班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制ppt課件-資料下載頁
2025-05-01 12:31本頁面
【正文】 三、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度要求 實(shí)行責(zé)任追究制：在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備、工具、原料丟失、損壞或浪費(fèi)者按公司、分場(chǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 在檢修、運(yùn)行過程中，充分提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，按照設(shè)備大小、壓力等級(jí)，運(yùn)行狀況，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 青海橋頭鋁電股份有限公司 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 三、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度要求 實(shí)行責(zé)任追究制：在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備、工具、原料丟失、損壞或浪費(fèi)者按公司、分場(chǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 在檢修過程中，充分提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，按照設(shè)備大小、壓力等級(jí)，運(yùn)行中狀況良好，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 工作中對(duì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、小改小革為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)價(jià)值的員工，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 青海橋頭鋁電股份有限公司 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 三、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度要求 實(shí)行責(zé)任追究制：在生產(chǎn)過程中造成設(shè)備、工具、原料丟失、損壞或浪費(fèi)者按公司、部門獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 在檢修過程中，充分提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，按照設(shè)備大小、壓力等級(jí)，運(yùn)行狀況，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 工作中對(duì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、小改小革為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)價(jià)值，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 如果（檢修、運(yùn)行）人員在一項(xiàng)工作中發(fā)生多次返工，造成材力、物力浪費(fèi)，班組將在月獎(jiǎng)中給予當(dāng)事人考核。
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