【正文】 迅速進場，進行施工準備。我單位已將主要設備集結，其余設備亦擬好了調配方案，機械設備亦將同施工隊伍一道迅速集結到位，可以確?？刂乒こ贪磿r（或提前）開工。二）、準備充分、快速反應，加強施工組織利用“地利、人和”的優(yōu)勢，充分細致地做好開工前的各項施工準備工作。快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工期進展需要配足各項生產要素，以“四快”，即進場快、建點快、開工快、形成規(guī)模施工能力快，為主體施工贏得寶貴時間，抓住有利施工季節(jié)，實現施工的良好開端。強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向協調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。應用先進計算機網絡技術優(yōu)化、配置生產資源，抓住施工關鍵線路，精心組織、合理安排，按實際進展情況及時對計劃安排進行修訂，并適時掀起生產高潮，加快施工進度。特殊地段采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的原則，重點工序單獨編制作業(yè)指導書，配足人力、物力及設備，確保重點工序的施工進度，從而保證工期。三）、加強機械設備管理為本工程施工，我單位擬采用大功率的施工機械，并明確以機械施工為主，可大大提高施工效率，減少工作人員的體力勞動強度，縮短施工時間，從而能有效地保證工期切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。四）、確保勞力充足、高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，確保輪換休整并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。五）、加強資金管理，確保資金投入，實行經濟責任承包制根據本工程的資金使用計劃安排，按期向業(yè)主進行驗工計價，積極籌措資金，確保各項生產物資的采購供應，保證生產順利進行。加強資金的使用管理，建立工程項目專用帳戶，本項目的資金將保證施工到項目生產組織中。同時在施工中嚴格實行和落實經濟責任承包制，加強成本核算，及時進行承包兌現，利用經濟手段調動職工的生產積極性，促進施工生產的快速進展。六）、完善施工方案，采用先進工藝，加快工程進度根據現場調查的詳細資料，及時編制實施性施工組織設計，落實施工技術措施，經監(jiān)理工程師批準 ，并根據實施情況及時進行優(yōu)化、改進和調整，使工序銜接、勞力組織、機械設備、工期安排更趨合理。結合工程實際，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和科技含量，不斷加快施工進度。針對工程的施工難點和關鍵項目，提前確定科研課題進行技術攻關，做好技術儲備，以強有力的技術支持促進施工生產的快速、順利進行。加強技術管理，嚴格各項技術管理制度，促進技術工作超前到位，防止影響施工生產。七）、合理安排冬季、雨季、夜間和交叉施工收集氣象、水文資料，根據資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，準備充足的防寒、防汛備品，使工程能高效進行。交叉施工安排l）、做好施工組織設計，合理安排各項工程之間的交叉作業(yè)，以確保工期目標實現。2）、制定相應技術措施，使交叉作業(yè)有準備、有計劃、有組織、有步驟地進行。3）、編制交叉作業(yè)指導書，及時下達給交叉作業(yè)班組，作業(yè)時嚴格按作業(yè)指導書組織施工。4）、交叉作業(yè)前，組織項目部技術、安質等部門對施工隊進行現場交底，使施工隊明確作業(yè)程序、作業(yè)步驟、作業(yè)要求及作業(yè)相互配合措施。八）、加強對施工進度的監(jiān)控進度監(jiān)控的原則在確保安全、質量的前提下，并確保本標段的目標工期，對施工全過程進行進度監(jiān)控管理。監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控的基本程序見圖編制施工進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理單位審批按計劃組織實施對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標編制下一期計劃嚴重偏離計劃目標采取糾正調整措施進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網絡監(jiān)控法。根據施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。1）、投資指標監(jiān)控法根據本標段工程總投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，查找差距產生的單位、分部和分項工程，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2）、形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，根據實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項工程，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3）、單項進度指標監(jiān)控法及時統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保旬、旬保月、月保季，從微觀控制到宏觀控制。4）、關鍵線路監(jiān)控法根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。九）、搞好后勤保障做好后勤保障工作為施工生產、管理人員提供一個良好的生產、生活環(huán)境，抓住食堂管理、伙食供應，修建浴廁，搞好清潔衛(wèi)生、防疫工作，及時發(fā)放防寒、防暑用品，使全體施工人員有健康的體魄、以十足的干勁投入到施工生產中，確保工期如期或提前實現。積極與當地醫(yī)療部門聯系，必要時可取得醫(yī)療部門的支援，在項目部設置醫(yī)療所一處，配備一名有經驗的專職醫(yī)師和足夠的常規(guī)醫(yī)療器械和藥品，及時預防各種季節(jié)性疾病和突發(fā)性受傷事故。在居住區(qū)內埋好污水管并引入居住區(qū)以外的積水坑，坑面加蓋，讓其自然滲漏。項目部、各作業(yè)隊駐地均設置垃圾貯運站，生活垃圾集中收集后運到指定地點處理。確保生活環(huán)境良好，衛(wèi)生清潔。項目部成立生活民管會，項目書記擔任民管會會長，各作業(yè)隊隊長為副會長，各工班班長為民管會成員，不定期的檢查食堂管理及伙食供應情況。十）、搞好對外關系，確保施工生產順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的正常進行至要。因此，在施工中切實理順與甲方、監(jiān)理、地方政府的工作關系，對保證工期起著重要的作用。第七章 安全保證體系和措施 第一節(jié)、安全保證體系及說明安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的根本利益。在施工過程中，我們將嚴格遵守國家和鐵路有關安全生產力規(guī)定，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全責任事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們將嚴格按照安全保證體系的要求，依據市政工程施工安全有關標準，采取必要和有效的措施把安全工作貫穿到整個施工過程之中，最終實現安全目標。 安全保證體系框圖組織保證基礎工作防范重點安全目標抓好安全預防，開展預想、預測、預防活動抓好安全宣傳教育加強職工崗位培訓，堅持培訓，持證上崗加大安全技術設備和設施的投入嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定防高空墜落事故消滅死亡、重傷、多人事故、年輕傷責傷頻率在12‰以內各級領導層層負責、包保落實黨政工團齊抓共管工程管理部搞好安全設計安檢機構及人員配備齊全各部門按職責分工做好安全工作建立群體保安的總體格局安全責任制班前安全講話制周一安全活動日制安全技術交底制交接班班制安全掛牌制安全檢查制安全生產獎懲制定期與日常質量檢查制定期安全課制項目經理安全責任制總工程師安全責任制安監(jiān)工程師安全責任制公安人員安全責任制防護人員安全責任制工程隊長安全責任制生產班組長安全責任制兼職安全員安全責任制操作工人安全責任制工作保證制度保證安全保證體系防物體打擊事故防機具設備傷害事故防爆破傷害事故防電擊傷害事故防行車事故安全管理領導小組經理 副經理安全工程師 一、組織保證我單位成立以項目經理為組長，項目副經理、安全工程師為副組長，部門主要負責人為組員的安全管理領導小組。安全管理領導小組負責項目部安全管理和監(jiān)督。安全組織機構圖試 驗工 程 師原材料、試驗設備的安全使用、標識專 業(yè)工程師安全技術交底材 料工 程 師材料、設備安全控制，檢查，標識辦 公 室配合安全檢查，安全的教育和培訓各施工作業(yè)隊負責在具體施工作業(yè)過程中安全交底及各項安全措施的落實。安全責任制落實到人項目經理安全管理領導小組組長項目副經理安全管理領導小組副組長專職安全工程師安全管理領導小組副組長二、 工作保證安全教育要經?；⒅贫然?，開工前進行系統安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓。通過安全競賽、現場安全標語、以圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落到實處。嚴格安全監(jiān)督，完善安全檢查制度。安全管理領導小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經常檢查。并隨時接受行業(yè)安全檢查人員和業(yè)主安檢人員依法實施的監(jiān)督檢查。發(fā)現事故苗頭及時糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。按施工組織設計和工藝流程科學組織施工。嚴格工序銜接，嚴格操作規(guī)程，嚴禁各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。項目所有施工設備和機具在使用前均由專職人員負責進行檢查、維修、保養(yǎng)，確保性能良好。架子工、起重工、電工、電焊工、駕駛員等主要工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。加強安全防護。設置安全防護標志。房屋作業(yè)要設立安全欄、安全網，個人要戴安全帽，系好安全帶，腳手架要搭設牢固。石方爆破及路基施工均做好保證安全的防護措施。抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全，尤其是上公路的機動車輛必須限速行駛，不侵道不搶行，做到文明禮讓，彎道鳴笛，嚴防交通事故的發(fā)生。車輛及人員通過道口時要加強了望，杜絕搶道行為。要安全用電，嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線和安全防護裝置，不合格的電料器材嚴禁使用。認真做好防洪、防火、防盜工作，駐地和庫房要盡量遠離洪汛區(qū)，重點設備要重點防護，嚴防各類事故的發(fā)生。三、制度保證安全崗位責任制：對項目部各成員定崗、定責，作到責任明確。安全技術交底制：每項工程開工前，技術人員須編制安全保證措施并以書面形成向領工員交底，領工員簽認并向工班長交底，工班長簽認。安全生產獎懲制：為提高對安全施工的重視程度,本工程實行全體參戰(zhàn)的管理人員和施工人員實行安全風險押金制度,若發(fā)生安全事故或違章作業(yè),按我單位鐵路建設安全管理懲罰辦法的處理,同時無條件接受的處罰。安全定期檢查制：各施工隊、班組按季、月進行定期安全檢查，并將檢查結果進行通報、評比，要求存在安全隱患的施工隊制定整改措施，限期整改。四、資金保證為確保安全制度的有效落實及應對可能發(fā)生的安全問題，我單位將設立10萬元安全專項資金，獨立帳戶，單獨管理，嚴禁挪為它用。五、人員保證我項目部將設專職安全工程師，負責施工安全管理，督促各項安全措施的落實及日常安全檢查工作，服從甲方專職安全監(jiān)督管理員對施工安全的監(jiān)督。并做到一旦發(fā)現安全隱患，全員動員。第二節(jié) 各分項工程的安全保證技術措施我們將嚴格按照安全保證體系的要求，采取必要和有效的措施把安全工作貫穿到整個施工過程之中，最終實現安全目標。一、施工用電、用水安全保證措施施工前應對水源進行調查，對水質進行鑒定，生活飲用水必須符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》，生產用水符合有關水質要求。水池必須加蓋。電力、電氣設備必須絕緣良好。露天及作業(yè)棚內使用的開關、插座，應裝入配電箱內，配電箱須上鎖。施工現場架設的低壓線路，不得使用裸導線，臨時電線不得纏在鋼筋、模板、腳手架或樹木上。臨時供電及照明線路的架設與設備安裝，必須符合國家現行的安全用電的有關規(guī)定。每一用電單位應安裝獨立的總開關和熔絲，每幢辦公房屋，倉庫，宿舍等應安裝單元開關和熔絲。臨時發(fā)電站應設置圍欄（圍墻）防護，并設立標志，非工作人員嚴禁入內。臨時供電站使用的安全工具和壓力容器等應定期檢查，在使用新工具和勞動保護用品前，必須按規(guī)定的電壓等級進行試驗。室內照明配線應用瓷夾固定，嚴禁將電線栓在導電的金屬物件上，或將電線捆綁在一起，并嚴禁就地拖拉。施工工地，倉庫，辦公室，宿舍等，應按設計規(guī)定安裝照明，不得隨意變動，如必須增加或拆改時，必須由電工進行。電線電纜接頭必須連接牢固，并應用絕緣膠片包扎好。定期檢查用電安全，及時更換老化破損電線，線路各種配件如瓷瓶，瓷夾，瓷管，瓷溶斷器，燈頭等有破裂情況者不得使用。臨時通信的明線線路與地面、公路、房屋及其他建筑物的最小距離應符合國家現行的有關規(guī)定。1臨時通信外線立桿及撤桿，架線及撤線與桿上工作安全要求必須符合交通部現行的《通信施工技術安全規(guī)則》中的有關規(guī)定。1變壓器容量應按電氣設備總用電量確定。當單臺電動設備容量超過變壓器容量1/3時，應適當考慮增加起動附加容量。1動力干線上的每一分支線，必須裝設開關及保險絲具。禁止在動力線路上加掛照明設施。二、機械設備安全保證措施對為本工程服務的主要機械進行保險，以確保本工程順利進行。機械操作人員實行持證上崗，須熟悉所操作機械、車輛的性能，保養(yǎng)及操作方法，運輸前要認真檢查，必須保持技術狀況良好，裝備齊全有效。電工、電焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員經地方勞動部門進行培訓并經