【正文】 下列各項中，不屬于事業(yè)部制組織結構優(yōu)點的有（）。A 有利于公司高層擺脫具體事務的束縛B 有利于增強企業(yè)內部的活力C 有利于公司內部的協調一致D 有利于節(jié)約管理成本8 關于事業(yè)部制組織結構的說法，正確的有( ）。A 它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃B 它有利于把聯合化和專業(yè)化結合起來，提高生產效率C 它能增強企業(yè)的活力D 它適合于產品種類多且產品之間工藝差別小的企業(yè)9 下列說法中，正確的有（）。A 組織結構的專業(yè)化程度是指企業(yè)各職能工作分工的精細程度B 同樣規(guī)模的企業(yè)，如果科室機構多，說明其組織的專業(yè)化程度較低C 企業(yè)的地區(qū)分布表明組織結構在空間上的復雜程度D 一般來說，組織地區(qū)分布越廣，管理的復雜程度也就越高IO 下列有關組織結構的規(guī)范化的陳述中，正確的有（）。A 規(guī)范化指員工以同種方式完成相似工作的程度B 規(guī)范化程度高的組織中，工作往往缺乏變化和靈活性C 高度規(guī)范化可以避免工作受人員變換的影響D 規(guī)范化是組織結構的權變因索11 矩陣制組織結構的優(yōu)點有（）。A 有利于加強各職能部門之間的協作配合B 有利于提高企業(yè)的穩(wěn)定性C 有利于減輕高層管理人員的負擔D 有利于職能郁門與產品部門相互制約12 下列各項中，屬于集權決策的缺點有（）。A 不利于協調各職能間的決策B 高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求C 決策時間過長D 對級別較低的管理者而言其職業(yè)發(fā)展有限13 關于管理層次、管理幅度的說法中正確的有（）。A 一個組織的管理層次的多少，反映其組織結構的縱向復雜程度B 管理幅度的大小往往反映上級領導者直接控制和協調的業(yè)務活動量的多少C 管理層次和管理幅度存在正比關系D 管理幅度決定管理層次14 分析企業(yè)在確定組織結構類型時所需考慮的因素有（ ）。A 企業(yè)的戰(zhàn)略B 企業(yè)經營所處的環(huán)境C 企業(yè)所采用的技術D 企業(yè)的人員和文化15 在細分市場時，要考慮的重要因素有（) A 可衡量性B 可進入性C 適應性D 足量性三 簡答題1 簡述權變理論中確定組織結構應考慮的重要變量。2 簡述營銷計劃包括的五個階段。3 簡述及時生產系統的優(yōu)缺點。答案：一單項選擇題：.二多項選擇題：.三簡答題無第六章 戰(zhàn)略控制一、單項選擇題1 實施戰(zhàn)略時，由于全體員工理解和接受戰(zhàn)略出現差異而導致的戰(zhàn)略失效稱為（）。A 早期失效B 偶然失效C 晚期失效D 預期失效2 以下屬于戰(zhàn)略控制通帶采用的方法的是( ）。A 定性方法B 定量方法C 量化分析D 定性方法和定量方法3 以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績存在的矛盾的是( ）。A 企業(yè)沒有上市．沒有相應的市場來估計其資本回報率B 家族企業(yè)的經理人與股東之間的矛盾C 企業(yè)成長與短期利益的矛盾D 企業(yè)成長與財務獨立性的矛盾4 預算控制的關鍵要素不包括（) o A 資源有效利用程度B 管理者溝通有效性C 生產成本控制程度D 提供服務控制性5 增量預算是指新的預算使用以前期間的預算，或者（）作為基礎來編制在此基礎上增加相應的內容。A 預計銷售業(yè)績B 實際業(yè)績C 基期生產預算D 基期采購預算6 在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量及有關降低成本的措施，通過調整有關原有成本項目而編制的預算，稱為（）。A 彈性預算B 零基預算C 增量預箕D 滾動預算7 增量預算編制方法的缺點不包括（)。A 工作量大B 可能導致保護落后C 滋長預算中的‘平均主義”D 不利于企業(yè)的未來發(fā)展8 下列各項中，屬于零基預算的是（）。A 生產部門根據基期預算調整本期預算B 采購部門根據基期實際發(fā)生額調整本期預算C 管理部門根據預期重新編制預算D 制造部門繼續(xù)采用上期預算9 平衡計分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個角度組成的績效指標架構來評價組織的績效，這些角度包括：財務角度、顧客角度、內部流程角度和（）。A 風險角度B 成本角度C 戰(zhàn)略角度D 創(chuàng)新與學習角度10 下列各項中，最能體現平衡計分卡優(yōu)點的是( ）。A 財務角度B 顧客角度C 內部流程角度D 創(chuàng)新與學習角度11 統計分析報告的主要形式是（）。A 圖形式B 表格式C 文章式D 圖表式12 企業(yè)在感知到危機，并已經為危機付出一定的代價的情形下做出的戰(zhàn)略變革稱為（) A 提前性變革B 反應性變革C 危機性變革D 遲緩性變革13 下列關于危機變革的說法正確的是（) A 危機變革是一種根本性變革B 危機變革是一種及時性變革C 危機變革是一種被迫性變革D 危機變革是一種預見性變革14 下列各項變革中，不屬于戰(zhàn)略變革時機的是( ）。A 提前性變革B 反應性變革C 危機性變革D 滯后性變革巧15 Johnsonh和scholes 的戰(zhàn)略變革模式中，當管理層的作用為積極主動，而變革的性質為增量時，該種變革為（）。A 協調變革B 計劃變革C 接受變革D 迫使變革16 變革過程中最困難的階段是（）。A 解體階段B 變革階段C 重新鞏固階段D 移動階段17 支持變革理論認為只有在（）認為需要變革時，變革才能發(fā)生。A 高層管理者B 中層管理者C 基層管理者D 基層工作人員18 從企業(yè)經營的層而上說，在下列哪個階段最常遇到控制問題（）。A 預算B 采購C 生產D 銷售19 下列關于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是（）。A 波特提出戰(zhàn)略管理的5P定義，卡普蘭提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡計分卡業(yè)績衡量法B 泰勒提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，諾頓提出平衡計分卡業(yè)績衡量法C 明茨伯格提出戰(zhàn)略管理的5P 定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭提出平衡計分卡業(yè)績衡量法D 諾頓提出戰(zhàn)略管理的5P 定義，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡計分卡業(yè)績衡量法20 流通市值是指企業(yè)在股票市場中的（）。A 股份總數B 股票總價值C 股本總額D 凈資產總額21 在衡量企業(yè)業(yè)績的指標中，更及時，更容易起到作用的是（）。A 財務指標B 管理績效指標C 非財務指標D 預算指標二、多項選擇題1 以下可能導致戰(zhàn)略失效的有（) A 推出不被消費者接受的產品B 戰(zhàn)略實施過程中各種信息不能有效傳遞C 主管人員玩忽職守D 戰(zhàn)略不能適應外部環(huán)境的巨變2 以下可以用作戰(zhàn)略是否有效的判斷依據的有( ) A 是否能原封不動地運用到底B 每個細小目標和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現C 能否成功地適應現實D 能否根據現實情況做出調整和修正以實現目標3 靜雅餐飲集團的下列活動中屬于正式戰(zhàn)略控制活動的有（）。A 檢查其降低顧客個人消費戰(zhàn)略的執(zhí)行清況B 階段性進行顧客滿意度的調查C 由于該戰(zhàn)略取得良好成效對企業(yè)相關人員實行獎勵D 內部監(jiān)督部門出具監(jiān)控報告4 構建戰(zhàn)略控制系統時，應考慮（）。A 及時性B 全面比C 變化D 風險5 在戰(zhàn)略控制中，企業(yè)在制訂具有較弱競爭優(yōu)勢業(yè)務的戰(zhàn)略控制時，應重點控制（)。 A 產品質量B 產品數量C 產品的市場份額D 產品的顧客滿意度6 股東觀衡量企業(yè)業(yè)績時，與傳統會計政策的( ）可能發(fā)生矛盾。A 歷史成本計量原則B 會計科目用來記錄交易C 資產負債表只反映符合確認與計量原則的資產D 債務政策是變化的7下列各項中，會導致使用市場價值衡量指標評價股東價值可能失效的有（）。A 市場受人操控B 股票市場出現超乎尋常的高市盈率C 股票價格瞬息萬變D公司沒有上市8 預算活動能夠解決的問題包括（）。A 各部門都從自己部門的當前利益出發(fā)進行決策B 采購部門和生產都門的預算起點的不同C 上下級之間溝通的困難D 企業(yè)員工缺乏提高業(yè)績的動力9增量預算方法的假定條件包括（）。A 現有業(yè)務活動是企業(yè)必需的B 原有的各項開支都是合理的C 未來預算期的費用變動是在現有費用的基礎上調整的結果D 所有的預算支出以零為出發(fā)點10 下列各項中，屬于增量預算的缺點的有( ）。A 不能擁有啟發(fā)新觀點的動力。B 是一個復雜的耗費時間的過程C 可能強調短期利益而忽視長期目標D 沒有降低成本的動力答案一單項選擇題：.二多項選擇題：. 第七章 財務戰(zhàn)略一單項選擇題1 下列各項中，不屬于確定企業(yè)財務戰(zhàn)略的阻力的是（）。A 董事會對財務結構的看法B 政府的匯率政策C 通貨膨脹D 競爭對手的經營戰(zhàn)略2 下列各項中，屬于普通股融資方式優(yōu)點的是( ）。A 不需支付定期的利息和本金B(yǎng) 成本較低C 不需披露相關信息D 不需聽取外部組織個人意見3 下列各項中，對短期貸款和長期貸款的描述正確的是（）。A 短期貸款利率比長期貸款利率低B 短期貸款需要企業(yè)的資產做抵押C 債權融資的成本比股權融資的高D 年限少于一年的貸款是長期貸款4 當利率較高時，企業(yè)更傾向子（）。A 舉借長期貸款而非短期貸款B 在企業(yè)的能力范圍內，還清利率較高的貸款C 權益融資比例增加D 獲得更多的借款5 與剩余股利政策相比，固定股利政策的優(yōu)點是( ）。A 為投資者提供可預測的現金流B 能改善公司資本結構C 避免公司出現負現金流的項目D 常為企業(yè)保持充足資金6 企業(yè)成長階段一般采取的股利分配政策是( ）。A 固定股利政策B 固定股利支付率政策C 固定增長股利政策D 剩余股利政策7 下列各項中，對生命周期各階段經營戰(zhàn)略描述不正確的是（）。A 引入期主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產品質量B 成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷C 成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本D 衰退期主要的戰(zhàn)略途徑主要是鞏固是市場份額8 某企業(yè)的產品是各部門之間標準化的產品，根據此特征可初步判斷該產品屬于生命周期的( ）階段A 引入期B 成長期C 成熟期D 衰退期9 根據波士頓矩陣分析法，某經營領域的需求增長率高，相對市場占有率低，說明該經營領域處于〔 ） A、明星區(qū)B、金牛區(qū)C、瘦狗區(qū)D 幼童（問號）區(qū)10波士頓矩陣中，決定整個經營組合中的經營單位所應當奉行的戰(zhàn)略是市場增長率及（）A 市場份額B 產業(yè)規(guī)?！ 市場經濟D 競爭程度1根據波士頓矩陣，下列產品中首選戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量獲取延長大量現金流入的時間的是（） A 明星產品B 金牛產品C 問號產品　D 瘦狗產品12 會創(chuàng)造大量的凈現金流人的產品是（）A 明星產品B 金牛產品C 問號產品　D 瘦狗產品13下列關于波士頓產品矩陣中問號產品的表述中，正確的是（）A問號產品是指增長市場較低，市場份額較低的產品，因此企業(yè)通常都不能產生大量現金，而出現負現金流B 問號產品是指增長市場較低市場份額較高的產品，因此企業(yè)通常都會實施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤C 問號產品是指增長市場較高、市場份額較高的產品，因此企業(yè)通常都會把其問 號產品淘汰D 問號產品是指增長市場較高、市場份額校低的產品，因此企業(yè)通常都不能產生大量現金，而出現負現金流14 根據波士頓矩陣，市場增長率和市場占有率都比較高的產品首選的戰(zhàn)略是（）。A 鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現金流入的時間B 控制成本，獲取最后的利潤C 大力投資D 退出或清算15 對于處在成長期的企業(yè)，下列財務戰(zhàn)略中正確的是（) A 采用高財務杠桿的資本結構B 尋找風險投資者作為權益出資人C 采用高股利政策以樹立公司形象D 通過公開發(fā)行股票募集資金16 下列關于成熟階段的財務戰(zhàn)略表述錯誤的是( ）。A 應當擴大負債籌資的比例B 應盡量使用權益籌資，避免使用負債C 提高股利支付率D 用多余的現金回購股票17 企業(yè)在成熟期財務戰(zhàn)略中不具備的特點是( ）。A大規(guī)模追加投資B增加支付股利C增加負債比重D適當并購18一個初期高科技公司，主要使用權益投資，較少使用或不使用負債籌資，其選擇風險匹配的方式是（）A高經營風險與高財務風險搭配B高經營風險與低財務風險搭配C低經營風險與高財務風險搭配D低經營風險與低財務風險搭配19 準確的財務管理目標定位是股東財富最大化即等同于（）A股東權益的市場增加值最大化B企業(yè)的市場增加值最大化C企業(yè)市場價值最大化D權益市場價值最大化20下列關于市場增加值的計算公式的說法錯誤的是（）A 企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值投資資本B 企業(yè)市場增加值=權益增加值＋債務增加值C 市場增加值是預期各年經濟增加值的現值D 企業(yè)市場增加值=（投資資本回報率資本成本）x 投資資本21 下列各項中，不屬于減損型現金剩余的戰(zhàn)略的是（）? A 提高投資報酬率B 降低資本成本C 出售業(yè)務單元D 提高可持續(xù)增長率22當投資資本回報率高于資本成本且增長率小于可持續(xù)增長率時，下列表述中正確的是( ）。A 屬于增值型現金短缺B 首選戰(zhàn)略是利用剩余現金加速增長C 首選戰(zhàn)略是提高投資報酬率D 應通過借款來籌集所需資金23 關于企業(yè)銷售增長率和可持續(xù)增長率表述正確的是（) A 銷售增長率超過可持續(xù)增長率時會出現現金剩余B 銷售增長率超過可持續(xù)增長率時會出現現金短缺C 銷售增長率超過可持續(xù)增長率時，應設法籌資支持高增長D 銷售增長率超過可持續(xù)增長率時，應降低增長率減少價值減損24 對在創(chuàng)造價誼／增長率的財務戰(zhàn)略矩陣中，處于第二象限的財務戰(zhàn)略屬于（）。A 增值型現盤短缺