淺談芻議寬帶薪酬制度-資料下載頁
2025-04-24 15:37本頁面
【正文】 確，績效考核客觀公正時，這種靈活性才能得到員工的認(rèn)可。只有建立公平合理的績效考核體系，使員工的績效與薪酬掛鉤，才能真正對員工起到激勵作用。 3)必須建立一支高素質(zhì)的薪酬管理人員隊伍。推行寬帶薪酬制度需要人力資源部薪酬管理人員與各部門進(jìn)行更加密切的合作，他們在與部門經(jīng)理一起給新職位定級、了解市場信息及協(xié)助制定薪酬計劃等方面，必須以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的態(tài)度和以專業(yè)顧問的角色去為部門服務(wù)。因此，引人寬帶薪酬制度需要企業(yè)從整體策略上以及企業(yè)文化、管理隊伍的素質(zhì)、人力資源管理者的專業(yè)化等方面加以考慮和配套。 4)必須分階段實施寬帶薪酬。建立寬帶薪酬制度，涉及組織中大量的人員重新調(diào)配，應(yīng)在現(xiàn)有部門人員基礎(chǔ)上逐步調(diào)整配備到位 ，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 避免因人力資源市場中相關(guān)人員短期“資源緊張”造成企業(yè)引進(jìn)困難而影響企業(yè)正常經(jīng)營。寬帶薪酬制度要求員工組建成多功能的團(tuán)隊，其工作帶的范圍更廣，薪酬結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜。因此，只有充分掌握工作人員實際能力的資料，才能確定其薪酬級別或者對其進(jìn)行升級鑒定。這都需要一定的時間，因此，寬帶薪酬制度的實施不是一跳而就的。 5)必須定期及時調(diào)整寬帶薪酬，適應(yīng)市場變化。薪酬制度一經(jīng)建立，在保持相對穩(wěn)定的前提下，還應(yīng)具有一定的彈性，使薪酬策略、薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)都能隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化而變化。當(dāng)外部環(huán)境發(fā) 生變化時，企業(yè)戰(zhàn)略要進(jìn)行調(diào)整，通過薪資策略向員工發(fā)出企業(yè)期望的信息，對那些與企業(yè)期望相一致的行為進(jìn)行獎勵。同樣，當(dāng)市場的薪酬水平調(diào)整時，企業(yè)的薪酬水平應(yīng)隨之調(diào)整，尤其當(dāng)企業(yè)需要市場緊缺人才時，這種調(diào)整是必須的。 5 結(jié)語 寬帶薪酬作為一種新興的薪酬制度，為扁平化組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)提供了一種良好的薪酬管理工具。通過分析我們認(rèn)識到，薪酬制度改革是一個系統(tǒng)化的過程，僅對薪酬制度本身進(jìn)行改革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要從系統(tǒng)的視角，與其它的人力資源政策相配合，才能使企業(yè)的薪酬制度更加合理、有效。
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