某某公司年度員工考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-02 02:04本頁(yè)面
【正文】 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)5名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)6名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)7名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)8名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)9名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)10名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評(píng)考核人評(píng)占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %對(duì)現(xiàn)任工作的看法對(duì)公司表現(xiàn)崗位適應(yīng)工作量工作待遇與同事關(guān)系工作崗位□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常合適□ 很合適□ 一般□ 不太合適□ 不合適□ 太大□ 稍嫌過多□ 正合適□ 可再增加□ 太小□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 非常滿意□ 很滿意□ 滿意□ 不太滿意□ 不滿意□ 職務(wù)調(diào)整□ 晉升崗級(jí)□ 轉(zhuǎn)換崗位□ 崗位培訓(xùn)□ 維持現(xiàn)狀職員自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)= 229。（占本期目標(biāo)% 180。 考核人評(píng) 184。 5） 180。 100 (由考核人填寫，滿分100分)以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）分?jǐn)?shù)集體意識(shí)（滿分25分）處處維護(hù)形象 注意維護(hù)形象有形象意識(shí) 不注意維護(hù)形象嚴(yán)重?fù)p傷聲譽(yù)敬業(yè)精神（滿分25分）卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成 工作主動(dòng)、積極完成工作逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn) 工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作 能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作能配合他人工作，工作不計(jì)較 配合少，對(duì)工作有不滿情緒有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響團(tuán)隊(duì)合作氣氛的現(xiàn)象務(wù)實(shí)精神（滿分25分）洞察實(shí)際情況并公正、客觀辦事 能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施 工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見表里不一，陽(yáng)奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（525分 420分 315分 210分 15分）分?jǐn)?shù)分析判斷能力（滿分25分）能做非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估能分解復(fù)雜問題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng) 分析判斷能力一般分析問題簡(jiǎn)單、遲緩，片面 經(jīng)常判斷失誤業(yè)務(wù)能力（滿分25分）業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問題 業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)管理能力（滿分25分）有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清管理措施不足，管理不力，或獎(jiǎng)懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重人際技能（滿分25分）人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié) 人際適應(yīng)順利能夠意識(shí)到問題并努力改善人際關(guān)系 人際適應(yīng)困難人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作工作能力考核結(jié)果小計(jì) 年度考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 職務(wù)： 考核指標(biāo)滿分考核要素定量評(píng)價(jià)得分工作態(tài)度100集體意識(shí)、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務(wù)實(shí)精神（第3頁(yè)“工作態(tài)度考核結(jié)果小計(jì)”）工作能力100分析判斷能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁(yè)“工作能力考核結(jié)果小計(jì)”）工作業(yè)績(jī)100第2頁(yè)“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)小計(jì)”民主評(píng)議100由人力資源部提供民主評(píng)議結(jié)果考核初評(píng)結(jié)果=工作態(tài)度*10%+工作能力*20%+工作業(yè)績(jī)*60%+民主評(píng)議*10%考核初評(píng)等級(jí)杰出[10096] 優(yōu)秀[9586] 良好[8571] 稱職[7061] 有待提高[601]綜合定性評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：工作輔導(dǎo)計(jì)劃業(yè)務(wù)課程、管理課程、人際溝通技能培訓(xùn)建議：聲明我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)考核人簽名： 時(shí)間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認(rèn)同考核評(píng)價(jià)結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認(rèn)定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評(píng)價(jià)被考核人簽名： 時(shí)間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評(píng)結(jié)果面談過證明人簽名： 時(shí)間： 終評(píng)人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請(qǐng)給出修改后的分?jǐn)?shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 修改原因是：終評(píng)考核結(jié)論： 分 終評(píng)評(píng)定等級(jí) 終評(píng)人簽名： 時(shí)間： 人力資源部意見簽名： 時(shí)間： .考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見簽名： 時(shí)間： .填表說明：請(qǐng)?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認(rèn)真填寫，字跡清晰、工整。
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