【正文】 將建立完善的ISO9002質(zhì)量保證體系，使施工生產(chǎn)在有效的監(jiān)督與控制中進(jìn)行，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠有力的體系保證。（詳見附表82—質(zhì)量保證體系框圖）質(zhì)量管理制度及職責(zé)(1)建立健全自檢制度，確保工程質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)。①工前的技術(shù)交底制度一項工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)地投入施工。②工序“三檢”制度，“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。確保各道工序的工程質(zhì)量。③工序交接制度實行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。④隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)簽證合格后，方可隱蔽。⑤測量資料換手復(fù)核制度測量資料必需換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可用于施工，并對中線樁、水準(zhǔn)點建立定期復(fù)測檢查制度。⑥施工過程質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。⑦原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對采購進(jìn)場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收合格后并請監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可后，方可用于施工。⑧儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由試驗室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理。⑨施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄象），分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文件記錄的整理工作由工程項目（單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交。（2）建立事故報告制度鄰近既有線施工，發(fā)生事故不隱瞞、不謊報，主動報告上級及有關(guān)站段，并積極采取補救措施。（3）質(zhì)量管理職責(zé)①項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作，并監(jiān)督檢查各職能部門質(zhì)量措施的制定、檢查、監(jiān)督、管理及落實情況。②項目副經(jīng)理：直接監(jiān)督檢查各職能部門質(zhì)量措施的制定，檢查監(jiān)督及落實情況，配合項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量管理工作。③總工程師：負(fù)責(zé)審核技術(shù)部制定的質(zhì)量措施的可行性，監(jiān)督實驗室對施工中試驗檢測工作。④技術(shù)部：施工前制定質(zhì)量措施，并對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，施工中檢查質(zhì)量的落實情況。⑤質(zhì)檢部：監(jiān)督施工隊在施工中對質(zhì)量的落實情況，有權(quán)制止違反質(zhì)量措施的一切行為。⑥物資部：負(fù)責(zé)施工外購物資的質(zhì)量并對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行妥善保管，制定物資管理細(xì)則并落實。⑦設(shè)備部：保證施工用設(shè)備正常運行，制定設(shè)備質(zhì)量管理細(xì)則并落實。⑧試驗室：負(fù)責(zé)整個施工中的試驗檢測工作。管理措施（1）組織措施建立兩級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)部、各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，在施工過程中自上而下，按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”、三個等級分別實施質(zhì)量檢測職能。強(qiáng)化以各施工單位第一管理者為核心的質(zhì)量自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制。各級質(zhì)量檢查部門在施工前進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并跟蹤檢查，責(zé)任落實到人，并把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率、優(yōu)良率”作為考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎罰，堅決實行質(zhì)量一票否決制，將質(zhì)量第一的方針貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。（2）管理措施強(qiáng)化施工生產(chǎn)要素管理，優(yōu)化配置，以高質(zhì)量的資源投入保證工程施工的高質(zhì)量。人員管理：強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，在干部職工中廣泛深入宣傳本工程建設(shè)的重大意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》、《驗標(biāo)》和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，所有參戰(zhàn)人員進(jìn)場前均進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)、考核。物資管理：嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。做到未經(jīng)檢驗的材料不進(jìn)場，不放行，檢驗不合格的材料不使用，同時做好材料儲存、保管、領(lǐng)發(fā)使用監(jiān)督及回收、周轉(zhuǎn)等管理環(huán)節(jié)的工作。施工機(jī)具、設(shè)備管理：施工所需的測量、試驗設(shè)備均進(jìn)行校驗或標(biāo)定，確保測量、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。所需的施工機(jī)械進(jìn)場前維修檢查，確保操作可靠性，并做到組織合理，人機(jī)固定，持證操作，高效運轉(zhuǎn)。施工技術(shù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，堅持技術(shù)復(fù)核制。項目經(jīng)理部設(shè)施工精測隊，負(fù)責(zé)全線的控制測量布網(wǎng)與施工放樣，復(fù)核簽字工作，做到及時、準(zhǔn)確、無誤。堅持技術(shù)交底和技術(shù)資料管理制度，工程施工前技術(shù)主管必須針對施工程序、工藝、方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底到每個作業(yè)班組上，杜絕技術(shù)指導(dǎo)錯誤而影響工程質(zhì)量。每周定期由項目經(jīng)理部組織召開一次由各級質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員參加的質(zhì)量通報和質(zhì)量會診會，落實質(zhì)量措施，通報質(zhì)量情況，把影響質(zhì)量的因素消滅在萌芽中。三、計劃開工、竣工日期按本標(biāo)段計劃開工日期確定為2003年5月10日，計劃竣工日期為2003年10月11日。施工時間為133天，比招標(biāo)文件要求工期提前20天。（三）保證施工工期的技術(shù)組織措施（詳見附表85—保證工期體系框圖）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和動態(tài)前鋒線控制原理控制工期本標(biāo)段工程以路基工程和軌道工程為控制工期的關(guān)鍵，各階段施工總體部署均由此展開，以各分項、分部工程施工工期保證單位工程施工工期，以單位工程施工工期保證總工期。各分項、分部工程施工工期運用動態(tài)前鋒線控制原理，找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致原因，隨機(jī)在單位工程施工工期內(nèi)調(diào)整?？偣て谀繕?biāo)及對控制總工期的工程施工運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行控制。同時,項目經(jīng)理部根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)對施工隊下達(dá)工程任務(wù)量,施工隊根據(jù)下達(dá)的任務(wù)量安排施工,施工隊的技術(shù)按照工程任務(wù)量詳細(xì)編制施工進(jìn)度圖,制定出每天的工作任務(wù), 把每天的工作任務(wù)落實到施工班組,實行當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完。通過外部關(guān)系協(xié)調(diào)保證工期由項目經(jīng)理部對外部組織協(xié)調(diào)車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)等鐵路運營單位、材料供應(yīng)部門及地方有關(guān)部門，超前運作及時配合，確保工程施工所用材料，機(jī)具及時供應(yīng)，運輸?shù)轿唬ＷC工程施工按計劃順利進(jìn)行。對施工條件的變化及設(shè)計變更，及時溝通建設(shè)單位和設(shè)計單位，減少不必要的影響,確?？偣ぐ从媱澩瓿伞?yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中的工期目標(biāo)及各項措施，通過施工方案的優(yōu)化、組織管理的優(yōu)化，機(jī)械設(shè)備選擇與配置的優(yōu)化，勞動力組織與分布的優(yōu)化，工程材料運輸供應(yīng)的優(yōu)化來贏得時間，保證工期。