【正文】 下列各項中，不屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的有（）。A 有利于公司高層擺脫具體事務(wù)的束縛B 有利于增強企業(yè)內(nèi)部的活力C 有利于公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致D 有利于節(jié)約管理成本8 關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有( ）。A 它有利于總公司的最高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃B 它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率C 它能增強企業(yè)的活力D 它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)9 下列說法中，正確的有（）。A 組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化程度是指企業(yè)各職能工作分工的精細(xì)程度B 同樣規(guī)模的企業(yè)，如果科室機構(gòu)多，說明其組織的專業(yè)化程度較低C 企業(yè)的地區(qū)分布表明組織結(jié)構(gòu)在空間上的復(fù)雜程度D 一般來說，組織地區(qū)分布越廣，管理的復(fù)雜程度也就越高IO 下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化的陳述中，正確的有（）。A 規(guī)范化指員工以同種方式完成相似工作的程度B 規(guī)范化程度高的組織中，工作往往缺乏變化和靈活性C 高度規(guī)范化可以避免工作受人員變換的影響D 規(guī)范化是組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因索11 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。A 有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合B 有利于提高企業(yè)的穩(wěn)定性C 有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)D 有利于職能郁門與產(chǎn)品部門相互制約12 下列各項中，屬于集權(quán)決策的缺點有（）。A 不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策B 高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求C 決策時間過長D 對級別較低的管理者而言其職業(yè)發(fā)展有限13 關(guān)于管理層次、管理幅度的說法中正確的有（）。A 一個組織的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度B 管理幅度的大小往往反映上級領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少C 管理層次和管理幅度存在正比關(guān)系D 管理幅度決定管理層次14 分析企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時所需考慮的因素有（ ）。A 企業(yè)的戰(zhàn)略B 企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境C 企業(yè)所采用的技術(shù)D 企業(yè)的人員和文化15 在細(xì)分市場時，要考慮的重要因素有（) A 可衡量性B 可進入性C 適應(yīng)性D 足量性三 簡答題1 簡述權(quán)變理論中確定組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的重要變量。2 簡述營銷計劃包括的五個階段。3 簡述及時生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)缺點。答案：一單項選擇題：.二多項選擇題：.三簡答題無第六章 戰(zhàn)略控制一、單項選擇題1 實施戰(zhàn)略時，由于全體員工理解和接受戰(zhàn)略出現(xiàn)差異而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效稱為（）。A 早期失效B 偶然失效C 晚期失效D 預(yù)期失效2 以下屬于戰(zhàn)略控制通帶采用的方法的是( ）。A 定性方法B 定量方法C 量化分析D 定性方法和定量方法3 以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績存在的矛盾的是( ）。A 企業(yè)沒有上市．沒有相應(yīng)的市場來估計其資本回報率B 家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾C 企業(yè)成長與短期利益的矛盾D 企業(yè)成長與財務(wù)獨立性的矛盾4 預(yù)算控制的關(guān)鍵要素不包括（) o A 資源有效利用程度B 管理者溝通有效性C 生產(chǎn)成本控制程度D 提供服務(wù)控制性5 增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算，或者（）作為基礎(chǔ)來編制在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。A 預(yù)計銷售業(yè)績B 實際業(yè)績C 基期生產(chǎn)預(yù)算D 基期采購預(yù)算6 在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有成本項目而編制的預(yù)算，稱為（）。A 彈性預(yù)算B 零基預(yù)算C 增量預(yù)箕D 滾動預(yù)算7 增量預(yù)算編制方法的缺點不包括（)。A 工作量大B 可能導(dǎo)致保護落后C 滋長預(yù)算中的‘平均主義”D 不利于企業(yè)的未來發(fā)展8 下列各項中，屬于零基預(yù)算的是（）。A 生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算B 采購部門根據(jù)基期實際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算C 管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算D 制造部門繼續(xù)采用上期預(yù)算9 平衡計分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個角度組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效，這些角度包括：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和（）。A 風(fēng)險角度B 成本角度C 戰(zhàn)略角度D 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度10 下列各項中，最能體現(xiàn)平衡計分卡優(yōu)點的是( ）。A 財務(wù)角度B 顧客角度C 內(nèi)部流程角度D 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度11 統(tǒng)計分析報告的主要形式是（）。A 圖形式B 表格式C 文章式D 圖表式12 企業(yè)在感知到危機，并已經(jīng)為危機付出一定的代價的情形下做出的戰(zhàn)略變革稱為（) A 提前性變革B 反應(yīng)性變革C 危機性變革D 遲緩性變革13 下列關(guān)于危機變革的說法正確的是（) A 危機變革是一種根本性變革B 危機變革是一種及時性變革C 危機變革是一種被迫性變革D 危機變革是一種預(yù)見性變革14 下列各項變革中，不屬于戰(zhàn)略變革時機的是( ）。A 提前性變革B 反應(yīng)性變革C 危機性變革D 滯后性變革巧15 Johnsonh和scholes 的戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用為積極主動，而變革的性質(zhì)為增量時，該種變革為（）。A 協(xié)調(diào)變革B 計劃變革C 接受變革D 迫使變革16 變革過程中最困難的階段是（）。A 解體階段B 變革階段C 重新鞏固階段D 移動階段17 支持變革理論認(rèn)為只有在（）認(rèn)為需要變革時，變革才能發(fā)生。A 高層管理者B 中層管理者C 基層管理者D 基層工作人員18 從企業(yè)經(jīng)營的層而上說，在下列哪個階段最常遇到控制問題（）。A 預(yù)算B 采購C 生產(chǎn)D 銷售19 下列關(guān)于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是（）。A 波特提出戰(zhàn)略管理的5P定義，卡普蘭提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡計分卡業(yè)績衡量法B 泰勒提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，諾頓提出平衡計分卡業(yè)績衡量法C 明茨伯格提出戰(zhàn)略管理的5P 定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭提出平衡計分卡業(yè)績衡量法D 諾頓提出戰(zhàn)略管理的5P 定義，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡計分卡業(yè)績衡量法20 流通市值是指企業(yè)在股票市場中的（）。A 股份總數(shù)B 股票總價值C 股本總額D 凈資產(chǎn)總額21 在衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)中，更及時，更容易起到作用的是（）。A 財務(wù)指標(biāo)B 管理績效指標(biāo)C 非財務(wù)指標(biāo)D 預(yù)算指標(biāo)二、多項選擇題1 以下可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的有（) A 推出不被消費者接受的產(chǎn)品B 戰(zhàn)略實施過程中各種信息不能有效傳遞C 主管人員玩忽職守D 戰(zhàn)略不能適應(yīng)外部環(huán)境的巨變2 以下可以用作戰(zhàn)略是否有效的判斷依據(jù)的有( ) A 是否能原封不動地運用到底B 每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)C 能否成功地適應(yīng)現(xiàn)實D 能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出調(diào)整和修正以實現(xiàn)目標(biāo)3 靜雅餐飲集團的下列活動中屬于正式戰(zhàn)略控制活動的有（）。A 檢查其降低顧客個人消費戰(zhàn)略的執(zhí)行清況B 階段性進行顧客滿意度的調(diào)查C 由于該戰(zhàn)略取得良好成效對企業(yè)相關(guān)人員實行獎勵D 內(nèi)部監(jiān)督部門出具監(jiān)控報告4 構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應(yīng)考慮（）。A 及時性B 全面比C 變化D 風(fēng)險5 在戰(zhàn)略控制中，企業(yè)在制訂具有較弱競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略控制時，應(yīng)重點控制（)。 A 產(chǎn)品質(zhì)量B 產(chǎn)品數(shù)量C 產(chǎn)品的市場份額D 產(chǎn)品的顧客滿意度6 股東觀衡量企業(yè)業(yè)績時，與傳統(tǒng)會計政策的( ）可能發(fā)生矛盾。A 歷史成本計量原則B 會計科目用來記錄交易C 資產(chǎn)負(fù)債表只反映符合確認(rèn)與計量原則的資產(chǎn)D 債務(wù)政策是變化的7下列各項中，會導(dǎo)致使用市場價值衡量指標(biāo)評價股東價值可能失效的有（）。A 市場受人操控B 股票市場出現(xiàn)超乎尋常的高市盈率C 股票價格瞬息萬變D公司沒有上市8 預(yù)算活動能夠解決的問題包括（）。A 各部門都從自己部門的當(dāng)前利益出發(fā)進行決策B 采購部門和生產(chǎn)都門的預(yù)算起點的不同C 上下級之間溝通的困難D 企業(yè)員工缺乏提高業(yè)績的動力9增量預(yù)算方法的假定條件包括（）。A 現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是企業(yè)必需的B 原有的各項開支都是合理的C 未來預(yù)算期的費用變動是在現(xiàn)有費用的基礎(chǔ)上調(diào)整的結(jié)果D 所有的預(yù)算支出以零為出發(fā)點10 下列各項中，屬于增量預(yù)算的缺點的有( ）。A 不能擁有啟發(fā)新觀點的動力。B 是一個復(fù)雜的耗費時間的過程C 可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)D 沒有降低成本的動力答案一單項選擇題：.二多項選擇題：. 第七章 財務(wù)戰(zhàn)略一單項選擇題1 下列各項中，不屬于確定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的阻力的是（）。A 董事會對財務(wù)結(jié)構(gòu)的看法B 政府的匯率政策C 通貨膨脹D 競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略2 下列各項中，屬于普通股融資方式優(yōu)點的是( ）。A 不需支付定期的利息和本金B(yǎng) 成本較低C 不需披露相關(guān)信息D 不需聽取外部組織個人意見3 下列各項中，對短期貸款和長期貸款的描述正確的是（）。A 短期貸款利率比長期貸款利率低B 短期貸款需要企業(yè)的資產(chǎn)做抵押C 債權(quán)融資的成本比股權(quán)融資的高D 年限少于一年的貸款是長期貸款4 當(dāng)利率較高時，企業(yè)更傾向子（）。A 舉借長期貸款而非短期貸款B 在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款C 權(quán)益融資比例增加D 獲得更多的借款5 與剩余股利政策相比，固定股利政策的優(yōu)點是( ）。A 為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流B 能改善公司資本結(jié)構(gòu)C 避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項目D 常為企業(yè)保持充足資金6 企業(yè)成長階段一般采取的股利分配政策是( ）。A 固定股利政策B 固定股利支付率政策C 固定增長股利政策D 剩余股利政策7 下列各項中，對生命周期各階段經(jīng)營戰(zhàn)略描述不正確的是（）。A 引入期主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量B 成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷C 成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本D 衰退期主要的戰(zhàn)略途徑主要是鞏固是市場份額8 某企業(yè)的產(chǎn)品是各部門之間標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，根據(jù)此特征可初步判斷該產(chǎn)品屬于生命周期的( ）階段A 引入期B 成長期C 成熟期D 衰退期9 根據(jù)波士頓矩陣分析法，某經(jīng)營領(lǐng)域的需求增長率高，相對市場占有率低，說明該經(jīng)營領(lǐng)域處于〔 ） A、明星區(qū)B、金牛區(qū)C、瘦狗區(qū)D 幼童（問號）區(qū)10波士頓矩陣中，決定整個經(jīng)營組合中的經(jīng)營單位所應(yīng)當(dāng)奉行的戰(zhàn)略是市場增長率及（）A 市場份額B 產(chǎn)業(yè)規(guī)?！ 市場經(jīng)濟D 競爭程度1根據(jù)波士頓矩陣，下列產(chǎn)品中首選戰(zhàn)略是鞏固市場份額，盡量獲取延長大量現(xiàn)金流入的時間的是（） A 明星產(chǎn)品B 金牛產(chǎn)品C 問號產(chǎn)品　D 瘦狗產(chǎn)品12 會創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流人的產(chǎn)品是（）A 明星產(chǎn)品B 金牛產(chǎn)品C 問號產(chǎn)品　D 瘦狗產(chǎn)品13下列關(guān)于波士頓產(chǎn)品矩陣中問號產(chǎn)品的表述中，正確的是（）A問號產(chǎn)品是指增長市場較低，市場份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流B 問號產(chǎn)品是指增長市場較低市場份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會實施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤C 問號產(chǎn)品是指增長市場較高、市場份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會把其問 號產(chǎn)品淘汰D 問號產(chǎn)品是指增長市場較高、市場份額校低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流14 根據(jù)波士頓矩陣，市場增長率和市場占有率都比較高的產(chǎn)品首選的戰(zhàn)略是（）。A 鞏固市場份額，盡量延長獲取大量現(xiàn)金流入的時間B 控制成本，獲取最后的利潤C 大力投資D 退出或清算15 對于處在成長期的企業(yè)，下列財務(wù)戰(zhàn)略中正確的是（) A 采用高財務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu)B 尋找風(fēng)險投資者作為權(quán)益出資人C 采用高股利政策以樹立公司形象D 通過公開發(fā)行股票募集資金16 下列關(guān)于成熟階段的財務(wù)戰(zhàn)略表述錯誤的是( ）。A 應(yīng)當(dāng)擴大負(fù)債籌資的比例B 應(yīng)盡量使用權(quán)益籌資，避免使用負(fù)債C 提高股利支付率D 用多余的現(xiàn)金回購股票17 企業(yè)在成熟期財務(wù)戰(zhàn)略中不具備的特點是( ）。A大規(guī)模追加投資B增加支付股利C增加負(fù)債比重D適當(dāng)并購18一個初期高科技公司，主要使用權(quán)益投資，較少使用或不使用負(fù)債籌資，其選擇風(fēng)險匹配的方式是（）A高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配B高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配C低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配D低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配19 準(zhǔn)確的財務(wù)管理目標(biāo)定位是股東財富最大化即等同于（）A股東權(quán)益的市場增加值最大化B企業(yè)的市場增加值最大化C企業(yè)市場價值最大化D權(quán)益市場價值最大化20下列關(guān)于市場增加值的計算公式的說法錯誤的是（）A 企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值投資資本B 企業(yè)市場增加值=權(quán)益增加值＋債務(wù)增加值C 市場增加值是預(yù)期各年經(jīng)濟增加值的現(xiàn)值D 企業(yè)市場增加值=（投資資本回報率資本成本）x 投資資本21 下列各項中，不屬于減損型現(xiàn)金剩余的戰(zhàn)略的是（）? A 提高投資報酬率B 降低資本成本C 出售業(yè)務(wù)單元D 提高可持續(xù)增長率22當(dāng)投資資本回報率高于資本成本且增長率小于可持續(xù)增長率時，下列表述中正確的是( ）。A 屬于增值型現(xiàn)金短缺B 首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長C 首選戰(zhàn)略是提高投資報酬率D 應(yīng)通過借款來籌集所需資金23 關(guān)于企業(yè)銷售增長率和可持續(xù)增長率表述正確的是（) A 銷售增長率超過可持續(xù)增長率時會出現(xiàn)現(xiàn)金剩余B 銷售增長率超過可持續(xù)增長率時會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺C 銷售增長率超過可持續(xù)增長率時，應(yīng)設(shè)法籌資支持高增長D 銷售增長率超過可持續(xù)增長率時，應(yīng)降低增長率減少價值減損24 對在創(chuàng)造價誼／增長率的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第二象限的財務(wù)戰(zhàn)略屬于（）。A 增值型現(xiàn)盤短缺