【正文】 一起將提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。從而更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 實(shí)施方案應(yīng)注意的問題寬帶薪酬是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系思想的一次轉(zhuǎn)變，引入寬帶薪酬可能意味著對(duì)企業(yè)舊的薪酬體系的摒棄，在新舊體系的變更和過渡中，勢(shì)必會(huì)引起人力資源管理各方面的一些波動(dòng)，如員工接受能力、企業(yè)文化支持程度及管理人員角色轉(zhuǎn)換等方面。如果企業(yè)的文化是推崇創(chuàng)新、尊重個(gè)人才能和平等的，就會(huì)使更替的時(shí)間成本降低，新的寬帶薪酬能夠很快的被企業(yè)組織和員工接受。另一方面，寬帶薪酬會(huì)給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)其他方面的連帶影響，如對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)晉升制度的改革等。只有正確認(rèn)識(shí)到這些外部性影響，適時(shí)調(diào)整人力資源管理的重心，才能使寬帶薪酬體系融入到組織中。聚創(chuàng)公司是一個(gè)正處在快速發(fā)展的企業(yè)，公司一直采用的是傳統(tǒng)的薪酬管理模式。寬帶薪酬對(duì)其而言是一種新鮮的管理手段，過去，公司采用的是一崗一薪制，薪酬的設(shè)計(jì)理念是：以崗定薪，崗變薪變，同崗?fù)?。由于這種制度執(zhí)行了很久，大部分員工雖然對(duì)制度心存不滿，但是長(zhǎng)期實(shí)行已經(jīng)形成習(xí)慣。因此，員工在接受寬帶薪酬這種新的薪酬模式上還需要有一段適應(yīng)階段。特別是現(xiàn)行機(jī)制下的那種既得利益者，更是擔(dān)心改革可能會(huì)使自己的利益受損，他們的某些思想、言論、顧慮都有可能成為改革的障礙。過去公司雖然每年都會(huì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，但是因?yàn)榭荚u(píng)結(jié)果只與評(píng)優(yōu)掛鉤，不與獎(jiǎng)金掛鉤，所以，員工對(duì)考評(píng)的結(jié)果也就不是那么在乎。在實(shí)行寬帶薪酬后，等級(jí)與等級(jí)之間的差距拉開了，績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬直接掛鉤，而公司的績(jī)效考核的手段比較老舊，很多的時(shí)候都是憑領(lǐng)導(dǎo)印象打分，還要照顧到各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，績(jī)效考評(píng)不公平的可能性很大。要是公司的績(jī)效考評(píng)制度不能隨著進(jìn)行調(diào)整，寬帶薪酬的實(shí)施也會(huì)受到阻礙。由于寬帶薪酬在實(shí)施的過程中會(huì)遇到上述的障礙，因此，要做一些保障措施來(lái)確保寬帶薪酬的順利實(shí)行。公司新的薪酬管理方案需要建立一個(gè)健全的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)對(duì)象要包括企業(yè)的每一位員工，上到公司的董事長(zhǎng)下到普通員工。通過培訓(xùn)，讓每位員工了解公司新的薪酬制度，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，鼓勵(lì)員工不斷提高個(gè)人的專業(yè)技術(shù)。使每位員工都能樹立這樣的信念：只要努力提高工作技能并不斷提高工作績(jī)效，就一定會(huì)有上升空間，從而使公司上下繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)，保持技術(shù)的先進(jìn)性，從而保障企業(yè)良性、健康、長(zhǎng)久的發(fā)展下去。通過公司的例會(huì)、企業(yè)內(nèi)刊、小道消息等方式，對(duì)新的薪酬制度進(jìn)行宣傳，宣傳內(nèi)容包括推行的目的、具體內(nèi)容、實(shí)施方案等，讓他們認(rèn)識(shí)到新模式的優(yōu)點(diǎn)，明確他們可以獲得的利益。在進(jìn)行宣傳的同時(shí)，要做好與企業(yè)員工的溝通工作，為一些心存疑惑的員工，耐心講解推行新的薪酬制度的優(yōu)勢(shì)。在與員工進(jìn)行互動(dòng)交流的同時(shí)，還可以從員工那里獲得對(duì)薪酬的改進(jìn)意見，并根據(jù)這些建議進(jìn)一步完善和改進(jìn)新制度的推行工作。另外，由于中層管理者在企業(yè)中有著重要的位置，他們的言行很容易對(duì)下屬產(chǎn)生影響，獲得他們的支持有助于寬帶薪酬的順利實(shí)施。（1）建立完整的績(jī)效考評(píng)制度?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果是寬帶薪酬中確定薪酬的最直接依據(jù)。因此，應(yīng)建立健全的績(jī)效考核制度，并在實(shí)踐中不斷的完善和提高考核辦法，努力做到對(duì)員工的能力和業(yè)績(jī)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。（2）建立公正、公開的晉升人制度。當(dāng)組織出現(xiàn)空缺職位時(shí)，人力資源部首先在公司內(nèi)部張貼招聘廣告，凡是符合要求的員工都可以毛遂自薦，提出應(yīng)聘申請(qǐng)，符合條件的員工都可以通過公平的選舉獲得晉升，這樣又會(huì)從另一個(gè)角度激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。只有不斷提高技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)上崗的時(shí)候有獲勝的機(jī)會(huì)。（3）建立健全計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。寬帶薪酬制度，需要精確分析績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)寬帶薪酬制度的控制與調(diào)整也要建立在大量分析相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。這些工作需要有強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)做支撐。結(jié)論在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)人力資源管理水平很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，而其中的薪酬制度和員工切身利益密切相關(guān)。設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理，符合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且具有良好激勵(lì)作用的薪酬制度?？梢杂行Ъぐl(fā)企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)也影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此薪酬管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越突出。本文以聚創(chuàng)公司為研究對(duì)象。分析了公司原有薪酬制度及其存在的問題，這些問題正逐漸制約著企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)公司基層管理人員的薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，結(jié)合寬帶薪酬相關(guān)理論，制定出一套符合聚創(chuàng)公司實(shí)際情況的寬帶薪酬方案。寬帶薪酬設(shè)計(jì)只是初步的嘗試，當(dāng)然還有很多需要進(jìn)一步豐富和完善的地方，敬請(qǐng)各位老師、同學(xué)批評(píng)指正。在論文寫作過程中，我閱讀了大量相關(guān)書籍，也學(xué)到了許多新的知識(shí)、理論和方法，這對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作起到了非常大的幫助。希望自己今后再接再厲，對(duì)寬帶薪酬做進(jìn)一步的研究，同時(shí)也希望得到各位老師的指教和幫助！參考文獻(xiàn)[1] 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Management,2009,10(2):475498致謝本論文是在我尊敬的論文指導(dǎo)老師老師的精心指導(dǎo)下完成的。從選題、論文的構(gòu)思、結(jié)構(gòu)安排、調(diào)查問卷的分析到寫作技巧、文章的格式、都得到了于老師的悉心指導(dǎo)，老師淵博的學(xué)術(shù)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)、平易近人的為師之道是我學(xué)習(xí)的典范。在老師的鼓勵(lì)和教誨下，論文圓滿的完成了。在此，我謹(jǐn)向于老師表示最衷心的感謝！本文雖然經(jīng)過幾次修改，但難免仍有不完善之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。在論文的調(diào)研、資料的收集、問卷調(diào)查階段得到了聚創(chuàng)公司的相關(guān)部門員工的大力支持和配合，在此向他們表示衷心地感謝！感謝大學(xué)四年期間給我許多幫助的管理學(xué)院的老師和同學(xué)們。感謝給予我無(wú)微不至關(guān)懷和大力支持的家人，他們的無(wú)私奉獻(xiàn)使我能夠順利的完成學(xué)業(yè)。感謝所有幫助過我的人，謝謝大家！39 / 3