【正文】 填寫） 所有費(fèi)用票據(jù)要注明日期并能與差旅費(fèi)報(bào)銷行程表對(duì)應(yīng)，且嚴(yán)格按時(shí)間順序依次粘貼差旅費(fèi)報(bào)銷單的背面。 差旅費(fèi)報(bào)銷單只須填寫小寫金額，大寫金額由會(huì)計(jì)審核后填寫，每張都要按審批流程經(jīng)相關(guān)人員簽批，最終審核應(yīng)參照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的大寫金額審批。 所有交通、食宿、汽車使用費(fèi)用報(bào)支統(tǒng)一使用差旅費(fèi)報(bào)銷單及差旅費(fèi)報(bào)銷表。三、 出差票據(jù)額度及有效性：1． 住宿費(fèi)用補(bǔ)貼必須憑實(shí)際消費(fèi)稅務(wù)發(fā)票、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的部分不予報(bào)銷，節(jié)省的部分歸出差人員所有。2． 食宿票據(jù)必須是真實(shí)有效發(fā)票，加蓋有印章方才有效。所有票據(jù)不得連號(hào)，公司財(cái)務(wù)將不定期進(jìn)行橫向及縱向?qū)徲?jì)，對(duì)舞弊人員將取消當(dāng)月全部報(bào)銷。四、 結(jié)伴同行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： 片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后服務(wù)人員、職能部門負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員結(jié)伴通行一律按各自的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分開單獨(dú)報(bào)銷； 在出差期間：售后人員報(bào)10元/天電話補(bǔ)貼；駕駛員5元/天補(bǔ)貼； 部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員、駕駛員隨高層管理人員出差，食宿由高層管理人員支付，按實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷，隨行人員均不享受出差補(bǔ)貼。五、 關(guān)于駕駛員出差費(fèi)用補(bǔ)貼的有關(guān)規(guī)定 駕駛員報(bào)銷100元/天出差補(bǔ)貼和5元/天電話補(bǔ)貼。 如出差超過(guò)半天，但當(dāng)天返回的，給予10元/人的餐飲補(bǔ)貼。 如出差時(shí)間超過(guò)五天以上的。六、 其它相關(guān)規(guī)定 如出差途中在交通工具上過(guò)宿的按30元/天予以補(bǔ)貼，不計(jì)算食宿費(fèi)用； 各級(jí)業(yè)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人、售后人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員一律不報(bào)銷飛機(jī)票、軟臥車票、出租車票，特殊情況需先請(qǐng)示主管副總，同意后方可予以乖坐，事后報(bào)銷須經(jīng)主管副總審核字確認(rèn)后執(zhí)行。 各級(jí)業(yè)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人、售后人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員出差在市場(chǎng)期間原則上不能宴請(qǐng)和送禮以及接受客戶禮品，特殊情況需先請(qǐng)示主管副總，同意后予以辦理，事后報(bào)銷須經(jīng)主管副總審核簽字確認(rèn)后執(zhí)行。 客戶來(lái)公司除食宿外需要特殊安排活動(dòng)的，應(yīng)事先請(qǐng)示主管副總，同意后予以辦理，嚴(yán)禁不請(qǐng)示予以安排，否則不予報(bào)銷，事后報(bào)銷須經(jīng)主管副總審核簽字確認(rèn)后執(zhí)行； 無(wú)特殊情況，不允許非站內(nèi)上車，交通票據(jù)除縣城至縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，一律要求為電腦票； 售后服務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)期租房住的按30元/天予以補(bǔ)貼或按房租實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷，按房租實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷的須事先請(qǐng)示主管副總，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；報(bào)銷時(shí)須提供房屋租憑合同原件，以及發(fā)票，沒有發(fā)票在收據(jù)上的須注明房東電話，以上情況均不再報(bào)銷住宿費(fèi)用。 報(bào)銷補(bǔ)貼應(yīng)提供每天的住宿發(fā)票，無(wú)住宿發(fā)票的按30元/天予以補(bǔ)貼（包含片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員、駕駛員），不報(bào)銷住宿費(fèi)用； 業(yè)務(wù)人員、售后人員不能在同一個(gè)地方連續(xù)含停留3天以上（特殊情況除外，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意）超過(guò)3天無(wú)住宿補(bǔ)貼，按30元/天予以補(bǔ)貼。七、 以上各級(jí)銷售人員，如有特殊情況和大額費(fèi)用支出，需報(bào)告總經(jīng)理或董事長(zhǎng)特批后方可執(zhí)行和報(bào)銷。廣宣品采購(gòu)、定價(jià)、管理、發(fā)放辦法一、 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)廣宣品的管理，根據(jù)公司采購(gòu)管理規(guī)定，特就公司廣宣品的采購(gòu)、定價(jià)及管理發(fā)放作如下規(guī)定二、 具體流程及各部門職責(zé) 市場(chǎng)策劃部：根據(jù)銷售策略和階段性的市場(chǎng)需求提出具體廣宣品采購(gòu)計(jì)劃及方案（包括采購(gòu)數(shù)量、品種、質(zhì)量要求、價(jià)格定位等），報(bào)營(yíng)銷總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；并按照要求就具體采購(gòu)廠家進(jìn)行初步洽談；并負(fù)責(zé)最終廣宣品的內(nèi)外包裝及新形象設(shè)計(jì)、驗(yàn)收。 總經(jīng)辦：根據(jù)市場(chǎng)策劃確認(rèn)的品類需求和選定的供貨廠家負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)品入圍的廠家在約定的期限內(nèi)就具體價(jià)格及政策進(jìn)行商務(wù)談判并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；以及的最終定價(jià)，與供廠家簽訂采購(gòu)合同。 售后服務(wù)部：負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)辦的采購(gòu)合同以及廣宣品申領(lǐng)發(fā)放單，辦理廣宣品的入庫(kù)存放和發(fā)放管理。三、 流程圖董事長(zhǎng)批準(zhǔn)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)具體采購(gòu)合同的簽定售后服務(wù)部負(fù)責(zé)按照合同數(shù)量辦理入庫(kù)和發(fā)放總經(jīng)辦負(fù)責(zé)具體價(jià)格的談判董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的審批市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)具體采購(gòu)計(jì)劃的制定關(guān)于2011年?duì)I銷中心營(yíng)銷人員薪資、績(jī)效考核管理考核辦法一、 目的為強(qiáng)化市場(chǎng)管理力度和激勵(lì)機(jī)制的改革。本著公平、合理和具有挑戰(zhàn)性的原則本管理考核辦法，促進(jìn)五星鉆豹品牌市場(chǎng)營(yíng)銷工作的開展以及市場(chǎng)人員的規(guī)范，特制定本辦法。二、 營(yíng)銷人員的收入構(gòu)成營(yíng)銷人員的月收入構(gòu)成=月實(shí)發(fā)工資+當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金+月度銷售獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷人員的年收入構(gòu)成=12個(gè)月月度收入+年終獎(jiǎng)金月基本工資：營(yíng)銷人員月度基本工資標(biāo)準(zhǔn)按職務(wù)、資歷、能力、經(jīng)驗(yàn)以及各自負(fù)責(zé)市場(chǎng)年目標(biāo)銷售量的大小、市場(chǎng)的重要性劃定了幾類工資標(biāo)準(zhǔn)。A 大區(qū)經(jīng)理：a、月度基本工資：3000元/月（含通訊費(fèi)：500元/月） b、月度基本工資：2500元/月（含通訊費(fèi)：500元/月）B 區(qū)域經(jīng)理：月度基本工資： 2000元/月（含通訊費(fèi)：300元/月）C 業(yè)務(wù)經(jīng)理：a、月度基本工資： 1500元/月（含通訊費(fèi)：300元/月）三、 營(yíng)銷人員績(jī)效獎(jiǎng)金的構(gòu)成A：當(dāng)月實(shí)發(fā)基本工資=當(dāng)月應(yīng)發(fā)基本工資/28 x實(shí)際出勤天數(shù)出勤考核考勤考核確定方法：月度基本出勤天數(shù)為：28天，月度固定工資按28天計(jì)算（出差計(jì)入出勤）考勤結(jié)果扣除值\1天\三天及以上100元\200元\自動(dòng)離職處理病、事假每請(qǐng)一天20元1次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)20元遲到\早退60分鐘以上作曠工處理()50元遲到或早退3060分內(nèi)20元遲到或早退1030分內(nèi)10元遲到或早退10分內(nèi)5元B:當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)=（當(dāng)月銷量X當(dāng)月輛車提成標(biāo)準(zhǔn)）X（當(dāng)月實(shí)際銷量/當(dāng)月目標(biāo)銷量）X100% 注：當(dāng)月輛車提成標(biāo)準(zhǔn)，分老客戶和新客戶，具體的提成標(biāo)準(zhǔn)見區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任書。C：月度銷售獎(jiǎng)勵(lì)：指銷售冠軍獎(jiǎng)、網(wǎng)絡(luò)開拓獎(jiǎng)、市場(chǎng)管理獎(jiǎng)、市場(chǎng)服務(wù)獎(jiǎng)以及不定期的其他銷售獎(jiǎng)勵(lì)。具體見月度銷售政策文件。四、 試用期限營(yíng)銷人員薪級(jí)確定1． 試用期營(yíng)銷人員實(shí)發(fā)工資為12001500元執(zhí)行，試用期為13個(gè)月，試用期滿后調(diào)整到相應(yīng)的職位工資水準(zhǔn)。五、 工資發(fā)放 營(yíng)銷人員月度績(jī)效考核工資考評(píng)表上報(bào)時(shí)間為下月5日前，每月工資發(fā)放時(shí)間為下月20日左右，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。 營(yíng)銷人員年終獎(jiǎng)金考評(píng)時(shí)間為次年1月10日，發(fā)放時(shí)間為次年1月31日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。六、 其它事項(xiàng) 所有營(yíng)銷人員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100500元的處罰。 本制度由營(yíng)銷中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審定，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字生效。 本工資制度經(jīng)討論通過(guò)后，自2011年7月19日開始實(shí)施33 / 33