本土經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌突圍-資料下載頁(yè)
2025-05-01 18:07本頁(yè)面
【正文】 建立正面聯(lián)想 如家雖不成功，卻已先行一步 品牌資產(chǎn)的提升 品牌延伸 多品牌戰(zhàn)略 如家 新推“和頤” 定位于中高端商務(wù)人士 如家并購(gòu)七斗星 ?短時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)份額 ?七斗星定位： “泛主題 ?體驗(yàn)式”商旅酒店 并購(gòu)后 → 商旅經(jīng)濟(jì)型酒店 ?未突出產(chǎn)品差異化特色 ?明年正式翻牌如家快捷酒店 錦江之星 —— 集團(tuán)大戰(zhàn)略的補(bǔ)充延伸 ?戰(zhàn)略重視程度不足 ?沒(méi)有品牌延伸 Diagram Add Your Title Add Your Title Add Your Title 行業(yè)環(huán)境角度 一個(gè)新興的行業(yè)需要很多企業(yè)共同努力把蛋糕做大，而先驅(qū)雖然開(kāi)拓疆土，卻由于起步始環(huán)境的不成熟與過(guò)分謹(jǐn)慎，被后來(lái)者超越。 . 渠道資源角度 連鎖經(jīng)營(yíng)，渠道為王仍然是不二法門(mén) 。只要產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量控制有力，資金鏈有保證搶占稀有的渠道資源，迅速布局全國(guó)，往往能贏得先機(jī) 。 體制角度 如家為私營(yíng)錦江之星為國(guó)營(yíng)，體制的不同在很大程度上決定了它們的戰(zhàn)略方向行為方式及對(duì)市場(chǎng)敏感，顧客價(jià)值重視程度的不同。 單一品牌戰(zhàn)略與 多品牌戰(zhàn)略 并存發(fā)展 展望 酒店特色文化是實(shí)現(xiàn)品牌差異化的靈魂 未來(lái)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌會(huì)有什么趨勢(shì) ？
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