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本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍-文庫吧資料

2025-05-07 18:07本頁面
  

【正文】 為主 直到 2022年,也沒有完成全國的布點 ?截至 08年 10月總計 218家門店,到目前為止絕大部分分布在長三角 ?連鎖加盟之路走得步履艱難 ?選址:起初 邊緣地帶 ?網(wǎng)上營銷:隨如家等新興經(jīng)濟型酒店而建立起來的 如家給人以更多聯(lián)想 員工充滿 “ 家 ” 元素的裝扮 要像如家一樣重細節(jié) 建立正面聯(lián)想 如家雖不成功,卻已先行一步 品牌資產(chǎn)的提升 品牌延伸 多品牌戰(zhàn)略 如家 新推“和頤” 定位于中高端商務(wù)人士 如家并購七斗星 ?短時擴大規(guī)模,提高市場份額 ?七斗星定位: “泛主題 ?體驗式”商旅酒店 并購后 → 商旅經(jīng)濟型酒店 ?未突出產(chǎn)品差異化特色 ?明年正式翻牌如家快捷酒店 錦江之星 —— 集團大戰(zhàn)略的補充延伸 ?戰(zhàn)略重視程度不足 ?沒有品牌延伸 Diagram Add Your Title Add Your Title Add Your Title 行業(yè)環(huán)境角度 一個新興的行業(yè)需要很多企業(yè)共同努力把蛋糕做大,而先驅(qū)雖然開拓疆土,卻由于起步始環(huán)境的不成熟與過分謹慎,被后來者超越?!?如家 與 錦江之星 為例 本土經(jīng)濟型酒店的品牌突圍 聶立 龔瑾華 吳珠花 劉璽 目錄 重點:
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