淺析雀巢收購惠氏奶粉案例中體現(xiàn)的壟斷優(yōu)勢理論(編輯修改稿)
2025-05-29 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貢獻(xiàn)。%的負(fù)面影響，資產(chǎn)剝離（收購除外）%的負(fù)面影響，主要是因?yàn)閻蹱柨档慕灰住２豢紤]出售愛爾康的影響，%。1. 集團(tuán)的營業(yè)利潤為125億瑞郎。利潤率提高了60個(gè)基點(diǎn)（按固定匯率貨幣計(jì)算提高了90個(gè)基點(diǎn)），%。2. 在全公司各領(lǐng)域?qū)嵭械摹叭赋渤掷m(xù)卓越（Nestl233。 Continuous Excellence）”計(jì)劃繼續(xù)產(chǎn)生巨大的節(jié)約效益并超出了預(yù)期目標(biāo)，部分抵消了主要的投入成本壓力。3. 增加的投入成本使銷貨成本提高了190個(gè)基點(diǎn)。4. 營銷總成本下降了100個(gè)基點(diǎn)，主要是因?yàn)槔昧宋覀兊匿N售與營銷結(jié)構(gòu)。面向消費(fèi)者的營銷與前兩年以兩位數(shù)增長的水平基本持平，這使得我們可以在大多數(shù)產(chǎn)品類別中進(jìn)一步鞏固市場地位。5. 管理費(fèi)用下降了80個(gè)基點(diǎn)。6. 凈利潤為95億瑞郎，%。7. 按固定匯率貨幣計(jì)算的相關(guān)證券每股收益（EPS）%。8. 運(yùn)營現(xiàn)金流為98億瑞郎，與2010年水平相近（不包括愛爾康2010年的現(xiàn)金流，也不包括2011年匯率變化的影響）。組織管理優(yōu)勢：雀巢的成功自是多種因素共同作用的結(jié)果，但其中，模塊組合營銷戰(zhàn)略的實(shí)施是一重要因素。公司設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦湖畔的小都市貝貝(VEVEY)總部對生產(chǎn)工藝、品牌、質(zhì)量控制及主要原材料作出了嚴(yán)格的規(guī)定。而行政權(quán)基本屬于各國公司的主管，他們有權(quán)根據(jù)各國的要求，決定每種產(chǎn)品的最終形成。這意味著公司既要保持全面分散經(jīng)營的方針，又要追求更大的一致性，為了達(dá)到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。這是國際性經(jīng)營和當(dāng)?shù)貒医?jīng)營之間的平衡，也是國際傳播和當(dāng)?shù)貒覀鞑ブg的平衡
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