淺析雀巢收購惠氏奶粉案例中體現(xiàn)的壟斷優(yōu)勢理論-資料下載頁
2025-05-02 05:33本頁面
【正文】 又接受公司總部的協(xié)調(diào)。原材料優(yōu)勢 ：雀巢嬰兒奶粉原料來源于德國慕尼黑Biessenhofen工廠，1905年開始生產(chǎn)奶制品，擁有100多年高端嬰幼兒營養(yǎng)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) ，1987年生產(chǎn)全球第一個(gè)水解蛋白配方嬰兒配方奶粉，擁有水解 蛋白領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)和設(shè)備 ，雀巢最大的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品銷往全球80多 個(gè)國家。二 規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 雀巢2011年在嬰幼兒營養(yǎng)品的資本開支大幅增加，包括擴(kuò)大在德國和瑞士兩家工廠的規(guī)模，預(yù)計(jì)投資約5億瑞郎。目前，雀巢在華寄予厚望的高端奶粉“超級能恩”就進(jìn)口自德國?！ 〗刂?010年7月，我國奶粉市場上，多美滋、美贊臣、雀巢、雅培、%、%、%、%%，簡愛華表示，這意味著，誰最終“喝”下惠氏奶粉，誰在中國的市場份額將大幅提升?！ ”M管雀巢得手后，其在我國內(nèi)地奶粉市場的份額仍沒有達(dá)到兩成，但占有率也已經(jīng)接近16%，直逼多美滋。 綜合以上的分析結(jié)果，可以得出如下結(jié)論：（1）世界市場全球化使得跨國公司面臨強(qiáng)烈的外部壓力，尤其是來自同行業(yè)的競爭，為了應(yīng)對競爭，跨國公司紛紛整合業(yè)務(wù)，向全面和專業(yè)方向發(fā)展，并購成為跨國公司實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)展的有效途徑。案例中，雀巢通過與惠氏的合并，先雀巢就成為了集成人奶粉和嬰幼兒奶粉多項(xiàng)業(yè)務(wù)于一體的全能食品生產(chǎn)集團(tuán)，綜合競爭力大大提升。（2）跨國公司的并購不再是單純的大吃小，而更多的是追求牽強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢互補(bǔ)，雀巢和惠氏的合并就符合這個(gè)論斷，不僅實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模上的強(qiáng)強(qiáng)組合和業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)，在無形資產(chǎn)的利用上也達(dá)到了雙贏的效果。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1