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企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)mba-崔凱(1)-資料下載頁

2025-05-02 06:06本頁面
  

【正文】 分期付款,并聘任原所有人為顧問、董事。如果是戰(zhàn)略控股,則把握住董事長和財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位,強(qiáng)化 IT遠(yuǎn)程管理。 ? 盡量留住被并購企業(yè)的優(yōu)秀人才和核心管理群體,積極與員工及客戶進(jìn)行溝通,表明態(tài)度,做大做強(qiáng)新公司,穩(wěn)定軍心。多交流,多溝通,公平對待被并購公司的員工,競聘上崗要營造能上能下的機(jī)制;建立明確公開的流程制度和考核激勵(lì),寬口徑設(shè)定部門,淡化職級(jí)觀念,組織適當(dāng)扁平化,盡量避免因人設(shè)崗; ? 盡量平穩(wěn)過渡,如果必須進(jìn)行裁員,要控制裁員比重,且注意妥善安置分流人員。對于敏感角色,可 “ 調(diào)虎離山 ” 。注意發(fā)展中解決問題,非關(guān)鍵議題可暫不處理,不掙錢的業(yè)務(wù)不一定 “ 一關(guān)了之 ” ,要全方位考慮 。 ? 派駐被并購企業(yè)的高管人員的選拔至關(guān)重要 (董建華、張學(xué)良) 。少一些居高臨下,多一些平易近人,培育寬舒和諧的溝通氣氛、渠道和信任關(guān)系。 — 35 — 北大縱橫 — 36 — 北大縱橫 員工感受: 12個(gè)問題 ? ? ? ? ? , 我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事嗎 ? ? , 我因工作出色而受到表揚(yáng)嗎 ? ? ? ? ? ? , 我覺得我的意見受到重視嗎 ? ? ? ? ? ? ? ? , 工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎 ? ? , 我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長嗎 ? — 37 — 北大縱橫 “細(xì)節(jié)決定成敗” 表 1:工作細(xì)節(jié)差異 項(xiàng)目 A公司 B公司 重大會(huì)議報(bào)告方式 領(lǐng)導(dǎo)本人宣講自己定稿的 PPT 本人念 word的發(fā)言稿;或秘書宣讀后領(lǐng)導(dǎo)總結(jié) 20%以上成員參加的會(huì)議(每月) 1次 ―― 經(jīng)營分析會(huì)議 其他均為分組溝通會(huì) 5- 8次 ―― 增加周例會(huì) 、 專項(xiàng)傳達(dá)會(huì) 工作布置方式 郵件為主 , 當(dāng)面溝通為補(bǔ)充 會(huì)議為主 , 文件會(huì)簽為補(bǔ)充 工作布置內(nèi)容 指標(biāo)+基本思路 指標(biāo) KPI形式 58條 , 單獨(dú)懇談后定稿 25條 , 會(huì)議討論后定稿 行政文化 Coffee Break + 自發(fā)活動(dòng) 條幅+板報(bào)+嚴(yán)格考勤 銷售任務(wù) 各司其職 全員營銷 — 38 — 北大縱橫 公司治理之中的控制力之爭 ? ? ? ? ? XX機(jī)械公司的股東會(huì)亂局 XX國有參股企業(yè)的融資審批 — 39 — 北大縱橫 控股股東和子公司之間的治理規(guī)范 ? ( 1) 業(yè)務(wù)獨(dú)立 :子公司的業(yè)務(wù)應(yīng)獨(dú)立完整 , 其業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于控股股東 、 實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè) , 與控股股東 、 實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)間不得有同業(yè)競爭或者顯失公平的關(guān)聯(lián)交易 。 ? ( 2) 資產(chǎn)獨(dú)立 :子公司的資產(chǎn)應(yīng)獨(dú)立完整 , 生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的生產(chǎn)系統(tǒng) 、 輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和配套設(shè)施 , 合法擁有與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的土地 、 廠房 、 機(jī)器設(shè)備以及商標(biāo) 、 專利 、 非專利技術(shù)的所有權(quán)或者使用權(quán) , 具有獨(dú)立的原料采購和產(chǎn)品銷售系統(tǒng) 。 非生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)體系及相關(guān)資產(chǎn) 。 ? ( 3) 人員獨(dú)立 :子公司人員應(yīng)獨(dú)立 。 其總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員不得在控股股東 、 實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)中擔(dān)任除董事 、 監(jiān)事以外的其他職務(wù) , 不得在控股股東 、 實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)領(lǐng)薪;其財(cái)務(wù)人員不得在控股股東 、 實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)中兼職 。 ? ( 4) 機(jī)構(gòu)獨(dú)立 :子公司應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu) , 獨(dú)立行使經(jīng)營管理職權(quán) , 與控股股東 、 實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)間不得有機(jī)構(gòu)混同的情形 。 ? ( 5) 財(cái)務(wù)獨(dú)立 :子公司應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系 , 能夠獨(dú)立作出財(cái)務(wù)決策 , 具有規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和對分公司 、 子公司的財(cái)務(wù)管理制度;子公司不應(yīng)與控股股東 、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)共用銀行賬戶 。 — 40 — 北大縱橫 全資公司 VS合資公司 “ 狐假虎威 ” 的年輕人
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