【正文】 況，能從財(cái)務(wù)的角度分析完成或未完成計(jì)劃的原因；及時(shí)了解往來(lái)款項(xiàng)的財(cái)務(wù)信息，確保企業(yè)資金運(yùn)作的良性發(fā)展；財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、完整。（4）銷(xiāo)售管理公司應(yīng)建立健全銷(xiāo)售管理體系，制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃；充分利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等方式擴(kuò)展產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，降低產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用；緊密跟蹤同類(lèi)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)新途徑，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在發(fā)展過(guò)程中不斷完善產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、銷(xiāo)售隊(duì)伍組建及產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣。緊抓銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)工作，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平，要求各銷(xiāo)售人員在完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)兼顧企業(yè)形象，不斷提升客戶滿意度。第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一、項(xiàng)目建設(shè)期限本項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期 1 年（2022 年 5 月 2022 年 5 月），2022 年6 月前完成項(xiàng)目申報(bào)、落實(shí)建設(shè)條件等前期工作；2022 年 7 月以后開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工程招標(biāo)、完成全部建安工程、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和安裝調(diào)試、 試生產(chǎn)。項(xiàng)目竣工后第 1 年達(dá)到生產(chǎn)能力的 80%，第 2 年到生產(chǎn)能力的 100%，項(xiàng) 目進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)。二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施計(jì)劃為：2022 年 5～6 月 編制可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目其它前期工作。2022 年 7 月 完成初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。2022 年 8 月 工程招標(biāo)。2022 年 9 月～2022 年 3 月 建安工程建設(shè)。2022 年 3 月 儀器設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。2022 年 4 月 儀器設(shè)備安裝及調(diào)試。2022 年 5 月 竣工驗(yàn)收。表 7－1：項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃表2022 年 2022 年建設(shè)內(nèi)容 5～6月7 月 8 月 9～12 月 1～3 月 4 月 5 月項(xiàng)目前期工作擴(kuò)初設(shè)計(jì)工程招標(biāo)建安工程儀器設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)安裝與調(diào)試竣工驗(yàn)收三、招標(biāo)方案招標(biāo)范圍依照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的規(guī)定，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200 萬(wàn)元人民幣以上的；儀器、設(shè)備、材料采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100 萬(wàn)元人民幣以上的，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50 萬(wàn)元人民幣以上的，或項(xiàng)目總投資額在 3000 萬(wàn)元人民幣以上的，均應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。本項(xiàng)目對(duì)建安工程和儀器設(shè)備實(shí)行招標(biāo)，建安工程投資估算金額為 萬(wàn)元，儀器設(shè)備投資估算 萬(wàn)元。招標(biāo)組織形式由于項(xiàng)目承擔(dān)單位目前不具務(wù)自行招標(biāo)的條件，為保證項(xiàng)目按期保質(zhì)保量順利實(shí)施，本項(xiàng)目建安工程、儀器設(shè)備擬采取委托招標(biāo)形式，委托專(zhuān)業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。招標(biāo)方式由于投資額較小，為了提高工作效率，減少開(kāi)支，本項(xiàng)目建安工程、附屬工程、儀器設(shè)備招標(biāo)方式為邀請(qǐng)招標(biāo)。遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，選擇質(zhì)量保障體系可靠、技術(shù)力量強(qiáng)、商業(yè)信譽(yù)好而且價(jià)格合理的供應(yīng)商、承包商為中標(biāo)者。表 7－2：招標(biāo)基本情況表招標(biāo)范圍 組織形式 招標(biāo)方式全部部分自行委托公開(kāi)邀請(qǐng)不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算金額（萬(wàn)元）備 注建安工程 √ √ √ 儀器設(shè)備 √ √ √ 勘察 √設(shè)計(jì) √監(jiān)理 √其他 √情況說(shuō)明： 建設(shè)單位蓋章 年 月 日第八章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益分析本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要依據(jù) 2022 年國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）的要求，根據(jù)按照國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，基準(zhǔn)折現(xiàn)率取 8%。項(xiàng)目計(jì)算期 10 年，其中：建設(shè)期 1 年，生產(chǎn)期 9 年。投產(chǎn)第 1 年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 80%；第 2 年后達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 100%。項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加（見(jiàn)附表 4）（1）達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入估算本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮奶 2 萬(wàn)噸，按單價(jià) 2600 元/噸，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售收入達(dá)到 萬(wàn)元。 （2）營(yíng)業(yè)稅金及附加①增 值稅。本 產(chǎn)品的增 值稅按《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第三十一條規(guī)定，增值稅率為 13％，達(dá)產(chǎn)年增值稅為 萬(wàn)元。②城市建 設(shè)維護(hù) 稅及教育 費(fèi)附加。城建稅及教育費(fèi)附加分別為增值稅的５ %、３%，達(dá)產(chǎn)年城建稅為 萬(wàn)元、教育費(fèi)附加 萬(wàn)元。總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算（1）項(xiàng)目總成本估算①外 購(gòu)原材料及燃料動(dòng)力費(fèi)用本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要消耗的原材料有原料鮮奶、添加原料及水電氣消耗及包裝材料等。消耗定額如下表所示，正常年約為 萬(wàn)元。表 8－1：外購(gòu)原料和燃料動(dòng)力定額表序號(hào) 材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào) 單位單價(jià)（元） 年消耗量（噸、度）年費(fèi)用（萬(wàn)元）1 外購(gòu)原輔 材料費(fèi) 鮮奶原料 公斤 添加原料 包裝材料 2 水電氣油 煤 合計(jì) ②工 資及福利 費(fèi)用（附表 2－1）項(xiàng)目建成后，需技術(shù)、管理人員、銷(xiāo)售人員、工人等 218 人，正常年項(xiàng)目工資福利費(fèi)用總額為 萬(wàn)元。③折舊、攤銷(xiāo)費(fèi)（附表 5：固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表）本項(xiàng)目年折舊為 萬(wàn)元、攤銷(xiāo)費(fèi)估算為 萬(wàn)元。④其它 費(fèi)用項(xiàng)目其它費(fèi)用主要包括其它修理費(fèi)用、其它管理費(fèi)用和其它銷(xiāo)售費(fèi)用。其它修理費(fèi)用按折舊費(fèi)的 30％計(jì)，為 萬(wàn)元/年；其它管理費(fèi)用按銷(xiāo)售收入 1％計(jì)，為 萬(wàn)元/年；其它銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售收入 6％計(jì)，為 萬(wàn)元。⑤總 成本費(fèi) 用估算生產(chǎn)期內(nèi)正常年份總成本費(fèi)用為 萬(wàn)元/年，其中：可變成本 萬(wàn)元/ 年；固定成本 萬(wàn)元/ 年。（2）經(jīng)營(yíng)成本估算項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營(yíng)成本 萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表 4）。財(cái)務(wù)效益分析（1）盈利能力分析①利 潤(rùn)分析（ 詳見(jiàn)附表 6）項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，達(dá)產(chǎn)年上繳所得稅 萬(wàn)元。②達(dá) 產(chǎn)年銷(xiāo) 售利潤(rùn)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率＝達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額/ 年銷(xiāo)售收入100%＝%③項(xiàng) 目全部投 資（含流 動(dòng)資金）年平均利潤(rùn)率（附表 7）平均投資利潤(rùn)率＝計(jì)算期年平均利潤(rùn)總額/投資總額100%項(xiàng)目平均投資利潤(rùn)率＝%④項(xiàng) 目全部投 資（含流 動(dòng)資金）年平均利稅率平均投資利稅率＝（計(jì)算期年平均利潤(rùn)總額＋年?duì)I業(yè)稅金及附加）/投資總額100% ＝%⑤項(xiàng) 目全部投 資回收期（附表 71）項(xiàng)目全部投資回收期＝累計(jì)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份－１+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量絕對(duì)值／當(dāng)年凈現(xiàn)金流量。稅前投資回收期 年（含建設(shè)期），稅后投資回收期 年（含建設(shè)期）。⑥財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（附表 71）折現(xiàn)率 Ic＝8%時(shí)的稅前 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 萬(wàn)元，稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 萬(wàn)元。⑦財(cái)務(wù) 內(nèi)部收益率（附表 71）項(xiàng)目稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）%，項(xiàng)目稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR ）為 %。從以上指標(biāo)可以看出，本項(xiàng)目盈利能力較強(qiáng)。不確定性分析（1）盈虧平衡分析盈虧平衡可以用項(xiàng)目的生產(chǎn)能力利用率表示。其計(jì)算公式為：BEP=年固定成本/ (年?duì)I業(yè)收入年可變 成本 年?duì)I業(yè)稅金及附加) 100%=%本項(xiàng)目生產(chǎn)期的平均盈虧平衡點(diǎn)為 %，表明項(xiàng)目保本點(diǎn)產(chǎn)量較低，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（2）敏感性分析考慮項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一些不確定因素，本報(bào)告分別假定建設(shè)投資、 經(jīng)營(yíng)成本和銷(xiāo)售收入作不利于項(xiàng)目效益的單因素變化，分別計(jì)算其所得稅后的內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期影響的敏感性程度。分析結(jié)果如下圖表所示。表 8－2：項(xiàng)目敏感性分析表序號(hào) 變化因素 單位 10% 5% 基本方案 5% 10%　 基本方案 % 　 銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元 1 內(nèi)部收益率 % 　 投資回收期 年 　 凈現(xiàn)值 萬(wàn)元 　 建設(shè)投資 萬(wàn)元 2 內(nèi)部收益率 % 　 投資回收期 年 　 凈現(xiàn)值 萬(wàn)元 　 經(jīng)營(yíng)成本 萬(wàn)元 3 內(nèi)部收益率 % 　 投資回收期 年 　 凈現(xiàn)值 萬(wàn)元 從上表可以看出，本項(xiàng)目對(duì)于收入的指標(biāo)變化最為敏感，在收入降低 10%的情況下， 項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率仍達(dá)到 %，高于16%的基準(zhǔn)收益率，表明 該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較好，投資風(fēng)險(xiǎn)性較小。二、社會(huì)效益分析保障乳制品食品質(zhì)量，振興奶業(yè)本項(xiàng)目通過(guò) GMP 標(biāo)準(zhǔn)廠房改造，引 進(jìn)先 進(jìn)乳品生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備和的檢測(cè)設(shè)備，應(yīng)用新的生產(chǎn)工藝，健全乳品質(zhì)量檢測(cè)控制體系，執(zhí) 行《乳制品企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范（ＧＢ１２６９３） 》，從而使乳品生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)換代，從技術(shù)上保障乳品安全保障環(huán)境，改善乳制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，每年為社會(huì)新增 2 萬(wàn)噸品種豐富、風(fēng)味獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)安全鮮奶，消除“ 三聚氰胺” 事件的對(duì)我國(guó)奶 業(yè) 的負(fù)面影響，提升消費(fèi)者對(duì)乳制品的信心，促進(jìn)乳制品市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，為我國(guó)的奶業(yè)振興計(jì)劃做出貢獻(xiàn)。保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、 調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)本項(xiàng)目在提升乳制品產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，年增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全鮮奶 2 萬(wàn)噸，能滿足消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)安全奶品的要求，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)乳品消費(fèi)市場(chǎng)需求；本項(xiàng)目年新增銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，新增營(yíng)業(yè)稅收及附加和所得稅達(dá) 萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；本項(xiàng)目通過(guò)引進(jìn)新型品生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)新工藝，開(kāi)發(fā)了 “果味酸奶” 、“可喜果汁”、 “屋形果汁酸奶”、 “超強(qiáng)酸奶”“熟睡奶”、 “180 凝固型酸奶”等新產(chǎn)品，從而達(dá)到改善乳制品 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的效果；。同時(shí)，新增產(chǎn)能需直接新增就業(yè)崗位 218 人。另外，本項(xiàng)目引進(jìn)凈化水系統(tǒng)和技術(shù)等，每年可節(jié)約用電 50 萬(wàn)千瓦時(shí)，使用污水處理系統(tǒng)的中水用于地面清洗、綠化，節(jié)約了能源和水資源。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。。?。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事 業(yè)有成， 財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！??！高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目 標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注 釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。一次做好一件事著名的效率提：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì) “在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的 實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一 項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目 標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具 備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“ 通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。 ”把問(wèn)題想透徹把 問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決 問(wèn)題最有效的手段。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“ 如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否 負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú) 倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)用 20/80 法則二八法 則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂 零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成 連續(xù) 的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其 總和將是相當(dāng)可 觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣 廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人 喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。 習(xí)慣 1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， “對(duì)手是一面 鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。 ”習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人 單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣 1換位思考在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考” 指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企 業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才