行考察，達成一致意見后由 四川嘉博文生物科技有限公司 以書面形式向施工單位予以確認； ⑤施工單位按確認單要求采購材料并履行進場報驗手續(xù)。 施工單位按照項目總控進度計劃編制完成各自的施工總進度計劃和與之配套的勞動力總計劃、材料供應總計劃，每月 30 日編制下月進度計劃和與之配套的勞動力月計劃、材料供應月計劃，并將計劃主報監(jiān)理審批，報送 四川嘉博文生物科技有限 公司 項目部 。 （ 2）采用網絡計劃技術 根據本工程具體情況編制網絡橫道圖計劃，明確關鍵線路和里程碑事件 ,并通過改變邏輯關系、縮短關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間、組織流水施工等方法管理工程 進度。 管理公司項目經理組織相關單位就項目進度總控制計劃的協商、討論，并根據各方的合理意見進行必要修改。二級進度計劃應依據項目 進度總控制計劃編制，原則上必須符合項目進度總控制計劃確定的工期要求，如有重大變化，由監(jiān)理公司會同施工單位商量后提出調整方案，報管理公司請示 四川嘉博文生物科技有限公司 ，經批準后方可重新修訂。 （ 3）總包在每周工程例會前提交給監(jiān)理單位和管理公司周施工計劃，作為檢查上周施工進度、安排下周施工計劃的依據。 四川嘉博文生物科技有限公司 （管理公司）的進度管理 （ 1）編制和定期調整項目總控進度計劃； （ 2）審核經監(jiān)理審查的承建單位提出的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃； （ 3）協調外部關系，作好與相關主管部門的協調工作，預防和排除對施工進度的干擾因素； （ 4）及時協調解決設計問題，避免因設計圖紙問題導致返 工或停工； （ 5）監(jiān)督監(jiān)理單位履行職責，要求及時辦理工程和材料報驗，監(jiān)督監(jiān)理人員旁站和巡視到位，能及時處理和糾正問題，避免因質量問題返工或停工而延誤工期； 監(jiān)理的進度管理 （ 1）審批施工單位提出的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃（重點制定基礎結束、主體斷水結束、安裝結束、裝修結束、室外工程結束等重要關鍵時間的進度節(jié)點）。 進 度報告規(guī)定 （ 1）會議報告 管理公司項目經理應每 半月 主持召開一次項目工作例會，各參建單位在會上報告階段工作進展情況，交流計劃完成情況、相應措施和計劃安排；應組織由項目部、監(jiān)理、總包等參加的工程周例會，檢查、交流二、三級進度計劃完成情況、相應措施和計劃安排；檢查、交流項目部計劃體系的運行情況和改進措施。 （ 5）對各個階段目標，如果能提前實現，則之前如果有因進度滯后的罰款則全額退還，此外， 四川 嘉博文生物科技有限公司酌情按提前天數予以獎勵。施工安全防護措施應當符合國家及建筑行業(yè)有關安全生產各類標準的要求，符合安全生產條件，并在開工前對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。包括：基礎施工；地下工程施工；腳手架（包括懸、挑、掛等特種腳手架）的搭設、使用和拆除；起重、垂直運輸機械設備的安